Mavzu: Ishlab chiqarilgan mahsulot material sig’imi tahlili Reja: I. Kirish

2.3.Xarajatlarni kamaytirish usullari 
Xarajat narxi ma'lum turdagi mahsulotlarning tannarxini tavsiflaydi. Bu ishlab 
chiqarish birligiga sarflanadigan xarajatlarning umumiy turini, mehnat zichligini, 
material sarfini, energiya zichligini, kapitalning intensivligini, shuningdek, agar ilmiy -
tadqiqot ishlarini moliyalashtirish hisobidan amalga oshirilsa, mahsulotning ilmiy 
intensivligini ko'rsatadi. xarajat narxi. Ayrim turdagi xarajatlardagi o'zgarishlar o'zaro 
bog'liqdir. Mehnat zichligining pasayishi, odatda, ishchi kuchining texnik jihozlanishini, 
demak, kapital sig'imi va kapital qo'yilmalarini ko'paytirishni talab qiladi. Moddiy 
iste'molning kamayishi ba'zida ishchi kuchining oshishi bilan birga keladi. Ilmiy -
texnika taraqqiyoti natijalaridan tannarxni pasaytirishda foydalanish mahsulotlarning 
fan intensivligi va fan tannarxining oshishi bilan bog'liq. Xarajatlarni kamaytirish 
choralari tartibga solish samaradorligi va kapital qo'yilmalar bilan cheklangan. 
Xarajatlar darajasi va dinamikasi korxona, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish 
birlashmalari, ilmiy va konstruktorlik tashkilotlarining barcha jihatlarini aks ettiradi. 

---

10 
Bunday murakkab muammo tizimli yondashuvni va xarajatlarni kamaytirishning 
yagona boshqaruvini talab qiladi. 
Rezervlar - fan va texnika yutuqlaridan foydalanish, sanoat va korxonalarda mehnat 
va ishlab chiqarishni tashkil qilishni yanada takomillashtirish orqali xarajatlarni 
kamaytirish imkoniyatlari. 
Rejalashtirilgan zaxiralarni va rejada ishlatilmaydiganlarni farqlash maqsadga 
muvofiqdir. Rejalashtirilgan zaxiralar ishlab chiqarish tizimining mumkin bo'lgan 
muvaffaqiyatsizliklar, yangi paydo bo'ladigan vazifalar (masalan, ishlab chiqarish 
quvvati nuqtai nazaridan to'liq foydalanish, zaxiralarni yaratish) sharoitida ishonchli 
ishlashini ta'minlaydigan zaxiralarning maqbul darajasini yaratishdan iborat. 
Foydalanishning har xil "chuqurligi", ustuvorligi va agar kerak bo'lsa, qo'shimcha 
ravishda jalb qilinadigan rejalashtirilgan zaxiralarni ta'minlash kerak. Masalan, 
favqulodda uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar bo'lishi kerak, agar ta'mirlash 
kechiktirilsa, rejalashtirilgan bypass texnologiyasidan foydalanish mumkin. Zaxiralar 
ishlab chiqarishning moslashuvchanligini hisobga olishi kerak. 
Rejadagi foydalanilmagan zaxiralarni aniqlash va faollashtirish shartlari va 
shartlariga qarab, ular istiqbolli va joriy zaxiralarga bo'linadi. Istiqbolli asosiy zaxiralar 
fundamental va amaliy fan natijalari, ishlab chiqarishni tubdan o'zgartiradigan 
kashfiyotlar va ixtirolardir. Shuning uchun yaxshi tashkil etilgan va patent ma'lumotlari 
kerak. Istiqbolli zaxiralardan foydalanish vaqtni, turli bo'limlarning o'zaro bog'liq 
faoliyatini, kapital qo'yilmalarni talab qiladi. Kompleks maqsadli dasturlar istiqbolli 
zaxiralarni amalga oshirishning yaxshi vositasidir. Joriy zaxiralar faoliyat natijalarini 
reja, o'tgan davr bilan taqqoslash va korxonalar ishining qiyosiy tahlili asosida 
aniqlanadi. Joriy zaxiralarga to'siqlarni bartaraf etish, yo'qolgan ish vaqtini qisqartirish, 
uskunalarning ishlamay qolishi va rad etish kiradi. Joriy zaxiralardan foydalanish katta 
mablag 'talab qilmaydi va ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida uzluksiz amalga 
oshirilishi kerak. Joriy zaxiralarni ishlatishning qo'shimcha imkoniyatlari boshqaruvda 
iqtisodiy-matematik usullar va kompyuterlardan foydalanish, ayniqsa optimallashtirish 
muammolarini tuzish va hal qilishda ochiladi. Aniqlanish va foydalanish joyiga ko'ra, 

---

11 
dizayn (dizayn) bosqichidagi zaxiralar va ishlab chiqarish ichidagi zaxiralarni farqlash 
mumkin. Xarajatlar darajasi asosan loyihalash vaqtida aniqlanadi. 
Konstruktiv echimlarni tanlash faqat iqtisodiy mezon bo'yicha - xarajatlarni 
kamayishi va rivojlangan iqtisodiy tafakkur asosida amalga oshirilishi mumkin. Qayta 
ishlashning progressiv usullaridan foydalanish imkoniyatini ta'minlash uchun 
strukturaning texnologik nazoratini tashkil etish muhim ahamiyatga ega. Texnologik 
nazorat shaxsan emas, balki kelajakdagi ishlab chiqarish korxonasining o'ziga xos 
xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Loyihalash bosqichida 
tannarxni pasaytirish zaxiralarini ochib beradigan funktsional xarajatlarni tahlil qilish 
usuli (FSA) o'zini oqladi. 
Xarajatlarni kamaytirish omillari xarajatlarni tejashga olib keladigan sabablar, 
harakatlantiruvchi kuchlar va ular faoliyat ko'rsatadigan sharoitlardir. Xuddi shu sabab, 
masalan, resurslarni qisqartirish chora -tadbirlari, sharoitlarga va qanday tarqalishiga 
qarab, har xil iqtisodiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shartlar harakatga ta'sir qiladi 
va bu holda mahsulot tannarxini pasaytirish omiliga aylanadi. Shaxsiy sabablarning 
harakatiga, agar u individual ko'rsatkichlarning o'zgarishida aks etsa, hukm qilish 
mumkin. Bunday ko'rsatkichlar, xulosa ko'rsatkichlaridan farqli o'laroq, faktorial deb 
ataladi, bu sharoitda ishlaydigan omillar ta'sirida natijaning yakuniy o'zgarishini aks 
ettiradi. Umumjahon o'zaro bog'liqligi va iqtisodiy hodisalarning o'zaro bog'liqligi 
sharoitida, qoida tariqasida, har bir sabab -oqibat munosabatlariga faqat uning harakatini 
hisobga olgan holda o'z ko'rsatkichini berish mumkin emas. Faktorial indikatorga ko'ra, 
natijaning o'zgarishiga nima sabab bo'lganining sababini hukm qilish har doim ham 
mumkin emas. Xuddi shu sabab turli faktorik ko'rsatkichlarni o'zgartirishi mumkin va 
shu bilan birga individual ko'rsatkichlar sabablar guruhining va ularning o'zaro 
ta'sirining kumulyativ ta'sirini aks ettirishi mumkin. Tafsilotli faktorial ko'rsatkichlar 
chegaralari, agar iloji bo'lsa, ma'lum sabablar guruhiga mos kelishi yoki ma'lum 
ijrochilar guruhiga bog'liq bo'lishi uchun tanlanishi kerak. Rejalashtirilgan hisob-
kitoblarda, ular o'rtasida o'rnatilgan munosabatlar chegarasida faktorial ko'rsatkichlar 
bo'yicha umumiy indikatorning qoldiqsiz parchalanishiga erishish mumkin. Biroq, har 
xil sabablar ta'sirini, ularning kümülatif harakatining taqsimlanishini va takroriy 

