Mavzu: Jamoadagi psixologik iqlim

Jamoada ijobiy ruhiy muhitni yaratish
Har bir inson psixologik iqlimning o'rni haqida eshitdi, uning ahamiyatini tushundi, lekin juda kam odam u bilan shug'ullanadi. Bundan tashqari, bu zarur va hatto qimmatga tushadigan, chunki ziddiyatlarning aksariyati tabiatda yashirin bo'lib, ko'p hollarda ham ko'rinmaydi, biroq mos kelmaydigan shaxslar o'rtasidagi tanglik, odatda, har ikkala tomon ham keskin tajribaga ega bo'lib, ish oqimiga sarflanadigan resurslarni oladi.
Zaruriy psixologik muhitni yaratish va ishtirokchilarning qulayliklariga investitsiya kiritish muhimdir. Shunday qilib, o'quv guruhida bolalarning psixodiagnostikasi amalga oshirildi va har bir kishi uchun o'zaro ta'sirning zaif nuqtalari topildi. Keyin bolalardan ular xohlagancha o'tirish talab qilindi. Shunisi diqqatga sazovorki, har bir kishi o'z shaxsi bo'yicha unga qo'shimcha bo'lgan sinfdoshi bilan joy tanlashga urinib, shu bilan zaif tomonlarni bartaraf etadi. Psixologik xususiyatlarni hisobga oladigan guruhlarda odamlar kamroq kasal bo'lib, samaradorligi yuqori.
Jamoada muammolar yuzaga kelgan taqdirda menejer o'z etakchilik uslubini va hatto ba'zan o'zlari, xarakterini, shaxsiy xususiyatlarini ko'rib chiqishi kerak. Bugungi kunda aksariyat tashkilotlarda eng maqbul bo'lgan, moslashuvchan, vaziyatning etakchilik uslubi bo'lib, menejerning maqsadlariga qarab turli boshqaruv uslublarini birlashtirilishini talab qiladi. Mualliflik tarzi kamdan-kam uchraydi va qabul qilinishi mumkin emas, demokratik narsa asosiy uslub sifatida hukmronlik qiladi. Psixologik muhitda moslashuvchan demokratik etakchilikka ega guruhlar juda jozibador bo'lib, murojaat etuvchilar uchun ko'proq afzaldir.
Biroq, birinchi xatolik ko'pincha jamoani tashkil etish vaqtida yaxshi tanlangan jamoani yaratish uchun professional tanlash va muvofiqlik diagnostikasi etishmasligi tufayli yuzaga keladi. Buning sabablari shaxsiy xizmatlarda, psixolog va menedjerda intervyu suhbatlarida shaxsan qatnashganda kamchiliklar bo'lishi mumkin. Agar maqsad keyinchalik jamoani keyinchalik qayta tashkil qilish bo'lsa ham, tashkilot va menejmentning ehtiyojlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda, mutaxassislar xizmatiga murojaat qilish - bu vaqt ichida ijobiy natijalar beradi.
Afsuski, ko'plab menejerlardan farqli o'laroq, psixologlar, shaxsga nisbatan ijobiy loyiha yondashuviga ega. Biror kishi, misol uchun, qarama-qarshiliklarga duch kelgan bo'lsa-da, ko'p hollarda u qimmatbaho kasb egasidir. Agar xohlasa, psixolog bilan ishlash shaxsiy ziddiyat darajasini pasaytirishi mumkin.