Mavzu: Korxonada xodimlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish konsepsiyasining mohiyati

Maqsadlar va vazifalar

Tashkilot strategiyasining simulyatsiyasini yaratish jarayonida maqsadni tanlash eng muhim bosqichlardan biridir. Bu kompaniya oldida chiziqni, u intilayotgan chegarani o'rnatishga imkon beradi. Strategik menejmentning maqsadi nafaqat hozirgi paytda, balki kelajakda, o'zgaruvchan muhitda ham raqobatbardoshlikni ta'minlashdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun kompaniya o'z oldiga bir nechta vazifalarni qo'yadi. Bu kerakli natijaga erishishga olib keladigan qadamlardir. Strategik boshqaruvning muayyan bosqichlari mavjud. Demak, tashkilot avvalo kelajak haqidagi tasavvurini shakllantirishi va o‘z missiyasini ishlab chiqishi kerak. Keyinchalik, global darajada maqsad tanlanadi. Shundan keyingina korporativ strategiya ishlab chiqiladi. U belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan. Barcha harakatlar bosqichlarga bo'linadi. Bu menejer kerakli yakuniy natijaga erishish uchun o'z xodimlariga topshiradigan vazifalardir.

Tashkilotni uzoq muddatli istiqbolda rivojlantirish kontseptsiyasi yaratilgandan so'ng, u korxonada sodir bo'ladigan ishlab chiqarish va boshqa jarayonlarga kiritiladi. Belgilangan vazifalarni bajarish jarayonida rahbariyat tomonidan xodimlar zimmasiga yuklatilgan vazifalarning sifatli va to‘liq bajarilishi doimiy nazoratga olinadi. Tashkilotning belgilangan maqsad sari harakati ham baholanadi. Agar kerak bo'lsa, kerakli o'zgarishlarni amalga oshiring.

Strategik menejment kontseptsiyasini ishlab chiqishda bir qator bayonotlar hisobga olinadi. Butun boshqaruv jarayoni ularga asoslanadi. Har bir tashkilot murakkab iqtisodiy va ijtimoiy tizimdir. U o'ziga xos bo'lgan ba'zi xususiyatlarga ega. Shuni yodda tutish kerakki, har qanday kompaniya ochiq tizimdir. Bunga turli xil tashqi omillar ta'sir qiladi. Shuning uchun u tashqi muhitning doimiy o'zgaruvchan sharoitlariga tezda moslashishi kerak.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday korxona o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish va raqobatbardosh ustunlikka erishishga intiladi. Shuning uchun siz tashkilotingizni boshqa o'yinchilar va bozor ishtirokchilaridan alohida ko'rib chiqa olmaysiz. Har bir tashkilot o'ziga xos bo'lganligi sababli, uning xususiyatlarini hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun vazifalarni belgilash talab etiladi.