---

12 
sanashni yo'q qilishni to'liq hisobga olgan holda, natijaning qoldiqsiz parchalanishini 
o'tkazish har doim ham mumkin emas. Vazifa, agar iloji bo'lsa, amaliy maqsadlar uchun 
etarlicha o'rganilayotgan hodisaning rasmini olish uchun omillar ta'sirining eng muhim 
yo'nalishlarini aniqlash va baholash bilan chegaralanishi kerak. Mahsulot tannarxini 
pasaytirish uchun quyidagi omillarni guruhlash mumkin. 
1. Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish: yangi progressiv texnologiyani 
joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; amaliy 
uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish; yangi turdagi xom 
ashyo va materiallardan foydalanish va qo'llanilishini takomillashtirish; ishlab 
chiqarishning texnik darajasini oshiruvchi boshqa omillar. 
2. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish: ishlab chiqarish 
ixtisosligini rivojlantirish; uni tashkil etish va texnik xizmat ko'rsatishni 
takomillashtirish; ishni tashkil etishni takomillashtirish; ishlab chiqarishni boshqarishni 
takomillashtirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish; asosiy fondlardan 
foydalanishni yaxshilash; moddiy -texnik ta'minotni yaxshilash va moddiy resurslardan 
foydalanish; transport xarajatlarini kamaytirish; keraksiz xarajatlar va yo'qotishlarni 
bartaraf etish; ishlab chiqarishni tashkil etish darajasini oshiruvchi boshqa omillar. 
3. Mahsulotlar hajmi va tuzilishining o'zgarishi: shartli belgilangan xarajatlar va 
amortizatsiya to'lovlarining nisbiy kamayishi; mahsulot tarkibidagi o'zgarishlar; 
mahsulot sifatini yaxshilash. 
Xarajatlarni kamaytirish ob'ektlari - bu tejashga erishiladigan xarajatlar turlari. 
Xarajatlarni kamaytirish chora -tadbirlarini reja va buxgalteriya hisobi bilan bog'lash 
uchun xarajatlar elementlari va hisob -kitob elementlarining qabul qilingan tasnifi 
bo'yicha xarajatlar ob'ektlarini aniqlash maqsadga muvofiqdir. 
Xarajatlarni kamaytirish korxonaning barcha jihatlariga bog'liq. Har bir bo'limda 
xarajatlarni kamaytirishni ta'minlaydigan iqtisodiy guruhlar bo'lishi kerak. 
Ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati uchun zarur bo'lgan 
barcha moddiy, mehnat va pul xarajatlarini qoplaydi. Ishlab chiqarish xarajatlarini 

---

13 
hisob-kitob qilish va hisobga olishda ular iqtisodiy mazmuni bo'yicha guruhlanadi. 
Ishlab chiqarish tannarxi mehnat vositalarining (amortizatsiyaning), mehnat 
ob'ektlarining va ishchilarning ish haqining bir qismidan iborat bo'lib, ularga ish haqi 
shaklida to'lanadi va boshqa pul xarajatlari. Tirik va moddiy mehnatning elementar aks 
etishi ishlatilgan mehnat resurslari, asosiy vositalar va aylanma mablag'lar ta'sirida 
ishlab chiqarish xarajatlari darajasidagi o'zgarishlarni o'rganishga yordam beradi. Ishlab 
chiqarish xarajatlari ko'rsatkichlari zaxiralarning zarur hajmini aniqlashda, daromad va 
xarajatlarni bir-biriga bog'lashda, moddiy va mehnat balanslarini tuzishda va sof 
mahsulot miqdorini hisoblashda ishlatiladi. 
Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibini o'rganish, pasayish sabablarini aniqlash va 
mahsulot tannarxining o'zgarishi darajasini aniqlash uchun zarurdir. Xarajatlar tarkibi 
ularning alohida turlari bo'yicha ularning ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy 
miqdoriga nisbati bilan ifodalanadi. 
Bu erda asosiy faoliyati duradgorlik ishlab chiqarish bo'lgan YavirDOK MChJ ishlab 
chiqarish xarajatlari tahlili. Yog'och ishlab chiqarish uchun dumaloq yog'och ishlatiladi, 
u qirrali va qirrali bo'lmagan taxtalarga ishlov beradi. 
Dumaloq yog'ochni taxtaga arralashda va duradgorlik ishlab chiqarishda o'tin 
chiqindilari o'tin, plitalar shaklida olinadi, ular qayta ishlanadigan chiqindilar, 
shuningdek quritish va arralash jarayonidan kelib chiqadigan qayta tiklanmaydigan 
chiqindilar. 
Moddiy va mehnat resurslarining doimiy xarajatlari bilan ishlab chiqarish hajmining 
o'sishini faqat tannarxni pasaytirish hisobiga ta'minlash mumkin. Ichki ishlab chiqarish 
zaxiralarini ishlatish bo'yicha tashkiliy -texnik chora -tadbirlar rejasini ishlab chiqish 
ularning manbalari va omillarini tahlil qilish natijalariga asoslanadi. Eng muhim 
manbalarga moddiy xarajatlarning kamayishi va mehnat unumdorligining oshishi kiradi. 
Kengaytirilgan guruhlarga texnik va iqtisodiy omillarning xilma -xilligi kiradi: ishlab 
chiqarishning texnik darajasining oshishi, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning 
yaxshilanishi, mahsulot nomenklaturasining hajmi va tuzilishining o'zgarishi, 
kooperativ etkazib berish ulushi va boshqalar. 

