Mavzu: Karhona buxgalteriyasining tashkiliy tuzilmasi Tizimning tuzilishi

Bo'lim tuzilishi

Bunga tashkilotdagi turli bo'limlar asosida tuzilgan tuzilmalarning turlarini o'z ichiga oladi. Ular guruh xodimlari mahsulotlar, bozorlar va geografik joylarga asoslangan xodimlar.

• 
  Mahsulot (tijorat) tuzilishi
  

Bunday tuzilma xodimlarni tashkil etish va turli mahsulotlar bo'yicha ishlashga asoslangan. Agar kompaniya uchta turli xil mahsulot ishlab chiqarsa, unda ushbu mahsulotlar uchun uchta turli xil bo'linmalar bo'ladi. Ushbu turdagi tuzilma bir nechta mahsulotlar bilan chakana savdo do'konlari uchun eng mos keladi.

Foyda:

• 
  Ishlamaydigan tarkibiy bo'linmalar osongina yopilishi mumkin.
  
• 
  Har bir birlik alohida tarkibiy bo'linma sifatida boshqarilishi mumkin.
  
• 
  Tez va oson qaror qabul qilish.
  
• 
  Qaror qabul qiluvchilarga katta mustaqillik.
  
• 
  Alohida mahsulotlar yuzaga keladigan muammolarga qarab alohida e'tiborni jalb qiladi.
  
• 
  Tashkilot yuqori ishlash va samaradorlik bilan ajralib turadi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ravishda ishlaydi, tashkiliy maqsadlarga erishib bo'lmaydi.
  
• 
  Ichki bo'linmalar orasida nosog'lom raqobat.
  
• 
  Ko'plab tashkiliy miqdori biznesni rivojlantirishning oldini oladi.
  
• 
  Barcha bo'linmalar bir xil bo'lolmaydi.
  
• 
  Shaxsiy mahsulotlar marketingi narxda juda farq qilishi mumkin.
  

Bozor tuzilishi

Xodimlar kompaniyaning bozorda qanday ishlashlari asosida guruhlangan. Kompaniyaning ushbu tuzilmaga ko'ra besh xil bozorga ega bo'lishi mumkin, ularning har biri alohida birlik bo'ladi.
Foyda:

• 
  Xodimlar mahalliy tilda mijozlar bilan aloqa qilishlari mumkin.
  
• 
  Ular mijozlar uchun mavjud.
  
• 
  Muayyan bozordagi muammolarni izolyatsiya qilish mumkin.
  
• 
  Odamlar ma'lum bir bozor uchun javobgar bo'lganligi sababli, vazifalar o'z vaqtida amalga oshiriladi.
  
• 
  Xodimlar ma'lum bir bozorda ishlashga ixtisoslashgan.
  
• 
  Ixtisoslashgan bozorlar uchun yangi mahsulotlar chiqishi mumkin.
  

Kamchiliklari:

• 
  Xodimlar o'rtasida jiddiy raqobat bo'lishi mumkin.
  
• 
  Qaror qabul qilish mojarolarga olib kelishi mumkin.
  
• 
  Ishlash va samaradorlikni aniqlash qiyin.
  
• 
  Barcha bozorlar teng deb hisoblanmasligi mumkin.
  
• 
  Keraklar va xodimlar o'rtasida hech qanday aloqasi bo'lmaydi.
  
• 
  Xodimlar o'z vakolatlarini noto'g'ri qilishlari mumkin.
  
• 
  Geografik tuzilma
  

Yirik tashkilotlar turli joylarda vakolatxonalarga ega. Ushbu holatda tashkiliy tuzilmasi zonali tuzilishga erishadi.
Foyda:

• 
  Xuddi shu joyda xodimlar o'rtasida yaxshi aloqa.
  
• 
  Mahalliy ishchilar mahalliy ishbilarmonlik muhiti bilan yaxshiroq tanish va geografik va madaniy xususiyatlarga moslashishi mumkin.
  
• 
  Mijozlar o'z tillarini gapiradigan mahalliy menejerlar bilan yaxshiroq aloqani his qilishadi.
  
• 
  Individual bozorlar faoliyati to'g'risida hisobot.
  
• 
  Qarorlar og'irlik bilan qabul qilinadi.
  
• 
  Muayyan hudud ehtiyojlarini qondiradigan yangi mahsulotlar yoki mahsulotlar o'zgarishi joriy qilinishi mumkin.
  

Kamchiliklari:

• 
  Turli geografik hududlar orasida nosog'lom raqobat paydo bo'lishi mumkin.
  
• 
  Kompaniyaning etikasi va uning printsiplari mintaqadan mintaqadagi mintaqadan farq qilishi mumkin.
  
• 
  Har bir mintaqaning ishi va foydalarini kuzatish ko'p vaqt talab qilishi mumkin.
  
• 
  Turli hududlardagi xodimlar o'rtasida mumkin bo'lgan aloqa mumkin.
  
• 
  Turli hududlar xodimlarining o'zaro munosabatlari ishlamasligi mumkin.