Mavzu: Jamoadagi psixologik iqlim

Mavzu: Jamoadagi psixologik iqlim.

Psixologik iqlim jamoaning samarali ishlashining muhim tarkibiy qismidir, chunki u xodimlarning shaxsiy mahsuldorligini va jamoaning o'zaro bog'liqligini va sinergiyasini ta'sir qiladi. Tarixiy jihatdan, kollektiv ta'limga qiziqish uyg'unlashishiga qaramay, Sovet psixologiyasi, psixologik muhit atmosferasi muammosi, ilm-fanning uyg'unligi va kollektiv birlashuv G'arbda avvalo ko'tarilgan edi. Bu mavzu ijtimoiy jihatdan tartibga solinishi edi. Psixologlarning ishi - moddiy rag'batlardan tashqari, guruhlarda hosildorlikni oshirishga qanday erishish mumkinligi haqida savol tug'iladi. O'sha davrning psixotexniklari mehnat unumdorligini guruhdagi xodimlarning shaxslari bilan muvofiqligi bilan bog'liqligini aniqladilar.

Psixologik iqlim ijobiy yoki salbiy. Agar guruhda bo'lish imkonsiz bo'lsa, ishni boshlashni hatto kuchli dastlabki qiziqish bilan ham to'xtatib turadi.
jtimoiy-psixologik iqlim tushunchasi
Har bir guruhda hayvonlar va bolalar guruhlari bilan tanishish mumkin bo'lgan raqobat muhiti mavjud bo'lib, unda sub'ektlar o'zlari buni hisobga olmaydilar, ammo ba'zilari har doim ham tashabbuskor, do'stona, mohir. Etakchilik va unga bo'ysunishning aniq bir ierarxiyasi shakllanmoqda va bu erda o'zaro hamkorlikning madaniy mexanizmlarini kiritish kerak.
Odamlar o'zlarining guruhlarida qanday munosabatda bo'lishlari mumkin? G'arbda 100 yildan ziyod vaqt mobaynida amalga oshirilgan psixologik muvofiqlik tamoyiliga ko'ra, odamlarni guruhlarga ajratish kerak. Ammo, bugungi kunda bizning jamoalarimizning ko'pchiligi hech qanday printsipga rioya qilmasdan o'z-o'zidan shakllantirilmoqda. Ba'zan muvofiqlashtirilgan samarali jamoani shakllantirish vazifasi xususiy yirik biznes yoki ixtisoslashgan davlat idoralari tomonidan beriladi. Boshqa hollarda, qulay ruhiy muhit - bu kamdan-kam holatlar, ko'p hollarda hatto falokat.
Rasmiy munosabatlarni boshqarish tuzilmasi bilan birga, agar u guruhda mavjud bo'lsa, norasmiy etakchilik tuzilishi ham mavjud. Rasmiy tuzilmaning rasmiy bo'lmaganligi muhim ahamiyatga ega. Agar rahbar etuk psixologik jihatdan tayinlansa jamoa uchun yaxshi bo'ladi. Aks holda, rahbariyat o'zidan shaxsni belgilaganida va jamoa ichida yana bir norasmiy etakchining mavjudligi, qarama-qarshiliklar muqarrar.
Jamoa nominal tarzda mavjud bo'lishi mumkin, ishtirokchilar, masalan, turli filiallardagi turli shaharlarda joylashgan talabalar guruhlari yoki menejerlar guruhlari bilan yuzma-yuz muloqot qilishlari mumkin yoki hatto ular bilan muloqot qila olmaydi. Jamoada ijobiy psixologik muhitni yaratish uchun - ishtirokchilarning haqiqiy ishtiroki, ularning jamoaga tegishliligi, ularning o'zaro aloqasi zarur.
Ijobiy muhit yaratish uchun ular maxsus mashg'ulotlarga, yuqori malakali o'quv mashg'ulotlarida va korporativ o'yinlarda ishtirok etishadi. Tizimdagi odamlar o'zlarini va munosabatlarini qayta tiklay olmaydilar. Turli yoshdagi va maqomdagi xodimlar hatto jismoniy aloqa qilishlari kerak bo'lsa, bir-birlarini ko'tarib, bir-birlarini ko'tarib qarashlari, muloqot qilishi, maskalarini echib olishlari, tayinlangan rollardan uzoqda bo'lishlari va o'zlarini jonli muloqotda ko'rsatishlari kerak. Birgalikdagi harakatlar va shaffoflik, inson faoliyatida shaxsni ko'rishi, ishonchning o'sishiga hissa qo'shishi, jamoada ma'naviy va ruhiy muhit yaxshilanadi.
Biroq, korporativ qadriyatlar va umumiy ko'ngil ochish orqali jamoani miting o'tkazish har doim ham muvaffaqiyatli emas. Ko'pincha ular faqat nominallashuvda hukumatning topshirig'i bilan, hatto mutaxassislar ishtirokisiz va yuzaki xarakterga ega bo'lmaydilar. Tirik odamlarga javob topilmagan chiroyli shiorlar paydo bo'lganda, bu ularning shaxsiy va shaxsan psixologik haqiqatiga bog'liq emas. Muhim bu erda shaxsning psixologik xususiyatlari. Kibr, shubha, tajovuzkorlik, maqtanchoqlik, hatto oddiy izolyatsiya odamlar zimmasiga tushadi va mojarolar uchun old shartlar bo'lib qoladi. Jamoani birlashtirish uchun u faqat yashirin muammolarni hal qilishda, jamoada ma'naviy va psixologik iqlimni kamaytiradigan uzoq muddatli qarama-qarshiliklarsizgina mumkin bo'ladi. Ishtirok etish, shuningdek, jamoaning ajralmas qismi bo'lgan rahbariyatning o'zi ham talab qilinadi.
Kollektivizm bugungi kunda, nima e'lon qilingan bo'lishidan qat'iy nazar, o'tmish narsa, lekin ko'pchilik guruhlarda bireysellik ustunlik qiladi. Korxona etikasi, xususan, harbiylarning yuqori darajadagi ixtisoslashgan jamoalarida, shifokorlar, o'qituvchilar, qisman shaxsni himoya qiladi, shaxsiy javobgarlikni oshiradi va hatto mafkurani, umumbashariy qadriyatlarni, kasbiy guruhdagi me'yorlarni qisman o'zgartiradi.
Haqiqiy guruhda xodimlar o'zlarining almashinuvini istaydilar va tan oladilar, biroq ular o'zlarini birlashma deb bilishadi, ular bir-birlariga, butun guruhga o'xshashligini his qilishadi. Psixologik muvofiqlik guruhning joriy tarkibi faoliyat maqsadlarini amalga oshirish mumkinligini anglatadi. Ijtimoiy psixologiya nuqtai nazaridan psixologik birlashma ushbu guruhni nafaqat mumkin, balki eng yaxshi tarzda inobatga olinganligini anglatadi, hamma hammani kerakli va ijobiy shaxs sifatida qabul qiladi.