---

14 
Moddiy 
imkoniyatlar 
yoki 
moddiy 
xarajatlarni 
kamaytirish 
iqtisodiyotni 
rivojlantirishning eng muhim sifat omillaridan biridir. "Xom ashyo ishlab chiqarish 
uchun sarflanadigan mehnat unumdorligining natijasi bo'lgan xom ashyo narxining 
pasayishi". Yuqori sifatli material, o'lchovli xususiyatlar talablariga javob beradigan 
prokat mahsulotlari, mashinasozlarning professional tarkibining o'sishi - bu xususiy 
manbalarning barchasi metalldan foydalanish darajasida bevosita aks etadi, bu esa 
ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxini pasaytirish va tejashga yordam beradi. , 
uning qiymatini quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin: 
Mehnat unumdorligi, ya'ni. uning samaradorligi va samaradorligi mehnat zichligi 
(mahsulot birligini ishlab chiqarish vaqti) va ishlab chiqarish (ma'lum vaqt ichida ishlab 
chiqarilgan mahsulot miqdori) bilan o'lchanadi. Mehnat zichligining pasayishi natijasida 
ishlab chiqarishning yangi hajmiga moslashtirilgan qo'shimcha ish haqi va ishlab 
chiqarish birligiga ijtimoiy sug'urta ajratmalarini hisobga olgan holda, mehnat 
xarajatlarini kamaytirish orqali tejashga erishiladi, ya'ni. 
4 . Avtotransport korxonalarini boshqarishning asosiy tamoyillari 
Iqtisodiyotimiz miqyosining o'sishi va sifat o'zgarishlari boshqaruvga yangi, yuqori 
talablarni qo'yadi, ular ilgari yaxshi xizmat qilgan bo'lsa ham, mavjud shakl va usullar 
bilan kifoyalanishga imkon bermaydi. Boshqaruvni takomillashtirish imkoniyatlari 
so'nggi paytlarda ancha kengaydi. Bu menejment fani va elektron hisoblash 
texnologiyalarining jadal rivojlanishi bilan kadrlarimizning, keng ishchilarning bilim 
darajasi va kasbiy tayyorgarligining oshishi bilan bog'liq. 
Boshqaruv tizimini takomillashtirish-bu bir martalik hodisa emas, balki hayot 
tomonidan ilgari surilgan muammolarni hal qilishning dinamik jarayoni. 
Butun boshqaruv tizimi milliy iqtisodiyotning har bir bo'g'inining yakuniy maqsadga- 
barcha turdagi resurslarga eng kam xarajat bilan jamiyat ehtiyojlarini to'liq qondirishga 
qo'shadigan hissasini oshirishga qaratilgan bo'lishi kerak. 
Korxonani boshqarish murakkab jarayon. U korxonaning barcha bo'linmalari 
kollektivlari harakatining birligi va maqsadga muvofiqligini, mehnat jarayonida turli xil 

---

15 
asbob -uskunalardan samarali foydalanishni, ishchilarning o'zaro bog'liq va 
muvofiqlashtirilgan faoliyatini ta'minlashi kerak. Binobarin, menejmentni ishlab 
chiqarishga uning samarali amalga oshirilishini ta'minlash uchun maqsadli ta'sir qilish 
jarayoni deb ta'riflash mumkin. 
Korxona murakkab tizimdir. Har qanday tizimni boshqarish va boshqarish tizimi 
mavjud. Birinchisi bir -biriga bog'langan bir qator ishlab chiqarish majmualaridan 
iborat: asosiy va yordamchi ustaxonalar, har xil turdagi xizmatlar. Ikkinchisi - 
boshqaruv elementlari. Ikkala tizim ham nazorat ob'ektlaridan, shuningdek tashqi 
axborot manbalaridan boshqaruv tizimiga keladigan ma'lumotlar yordamida va shu 
ma'lumotlar asosida qabul qilingan qarorlar orqali boshqariladigan tizimga buyruqlar 
shaklida yuboriladi. . 
Tizimning alohida qismlarining mutanosib munosabatlari uning ishlashining asosiy 
talabidir. Biroq, har bir tizim birdaniga barqaror emas. U rivojlanadi, o'zgaradi, 
yaxshilanadi. Shu bilan birga, korxonaga ta'siri nafaqat uning tarkibiy qismi bo'lgan 
tizim tomonidan, balki boshqa tizimlar (bu vazirlikning yuqori boshqaruv organlari, 
boshqa vazirliklar va boshqalar) tomonidan ham mumkin. 
Ishlab chiqarish jarayoni va uning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruvning tegishli 
shakllari va funktsiyalarini o'rnatishni taqozo etadi. Sxematik ravishda ishlab 
chiqarishni boshqarish zarur dastlabki ma'lumotlarni yig'ish, tegishli bo'lim 
boshliqlariga topshirish, qayta ishlash va tahlil qilish, qarorlar ishlab chiqish va nihoyat, 
bajarilgan ish natijalarini tahlil qilish va yangi dastlabki ma'lumotlarni to'plash. 
Boshqaruv ko'p qirrali. Uning asosiy funktsiyalari: rejalashtirish, tashkil etish, 
muvofiqlashtirish va nazorat qilish. Boshqaruv jarayonining ishlab chiqarish jarayoniga 
ta'sirining asosiy yo'nalishi - rejalashtirish, ishlab chiqarishning barcha bo'limlari va 
ishtirokchilari o'rtasida zarur yozishmalarni ta'minlash. Shu bilan birga, boshqaruv 
jarayoni va ishlab chiqarish jarayonining ishtirokchilarini muammolarni ijodiy hal 
qilishga va maksimal samaradorlik bilan harakat qilishga undaydigan tizimlarni tanlash 
katta ahamiyatga ega. 

---

16 
Korxonani boshqarish davlat rejasini muvaffaqiyatli bajarish uchun jamoaning sa'y -
harakatlarini samarali tashkil etishni ta'minlash uchun mo'ljallangan. U ishlab 
chiqarishni boshqarishning ilmiy asoslariga asoslangan bo'lishi, boshqaruvning 
samaradorligi va konkretligini ta'minlashi, oqilona va tejamli bo'lishi kerak. 
Avtotransport 
kontekstida, 
bu 
shuni 
anglatadiki, 
avtotransport 
korxonasini 
boshqarishning asosiy maqsadi - milliy iqtisodiyot va aholining transportga bo'lgan 
ehtiyojini eng kam transport xarajatlari bilan to'liq qondirish uchun sharoit yaratish. 
transport jarayonini har tomonlama takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, 
mavjud harakatlanuvchi tarkib va boshqa ishlab chiqarish fondlaridan eng to'liq va 
oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining o'sishi va transport xarajatlarini 
kamaytirish. 
Siyosiy va iqtisodiy rahbarlikning birligi. O'z qarorlarida ishlab chiqaruvchi 
kuchlarning rivojlanishining ob'ektiv shart -sharoitlarini chuqur tahlil qilish asosida, 
ma'lum bir davrning asosiy iqtisodiy vazifasi, milliy iqtisodiyotning rivojlanish sur'atlari 
va ishlab chiqarish tarmoqlarining eng maqbul tuzilishi. aniqlanadi. Demak, korxona 
faoliyatining har bir jabhasini partiya qo'ygan umumiy vazifalar asosida baholash 
zaruriyati. 
Umumiy, jamoaviy va shaxsiy manfaatlarning butun jamiyat, butun xalq 
manfaatlarining ustunligi bilan kombinatsiyasi. Bu tamoyilga muvofiq, jamiyat uchun 
foydali bo'lgan narsa individual jamoaga ham, alohida xodimga ham foydali bo'lishi 
kerak. 
Buyruq birligi. Har bir korxona, ustaxona, sayt boshida ishchilar jamoasini 
boshqaruvchi etakchi turadi. Davlat unga keng huquqlar beradi va shu bilan birga unga 
ishonib topshirilgan ishlab chiqarish sektori ishi uchun katta shaxsiy javobgarlikni 
yuklaydi. Bir kishilik boshqaruv tamoyillaridan biri sifatida boshqaruv apparati har bir 
xodimining huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini aniq belgilash va shu bilan 
birga keng demokratiya, tadbirni tayyorlash va amalga oshirishda butun jamoaning faol 
ishtirokini talab qiladi. korxonaning barcha faoliyati bilan bog'liq. 

---

17 
Xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va o'qitish. Har qanday ishlab chiqarish 
maydonchasidagi ishning muvaffaqiyati, birinchi navbatda, ta'minlay oladigan 
menejerlarning ishbilarmonlik va siyosiy tayyorgarligi bilan belgilanadi ilmiy tashkilot 
mehnat, har bir xodimning huquq va majburiyatlari doirasini aniq belgilash, 
tashabbuskorlik va mas'uliyat hissini tarbiyalash, ish faoliyatini to'liq tekshirishni 
tashkil etish. Har bir rahbarning asosiy vazifasi har qanday iqtisodiy muammoni hal 
qilishda davlat yondashuvini ta'minlash bo'lishi kerak. U bag'rikenglik va 
paroxializmga, idoraviylikka qarshi qat'iyatli kurash ko'rsatishi, ishchilarning 
mafkuraviy va siyosiy darajasini ko'tarishga yordam berishi kerak. 
Korxonani boshqarishni yaxshi tashkil etish va uning oldida turgan vazifalarni 
muvaffaqiyatli hal etishning ajralmas sharti - keng jamoatchilik ishtirokida har bir 
bo'lim ishiga har kuni tizimli nazorat o'rnatish. Bu, ayniqsa, zamonaviy sharoitda, agar 
korxona unga berilgan huquqlarga muvofiq, hozirgi hayotning ko'p masalalarini va 
ishlab chiqarishni yanada rivojlantirishni mustaqil hal qilsa, juda muhimdir. 
Har bir korxona menejeri davlat rejalari va topshiriqlarining o'z vaqtida bajarilishi, 
mahsulot sifati, mablag 'va moddiy resurslarning ehtiyotkorlik va oqilona sarflanishi, 
asbob -uskunalardan to'g'ri foydalanish, barcha kooperativ etkazib berishni o'z vaqtida 
bajarish, texnologik intizomga rioya qilish uchun to'liq javobgar bo'ladi. 
U ishchilarni davlat rejasini bajarish, ichki zaxiralarni o'rganish va ulardan 
foydalanish, mehnat va davlat intizomini mustahkamlashga safarbar etadi. 
Korxona kasaba uyushma tashkiloti mehnat qonunchiligiga rioya qilish, mehnatni 
muhofaza qilish, ishchilarga madaniy -maishiy xizmat ko'rsatishni tashkil etish, turar -
joy maydonlarini taqsimlash, rag'batlantirish fondlaridan foydalanish va boshqa ko'plab 
ishlar olib bormoqda. Bu ishda ishchilar jamoasi va korxona ma'muriyatining o'zaro 
majburiyatlarini rasmiylashtiradigan jamoaviy bitimlar muhim o'rin tutadi. 
Ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga keng jalb qilish va o'z korxonasiga 
chinakam ustalik bilan munosabatda bo'lish uchun turli xil tashkiliy shakllar keng 
qo'llaniladi. Bularga doimiy ishlab chiqarish konferentsiyalari, ishchilar va muhandis -
texnik xodimlarning ijodiy hamkorligining murakkab guruhlari, aniq texnik -iqtisodiy 

---

18 
masalalar bo'yicha jamoat byurolari, xalq nazoratini rag'batlantirish guruhlari va 
boshqalar kiradi. 
Ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishda keng ishtirok etishining samaradorligi va 
samaradorligi nafaqat ishchilar, muhandislar, texniklar va xizmatchilarning faolligiga, 
balki ko'p jihatdan korxona rahbarlarining foydali tashabbusni qo'llab -quvvatlash 
qobiliyatiga bog'liq. pastdan, tanqidga tezda javob bering va boshqaruvning turli 
usullarini keng qo'llang. 
Ishchilarning iqtisodiyotni boshqarishda ishtiroki faqat alohida korxona doirasida 
iqtisodiy muammolarni hal qilish bilan chegaralanmaydi. U asosiy rejalar va qarorlarni 
muhokama qilishda keng jamoatchilik ishtirokida saylanadigan organlardagi ishchilar 
vakillari tomonidan ishlab chiqilgan. 
Boshqaruv usullari - ishlab chiqarish uchun eng qulay sharoitlarni yaratishga, ishlab 
chiqarishning pul, moddiy va mehnat resurslaridan maqbul foydalanishni ta'minlashga 
qaratilgan kompleks chora -tadbirlarni amalga oshirishning o'ziga xos usullari, usullari. 
Boshqaruv usullari dinamik, ular iqtisodiy rivojlanish xususiyatlariga qarab o'zgaradi. 
Ishlab chiqarishni iqtisodiy boshqarish amaliyotida boshqaruv usullarining uch turi 
ajratiladi: tashkiliy va ma'muriy, ta'limiy va iqtisodiy. Tashkiliy va ma'muriy usullar 
boshqaruvning uyg'un tuzilmasini ishlab chiqishni, boshqaruv apparatining aniq huquq 
va majburiyatlarini belgilashni, xodimlarni to'g'ri tanlash va joylashtirishni, qabul 
qilingan qarorlarni puxta tayyorlashni va ular ustidan tizimli nazoratni tashkil qilishni 
ta'minlaydi. boshqaruv apparatining barcha darajalarida yuqori intizom. 
Ta'limni boshqarish usullari ishchilarning davlat rejasi va korxonaga yuklangan 
boshqa vazifalarni bajarishda bevosita ishtirok etishlari natijasida ular uchun keng 
ma'naviy ta'sir va ma'naviy mukofotlarni o'z ichiga oladi. 
Tashkiliy va tarbiyaviy usullar ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida xarajatlar 
hisobi, narxlar tizimi, foyda, kredit, iqtisodiy sanktsiyalar va moddiy rag'batlardan to'liq 
foydalanishni ta'minlaydigan iqtisodiy boshqaruv usullari bilan chambarchas bog'liq 
holda amalga oshiriladi. Iqtisodiy boshqaruv usullari yuqori moddiy qiziqishni va shu 

---

19 
bilan birga korxonalar, ularning jamoalari va ayrim ishchilarning zimmalariga 
yuklatilgan vazifalarni eng yaxshi natijalar bilan bajarish uchun javobgarligini 
ta'minlashga mo'ljallangan. 
Xarajatlarni hisobga olish - bu korxonaning va uning barcha bo'g'inlarining eng 
samarali ishlashiga hissa qo'shadigan iqtisodiy boshqaruvning eng muhim usuli. 
Haqiqiy xarajatlarni hisobga olishning mohiyati shundan iboratki, har bir ish joyi va 
uchastkasida, har bir brigadada xom ashyo, materiallar, yoqilg'i xarajatlari, ishchining 
vaqti va asbob -uskunalaridan foydalanganlik bo'yicha puxtalik hisobi yuritiladi. 
Xarajatlar hisobi korxonaning o'zini o'zi ta'minlashini ta'minlaydi, uning xarajatlari 
korxona daromadlari hisobidan qoplanishi kerak. U rejani har tomonlama bajarishda, 
jamiyat manfaatlari yo'lida eng kam xarajat bilan eng katta natijalarga erishishda 
umuman korxona va uning alohida ustaxonalari va bo'limlarining moddiy 
manfaatdorligi va javobgarligini ta'minlashi kerak. 
Korxonaning o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydigan normal faoliyati uchun narxlar 
tizimini, kreditlash va moliyalashtirish tizimini, iqtisodiy rag'batlantirish va 
rag'batlantirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish zarur. Shu bilan birga, o'z-
o'zini oqlaydigan korxona va birlashmalarning iqtisodiy faolligini baholashda ishlab 
chiqarish xarajatlari ko'rsatkichining rolini sezilarli darajada kuchaytirish zarur. Bu 
ko'rsatkichni pasaytirish zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish samaradorligini 
oshirishning asosiy usullaridan biridir. 
Avtotransport korxonalarida xarajatlar hisobini keng joriy etish nafaqat butun 
korxona, kolonna, do'kon, uchastka, balki har bir brigada uchun ham mumkin. Har bir 
avtomashinani o'z-o'zini moliyalashtirishga o'tkazish-bu pul mablag'lari bilan ishlash 
xarajatlari ushbu mashinada amalga oshirilgan transportdan olingan natijalarga mos 
kelishini ta'minlash, nafaqat butun korxonaning, balki har bir birlikning daromadli 
ishlashini ta'minlash demakdir. harakatlanuvchi tarkib. 
5 . Avtotransport kompaniyasini boshqarish funktsiyalari va tuzilishi iqtisodiy 
iqtisodiy xarajatlarni boshqarish 

---

20 
Umumiy transport va xususan avtomobil transportining o'ziga xos xususiyati 
shundaki, bu erda ishlab chiqarish jarayoni liniyada harakatlanuvchi tarkibning ishi va 
ishlab chiqarish bazasida transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatishdan iborat. 
Buning uchun harakat va tashishni tashkil etish, harakatlanuvchi tarkibning texnik 
xizmat ko'rsatilishini ta'minlash va uni yoqilg'i, moylash materiallari va boshqa 
ekspluatatsiya materiallari bilan uzluksiz ta'minlash, kerakli kadrlarni tanlash va 
ularning malakasini oshirish, mehnatni tashkil etish bilan bog'liq turli operatsiyalarni 
amalga oshirish kerak. , rejalashtirish, buxgalteriya hisoboti, hisobot berish, mijozlar 
bilan moliyaviy aloqalarni o'rnatish va boshqalar. 
Yo„l-transport sharoitida, ishlab chiqarish jarayoni korxonaning o'zidan tashqariga 
chiqsa, alohida xizmatlar va korxonaning bo'linmalari, ishchilarning alohida guruhlari 
va umuman butun jamoa o'rtasida aniq o'zaro aloqani tashkil etish juda muhimdir. Shu 
bilan birga, ishlab chiqarish faoliyati va ma'lum bir jamoaning manfaatlarini umuman 
jamiyat manfaatlari bilan maksimal darajada bog'lash muhimdir. 
Avtotransport korxonasini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: yuqori 
tashkilotlardan ko'rsatmalar va ko'rsatmalarni bajarilishini tashkil etish va ularga tegishli 
ma'lumotlarni (hisobotlarni) taqdim etish; qarorlar qabul qilish va ular asosida ishlab 
chiqarish jarayoni va korxonaning yordamchi xizmatlari ishini tashkil etish; boshqa 
korxona va tashkilotlar bilan aloqalarni tashkil etish. 
Avtomobil transportining rivojlanishi ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasini 
takomillashtirish va uning turli tarkibiy bo'linmalari o'rtasida boshqaruv funktsiyalarini 
yanada oqilona taqsimlash bilan birga keladi. Shu bilan birga, bir tomondan, 
avtotransport tarkibiy qismlarining ixtisoslashuvi - markazlashtirilgan ixtisoslashtirilgan 
transportni rivojlantirish, ixtisoslashtirilgan texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash 
korxonalari, boshqa tomondan, ularning integratsiyasi, korxonalarning kengayishi, 
yaratilishi. uyushmalar, markazlashtirilgan texnik xizmatlarning rivojlanishi va 
boshqalar. 
Alohida tarkibiy qismlar ishlab chiqarish zanjirlarini ifodalaydi, ularning umumiyligi 
ishlab chiqarishning ma'lum bosqichlarini tashkil qiladi. Shunday qilib, masalan, 

---

21 
harakatlanuvchi tarkibni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan 
hududlarning yig'indisi ishlab chiqarish ustaxonasini tashkil qiladi; ustaxonalar va 
ustunlar to'plami - korxona; korxonalar majmui - uyushma; bog'liq korxonalar va 
uyushmalar majmui - kichik tarmoq (sanoat). 
Ishoratlar va ishlab chiqarish bosqichlari ham boshqaruvning bo'g'inlari va 
bosqichlariga to'g'ri keladi. Bunday holda, boshqaruv havolasi ma'lum boshqaruv 
funktsiyalariga ega bo'lgan alohida hujayra sifatida tushuniladi. Boshqaruv bosqichi - bu 
boshqaruv ierarxiyasining ma'lum darajasidagi boshqaruv bo'g'inlarining birligi. 
Boshqaruv bosqichlari boshqaruvning ayrim bo'g'inlari (organlari) ning boshqalarga 
bo'ysunish ketma -ketligini, qoida tariqasida, pastdan yuqoriga ko'rsatadi. 
Har bir bosqichda asosiy nazorat funktsiyalari mazmunining o'ziga xosligi 
boshqariladigan tizimning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, o'ziga xos 
nazorat funktsiyalarida ochiladi. Asosiy funktsiyalar mazmunining bir -biriga mos 
kelishi, takrorlanish mavjudligini ko'rsatadi, albatta, ularni yo'q qilish kerak. 
Avtotransport kompaniyasining direktori yoki bosh muhandisi, ish joylarida ishlarni 
do'kon, uchastka, ustun boshlig'i bilan bir xil hajmda (tarkibda) to'g'ridan -to'g'ri 
muvofiqlashtirishga yoki boshqarishga intiladi, faqat sub'ektiv ravishda bu boshqaruv 
funktsiyalarini takrorlaydi. u "aniq" boshqaradi. Direktor yoki bosh muhandis nima 
qilsa, do'kon yoki kolonna boshlig'i, usta qila oladigan ishdan oshib ketishi kerak. 
Boshqaruv funktsiyalari boshqaruvning bo'g'inlari va bosqichlari bo'yicha 
guruhlangan odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Boshqaruvning tuzilishi - bu 
boshqaruv bosqichlari va bo'g'inlarining ularga bog'liqligi va bo'ysunishidagi birligi. 
Boshqaruv tuzilmasi har bir bosqichning, har bir bo'g'inning aloqalarini ochib beradi, 
boshqaruv funktsiyalarining integratsiyasi va ixtisoslashuv darajasini ko'rsatadi. 
Ratsional boshqaruv tuzilmasining mezonlari quyidagilar bo'lishi mumkin. 
boshqaruv samaradorligi - tayyorlash va qaror qabul qilish tezligining ishlab 
chiqarish jarayonlarini amalga oshirish tezligiga muvofiqligi; 
boshqaruv tizimining ishlashining ishonchliligi - ishlab chiqarishning haqiqiy holati 
va qabul qilingan qarorlarning ishonchliligini ta'minlash; 

---

22 
boshqaruv tizimining egiluvchanligi - ya'ni harakatchanlik, dinamizm, ishlab 
chiqarishdagi o'zgarishlarga muvofiq tez qayta qurish qobiliyati; 
rentabellik - ya'ni, eng kam xarajatlar bilan eng yuqori mehnat unumdorligiga 
erishish; 
qabul qilingan qarorlarning maqbulligi - boshqaruv xodimlarini ma'lum sharoitlarda 
eng yaxshi texnik, iqtisodiy va tashkiliy echimlarni topish imkoniyatini yaratish. 
Nazorat funktsiyalarini amalga oshirish. 
Nazorat - bu erishilgan haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan o'lchash 
(solishtirish) jarayoni. Nazorat - bu tashkilot rejalarining muvaffaqiyatini baholash va 
ichki va tashqi muhit ehtiyojlarini qondirish tartibini anglatadi. 
Nazoratning quyidagi turlari mavjud: 
* Dastlabki nazorat. Bu ishning haqiqiy boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. 
Dastlabki nazoratni amalga oshirishning asosiy vositasi - muayyan qoidalar, tartiblar va 
xulq -atvor liniyalarini amalga oshirish (yaratish emas, balki amalga oshirish). 
Korxonada dastlabki nazorat uchta asosiy yo'nalishda qo'llaniladi: inson, moddiy va 
moliyaviy resurslar. Kadrlar sohasida nazorat ATPning aniq vazifalarini bajarish uchun 
zarur bo'lgan xizmatlar, xom ashyo sifatini moddiy nazorat qilish sohasida zarur bo'lgan 
ishbilarmonlik va kasbiy bilim va ko'nikmalarni tahlil qilish orqali amalga oshiriladi. 
sifatli xizmatlar. Moliyaviy resurslar sohasida byudjet-bu tashkilotga qachon, qancha va 
qanday mablag'lar (naqd, naqd pulsiz) kerak bo'ladi degan savolga javob beradigan 
ma'noda dastlabki nazorat mexanizmi. Dastlabki nazorat jarayonida har xil vaqtda 
standartlardan chetga chiqishlarni aniqlash va kutish mumkin. Uning ikkita ta'mi bor: 
diagnostik va terapevtik. Diagnostik boshqaruv moslamalari hisoblagichlar, standartlar, 
signallar va shu kabilar kabi toifalarni o'z ichiga oladi. tashkilotda biror narsa noto'g'ri 
ekanligini ko'rsatadi. Terapevtik nazorat nafaqat standartlardan chetga chiqishlarni 
aniqlashga, balki tuzatish choralarini ko'rishga ham imkon beradi. 
* Joriy nazorat. U ishni amalga oshirdi. Ko'pincha, uning miqdori xodimlardir va 
uning o'zi bevosita xo'jayinning huquqidir. Bu sizga rejalashtirilgan rejalar va 

---

23 
ko'rsatmalardan chetga chiqishni istisno qilishga imkon beradi. Joriy nazoratni amalga 
oshirish uchun boshqaruv apparati geribildirimga muhtoj. Barcha teskari aloqa tizimlari 
o'z maqsadlariga ega, tashqi resurslardan ichki foydalanish uchun foydalanadi, 
ko'zlangan maqsadlardan chetlanishlarini kuzatadi va bu maqsadlarga erishish uchun 
to'g'ri og'ishlarni tuzatadi. 
* Yakuniy nazorat. Bunday monitoringning maqsadi kelajakdagi xatolarning oldini 
olishdir. Yakuniy nazoratning bir qismi sifatida, qayta ishlash ish tugagandan so'ng 
qo'llaniladi (hozirgisi bajarilish jarayonida). Garchi yakuniy nazorat muammolarga ular 
paydo bo'lgan paytda javob berishga juda kech bo'lsa -da, bu, birinchi navbatda, agar 
kelajakda shunga o'xshash ishlar bajarilishi kutilsa, rejalashtirish uchun rahbariyatga 
ma'lumot beradi. 
ATPda kadrlar bo'limi tomonidan xizmatlar va ustaxonalar rahbarlari tomonidan 
ma'lumot berish, ishchilarni attestatsiyadan o'tkazish, haydovchilarning malaka 
komissiyasidan o'tishi va boshqalar uchun dastlabki nazorat amalga oshiriladi. 
Ko'rsatilgan xizmatlarning sifati va ATP materiallari bilan ta'minlanishi uchun 
javobgarlik tezkor va texnik xizmatlar rahbarlariga yuklatilgan. Korxonaning xo'jalik 
faoliyatini tahlil qilish buxgalteriya hisobi va iqtisodiy rejalashtirish bo'limlari 
tomonidan amalga oshiriladi. Yil oxirida barcha xodimlarning umumiy yig'ilishi 
o'tkazilib, o'tgan yil yakunlari bo'yicha korxonaning moliyaviy -ishlab chiqarish 
faoliyati muhokama qilinadi. 
Nazorat, qoida tariqasida, korxonada intizomni yaxshilash maqsadida ishlab chiqarish 
topshiriqlarining bajarilishini nazorat qiladi. Nazorat natijalari ijrochilarga etkaziladi. 
Nazorat natijasida ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarishda hech qanday kechikish 
bo'lmadi, ishda kechikishlar aniqlanmadi va xatti -harakatlar strategiyasi tanlandi - 
hamma narsani avvalgidek qoldirish. 
Kadrlar bilan ishlashda ma'muriyat ishlab chiqarish masalalariga, rejalarning 
bajarilishiga ko'proq e'tibor beradi va inson omili unchalik e'tiborga olinmaydi. 
Funktsional o'sish ehtimoli minimal, kombinatsiyalar qo'shimcha to'lanmaydi. 

---

24 
Afsuski, o'rta menejerlar strategik vazifalarni chalg'itishni juda xohlamaydilar. Ular 
o'zlarining barcha ish vaqtlarini operatsion masalalarga sarflaydilar, ular faoliyatining 
bevosita natijalari va tegishli rag'batlantirishga bog'liqdir. Shu bilan birga, ilgari bu 
masalalar bilan shug'ullanmagan odamlar tomonidan ko'plab qimmatli strategik g'oyalar 
ilgari surilmoqda. Umumiy yakuniy yig'ilishlarda qatnashish faolligining pastligi, bu 
xodimlarning korxona muvaffaqiyatidan manfaatdor emasligidan dalolat beradi. 
Avtotransport korxonasida boshqaruv funktsiyalarining tarkibi korxona tuzilishining 
o'ziga xos xususiyatlariga, shu jumladan tashkiliy tuzilmada boshqaruvning bu bo'g'ini 
egallagan o'ringa va boshqaruv funktsiyalarining markazlashgan darajasiga bog'liq. 
Masalan, texnik xizmat ko'rsatish bo'limining boshqaruv funktsiyalarining tarkibi 
mehnatni tashkil etishning o'ziga xos shartlariga, ish ko'lamiga va ularni 
mexanizatsiyalash 
darajasiga, 
shuningdek 
ishlab 
chiqarishni 
boshqarishni 
avtomatlashtirish darajasiga bog'liq. Ta'mirlash ustaxonasining (yoki konvoyning) 
boshqaruv funktsiyalarining tarkibi uchastkadan ko'ra murakkabroq va mutaxassislik 
darajasiga, ishlab chiqarish tuzilishi va texnik jihozlanishiga bog'liq. Avtotransport 
korxonasining boshqaruv funktsiyalarining tarkibi to'liq ishlab chiqarish -iqtisodiy birlik 
sifatida uning mustaqillik darajasiga, ta'mirlash, etkazib berish, sotish, moliyaviy, 
konstruktorlik, ilmiy va boshqa tashkilotlar bilan munosabatlar xususiyatiga bog'liq. 
tashiladigan tovarlarning tuzilishi va xizmat ko'rsatiladigan mijozlar tarkibi. 
Avtotransport boshqaruvi tarkibida yuridik shaxslar (korxonalar, uyushmalar) 
vazifasini bajaruvchi mustaqil bo'linmalar (bo'linmalar) va mustaqil yuridik maqomga 
ega bo'lmagan (bo'linma, ustaxona, ustun, filial) bo'linmalar mavjud. . Avtotransport 
kompaniyasini boshqarishning tashkiliy tuzilishi hamma korxonalar uchun bir xil 
bo'lishi mumkin emas. Bu ko'p jihatdan avtotransportning tabiati va tuzilishiga, harakat 
tarkibining soni va ishchilar soniga, transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish va 
ta'mirlashni tashkil etish shakli va ko'lami, korxonaning texnik jihozlari va boshqa 
omillarga bog'liq. Avtotransport korxonasini boshqarish apparati tuzilmasi korxona 
rahbarining o'zi tomonidan korxona ma'muriy va boshqaruv xodimlari shtati doirasida 
belgilanadi va tasdiqlanadi. 

---

25 
Avtotransport korxonalari salohiyatini aniqlash bilan bog'liq masalalar etarli darajada 
rivojlanmagan sharoitda, yuqorida sanab o'tilgan omillar orasida etakchi o'rinni 
transport vositalari soni va xodimlar soni egallaydi. 
Avtotransport korxonasida, har qanday boshqa kabi, boshqaruvning chiziqli, 
funktsional va chiziqli xodimlari kabi shakllaridan foydalanish mumkin. Chiziqli va 
funktsional boshqaruv o'rtasidagi bog'liqlik, barcha funktsiyalarni qamrab oluvchi 
kompleks boshqaruv bilan, bo'laklarga bo'linadigan boshqaruvning funktsiyalarga 
kombinatsiyasi o'lchovini belgilaydi. Shu bilan birga, boshqaruvning past darajasidan 
yuqori darajasiga o'tishning umumiy tendentsiyasi funktsional boshqaruv rolini 
oshirishdan iborat. 
Chiziqli boshqaruv tizimi - bu sayt menejerlarining har bir guruh rahbariga to'g'ridan-
to'g'ri bo'ysunishni anglatadi. Bunda boshqaruv bo'g'inlari tizimi umuman ishlab 
chiqarish jarayonidagi bo'g'inlar tizimiga to'g'ri keladi. Chiziqli tizim vazifalarning aniq 
shakllanishini (buyruqlar berish), menejerning ish natijalari uchun to'liq javobgarligini 
ta'minlaydi, lekin ayni paytda alohida sohalarni boshqarish jarayonida malakali 
mutaxassislardan foydalanish imkoniyatlarini cheklaydi. 
Funktsional menejment funktsiyalar bo'yicha farqlanadigan va funktsional birliklar 
(hujayralar) tomonidan boshqariladigan boshqaruv tizimini yaratishni nazarda tutadi. Bu 
ma'lum funktsiyalar doirasida tegishli boshqaruv hujayralarining tashkilotini belgilaydi, 
ular majburiy bo'lgan qarorlarni nazoratning past darajalariga yoki ishlab chiqarish 
bo'g'inlariga yo'naltiradi. Funktsional menejmentning ijobiy tomoni boshqaruvga 
tegishli mutaxassislarni jalb qilish imkoniyatidir, bu esa muammolarni yanada malakali 
hal qilish, menejerlarni ishdan bo'shatish va ularning ishini soddalashtirish imkonini 
beradi. Shu bilan birga, funktsional menejment etakchilikning birligini va topshirilgan 
ish uchun javobgarlikni buzishini yodda tutish kerak, chunki ijrochi bu holda bir nechta 
boshliqlardan (mutaxassislardan) ko'rsatmalar oladi. Depersonalizatsiyaning ayrim 
elementlari va ishlab chiqarishni boshqarishda bir kishilik boshqaruv tamoyilini buzish 
ehtimoli yaratilmoqda. 
Shunga o'xshash hujjatlar 

---

26 
Mahsulot tannarxining kontseptsiyasi va tuzilishi, uning asosiy elementlari va hozirgi 
bosqichdagi tahlil yo'nalishlari. Xarajatlar moddalari bo'yicha, iqtisodiy elementlar 
bo'yicha guruhlanishi. Tekshirilayotgan korxonada mahsulot tannarxini pasaytirish 
zaxiralari. 
Xarajatlarni tasnifi, ularni iqtisodiy elementlar va xarajatlar moddalari bo'yicha 
guruhlash. Xarajatlar narxining dinamikasi, korxona xarajatlari tarkibi va tuzilishini 
o'rganish. Kompaniyaning mahsulot tannarxini pasaytirishning texnik va iqtisodiy 
omillarini hisobga olish. 
Xarajatlarning mohiyati, funktsiyalari va turlari. Gaz uzatish kompaniyasi 
xarajatlarini iqtisodiy elementlar va hisoblash elementlari bo'yicha guruhlash, ularning 
tarkibi va tuzilishini o'rganish. Ishlab chiqarish xarajatlari dinamikasi, uni 
kamaytirishning texnik -iqtisodiy omillari. 
Xarajatlarning asosiy turlari. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va hisoblash. 
Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha, ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi va 
maqsadga bog'liqligi bilan tasnifi. Mahsulot tannarxini pasaytirish usullari. 
Ishlab chiqarish xarajatlarini iqtisodiy elementlar bo'yicha tasnifi. Xarajatlarni 
kalkulyatsiya moddalari bo'yicha guruhlash, uning turlari. Ishlab chiqarish tannarxini 
aniqlash ko'rsatkichlari. Mahsulot tannarxining tarkibiy qismlarining qiymatini 
belgilovchi omillarni tahlil qilish. 
Iqtisodiy elementlar bo'yicha xarajatlarni tasnifi. Mahsulotlarni hisobga olishning 
bosqichma-bosqich (oddiy), buyurtma asosida, bosqichma-bosqich usullari. Xarajatlarni 
kalkulyatsiya moddalari bo'yicha guruhlash. "SK Construction" MChJ ishlab chiqarish 
tannarxining tarkibi va tuzilishini tahlil qilish. 
Korxona xarajatlari tushunchasi va turlari, mahsulot tannarxi. Mahsulot tannarxiga 
kiritilgan xarajatlar tarkibi va tarkibi. Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha 
guruhlash (ishlab chiqarish xarajatlarini baholash). Xarajatlarni kalkulyatsiya moddalari 
bo'yicha guruhlash. 

---

27 
Baholash va xarajatlar korxonaning samarali ishlashi uchun asos sifatida. Ishlab 
chiqarish tannarxini aniqlash. Ishlab chiqarish uchun smeta va xarajatlar smetasini 
hisoblash. Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash. Xarajatlarni 
kamaytirishning asosiy yo'nalishlari. 
NiGRES im -da elektr energiyasi narxini rejalashtirish va hisobga olishning vazifalari 
va usullari. A.V. Vinter iqtisodiy elementlar bo'yicha, hisob -kitob moddalari bo'yicha 
xarajatlarni guruhlash. Foydani oshirish maqsadida mahsulot tannarxini pasaytirish 
zaxiralarini aniqlash. 
Mahsulot tannarxini pasaytirish uchun zaxiralarni qidiring. Iqtisodiy elementlar 
bo'yicha ishlab chiqarish xarajatlari dinamikasi, tuzilishi tahlili. To'g'ridan -to'g'ri 
moddiy xarajatlarni omillar tahlili. Ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish. 
Mehnat xarajatlarini tejash. 
Mahsulot tannarxi uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining eng muhim 
ko'rsatkichidir. U iqtisodiy faoliyatning barcha qirralarini aks ettiradi, barcha ishlab 
chiqarish resurslaridan foydalanish natijalarini to'playdi. Korxonalar faoliyatining 
moliyaviy natijalari, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish tezligi, xo'jalik yurituvchi 
sub'ektlarning moliyaviy holati uning darajasiga bog'liq. 
Mahsulotlar, ishlar va xizmatlar narxini tahlil qilish xarajatlarni boshqarish tizimida 
katta ahamiyatga ega. Bu sizga tendentsiyalarni o'z darajasida o'rganishga, haqiqiy 
xarajatlarning me'yoriy (standart) va ularning sabablaridan chetlanishini aniqlash, 
mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralarini aniqlash va imkoniyatlardan foydalanish 
bo'yicha korxonaning ishini baholash imkonini beradi. ishlab chiqarish tannarxini 
pasaytirish. 
Xarajatlarni boshqarish tizimining samaradorligi ko'p jihatdan ularning tahlilini 
tashkil etishiga bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida quyidagi omillar bilan belgilanadi. 
korxonada qo'llaniladigan xarajatlarni hisobga olish shakli va usullari; 
korxonada buxgalteriya hisobi va tahlil jarayonini avtomatlashtirish darajasi; 

---

28 
operatsion xarajatlar darajasini rejalashtirish va tartibga solish holati; 
og'ishlarni, ularning sabablarini tezda aniqlash va ularni bartaraf etish bo'yicha o'z 
vaqtida tuzatish choralarini ko'rish imkonini beradigan, operatsion xarajatlar bo'yicha 
tegishli turdagi kundalik, haftalik va oylik ichki hisobotlarning mavjudligi; 
xarajatlarni shakllantirish jarayonini to'g'ri tahlil qilish va boshqarishga qodir bo'lgan 
mutaxassislarning mavjudligi. 
Ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilish uchun "Korxona (tashkilot) mahsulotlarini 
(ishlarini, xizmatlarini) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to'g'risida hisobot" statistik 
hisobotining ma'lumotlari, ishlab chiqarish tannarxining rejalashtirilgan va hisobotli 
hisob -kitoblari, sintetik ma'lumotlari. asosiy va yordamchi tarmoqlar uchun xarajatlarni 
analitik hisobi va boshqalar ishlatiladi. 
Mahsulot tannarxini tahlil qilish ob'ektlari quyidagi ko'rsatkichlar hisoblanadi: 
ishlab chiqarishning umumiy qiymati va xarajatlar elementlari bo'yicha; 
ishlab chiqarilgan mahsulotlarning bir rubli uchun xarajatlar darajasi; 
alohida mahsulot tannarxi; 
alohida xarajatlar moddalari; 
mas'uliyat markazlari xarajatlari. 
Xarajatlarni tahlil qilish odatda boshlanadi umumiy va asosiy elementlar bo'yicha 
xarajatlarning umumiy miqdorini o'rganish(1.1 -jadval).

---

29 
Mahsulot ishlab chiqarishning umumiy qiymati o'zgarishi mumkin: 
ishlab chiqarish hajmi tufayli; 
mahsulot tuzilmalari; 
mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar darajasi; 
belgilangan xarajatlar miqdori. 
Faqat ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan o'zgaruvchan xarajatlar(ishlab 
chiqarish ishchilarining ish haqi, to'g'ridan -to'g'ri moddiy xarajatlar, xizmatlar); doimiy 
xarajatlar(amortizatsiya, ijara haqi, ishchilar va ma'muriy -boshqaruv xodimlarining 
vaqtli ish haqi, umumiy operatsion xarajatlar), agar korxonaning oldingi ishlab chiqarish 
quvvati o'zgarishsiz qolsa, qisqa muddatda o'zgarmaydi (1.1 -rasm). 

---

30 
Tahlil jarayonida, shuningdek, xarajatlar elementlari bo'yicha strukturadagi 
o'zgarishlarni baholash zarur. Agar ish haqi ulushi kamaysa va amortizatsiya ulushi 
oshsa, bu korxona texnik darajasining oshganligini, mehnat unumdorligining 
oshganligini ko'rsatadi. Ish qismlarining ulushi oshsa, ish haqining ulushi ham 
kamayadi, bu korxonaning kooperatsiya va ixtisoslashuv darajasi oshganligidan dalolat 
beradi. 
Jadvalda ko'rib turganingizdek. 1.1 va 1.3 rasm. barcha elementlarda va ayniqsa 
moddiy xarajatlarda o'sish kuzatildi. Ham o'zgaruvchan, ham doimiy xarajatlar miqdori 
oshdi. Xarajatlar tarkibi ham biroz o'zgardi: inflyatsiya hisobiga moddiy xarajatlar va 
asosiy vositalarning amortizatsiyasi ulushi oshdi, ish haqining ulushi esa biroz pasaydi.