Mavzu: Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot ishlab chiqarishning rejasi va tuzilmalari. Reja

Strategik rejalashtirishning umumiy tushunchalari

Samarali strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun siz umuman strategik rejalashtirishning mohiyati, uning bosqichlari va strategiyani ishlab chiqish usullari haqida tasavvurga ega bo'lishingiz kerak.

Adabiyotda strategik rejalashtirishning turli xil ta'riflari berilgan, bu tahlilning turli xil ob'ektlari va ko'rib chiqish aspektlari bilan izohlanadi, garchi tushunchalarni taqqoslash ular orasida tub farqlar yo'qligini ko'rsatadi.

Strategik rejalashtirish kontseptsiyasini aniqlashning boshlang'ich nuqtasi strategiya tushunchasidir. Bu qadimgi yunon kelib chiqishi va g'alabaga erishish uchun to'g'ri yo'llarni topish qo'mondoni san'ati degan ma'noni anglatadi. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning rivojlanishini rejalashtirishga kelsak, strategiya bu umumiy maqsadlar va ularga erishish vositalarining to'plamidir. Strategiya - bu maqsadlarni belgilash, zarur vositalar va harakat yo'nalishlarini aniqlash jarayoni. Strategik rejalashtirish natijasi uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan korxonalarni rivojlantirish rejalari to'plamidir.

Biroq, strategik rejalashtirish tushunchasi bilan bir qatorda uzoq muddatli rejalashtirish tushunchasi ham keng qo'llaniladi.

Ba'zi ekspertlar ushbu tushunchalarni aniqlab, strategik rejalashtirishni yakuniy natijalarga yo'naltirilgan uzoq muddatli rejalashtirish deb hisoblashadi. Boshqa mutaxassislar (biz ushbu nuqtai nazarni o'rtoqlashamiz) ushbu tushunchalarni ajratib ko'rsatadilar va uzoq muddatli rejalashtirish asosan mavjud tendentsiyani ekstrapolyatsiyalashga va kelajakda ob'ektning holatini mos ravishda baholashga asoslangan deb hisoblashadi. Ushbu yondashuvning nochorligi aynan o'tgan tendentsiyalarni o'tkazish va tizimli xususiyatlar kelajak uchun. Strategik rejalashtirish global g'oyalar va rivojlanish maqsadlarini belgilash asosida kelajakdan hozirgi kunga rejalashtirishdir. Strategiya vaqt funktsiyasi emas, balki belgilangan rivojlanish maqsadining vazifasi, rivojlanishning o'ziga xos, kelajakka yo'naltirilgan yo'nalishi.

Korxonaning, uning tarkibiy bo'linmalarining barcha samaradorlik ko'rsatkichlarini strategik rejalashtirishga hojat va maqsadga muvofiq emas. Ob'ektlar strategik qarorlar va shunga muvofiq strategik rejalarni ishlab chiqish bozor strategiyasi bo'lishi mumkin, yangi mahsulotlar va xizmatlar, korxonaning rivojlanish tezligi, ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish, moliyaviy barqarorlikni oshirish, kadrlar malakasini oshirish va boshqalar.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ko'rib chiqiladigan strategiyalardan eng muhimi, bozor strategiyasi bo'lib, u korxona mahsulotlari egallagan bozor ulushi va bozor ulushining o'zgarishi dinamikasi kabi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Bir xil ahamiyatga ega moliyaviy barqarorlik korxonalar.

Strategik rejalashtirish hali ham iqtisodiy fanning yosh yo'nalishi bo'lib, uning mashhurligining eng yuqori cho'qqisi 70-yillarning oxiri - 20-asrning 80-yillari boshlarida sodir bo'ldi, shu bilan birga u ko'plab kasalliklarga duchor bo'lishga o'xshaydi.

Strategik rejalashtirish rejalarni ishlab chiqish uchun aniq algoritmga ega emas. Ammo umuman olganda, u mos keladi umumiy texnologiya boshqaruv qarorlarini qabul qilish va quyidagi o'zaro bog'liq bosqichlardan iborat: rivojlanishning asosiy ko'rsatmalarini aniqlash; tashkilotning tashqi va ichki muhitini o'rganish; mumkin bo'lgan strategiya variantlarini aniqlash; variantlardan birini tanlash va o'zingizning strategiyangizni belgilash; amalga oshirilgan ishlanmalar va boshqaruvning quyi bo'g'inlarining takliflari asosida yakuniy strategik rejani ishlab chiqish.

Xulosa

Yozish orqali kurs ishlari "Korxonada rejalashtirishning mazmuni" mavzusida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

1) sub'ektning ob'ektga asosiy boshqaruv harakati rejalashtirish funktsiyasi orqali sodir bo'ladi, chunki rejalashtirish yordamida tizim (kichik tizim) ishlash parametrlari o'rnatiladi;

2) shuni ta'kidlash kerakki, korxonani ishlab chiqarishni ichki rejalashtirish yuqori darajadagi tizim bo'lib, unda yuqori darajadagi tizimni boshqarish ob'ekti quyi darajadagi tizimni boshqarish predmetiga aylanadi;

3) Shunday qilib, rejalashtirish - bu tizimga, quyi tizimga maqsadlarni belgilash va kerakli kelajakni loyihalashtirish. Ushbu jarayonning yakuniy natijasi rejalashtirish qarorlari - keyingi maqsadga muvofiq faoliyat uchun asosdir. Rejalashtirish qarorlarining keyingi vazifalar bilan o'zaro bog'liqligi rejalashtirish jarayonidagi asosiy qiyinchilik;

4) rejalashtirish kelajakni aniqlashtirish usullaridan biri bo'lib, unga quyidagilar kiradi: vertikal integratsiya, talab ustidan nazorat, shartnomaviy munosabatlardan foydalanish, biznes tarmoqlarini yaratish;

5) korxonada rejalashtirishning asosiy printsiplari izchillik, ishtirok etish, uzluksizlik, moslashuvchanlik, samaradorlikni o'z ichiga oladi;

6) shuni ta'kidlash kerakki, korxonalarda mavjud rejalashtirish amaliyotidagi kamchiliklardan biri bu dolzarb vazifalarga ustunlik berishdir. Natijada korxonalarning istiqbolli faoliyati tegishli e'tiborsiz qolmoqda;

7) qamrab olingan vaqtga qarab taktik rejalar uch turga bo'linadi: uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli;

8) boshqaruv menejment funktsiyasi sifatida tashkilot bu juda ko'p ahamiyatga ega tushunchadir, u quyidagilarni o'z ichiga oladi: boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini rivojlantirish, uni axborot bilan ta'minlash, axborotni qayta ishlash texnologiyasi va qarorlarni qabul qilish;

9) shunday qilib, korxonada rejalashtirish xizmatlarining tarkibi va hajmi korxona hajmi, markazlashtirish darajasi, boshqaruv uslubi haqidagi g'oyalarga bog'liq va har bir korxonada bu masala alohida hal qilinadi;

10) strategik rejalashtirish - bu kelajakdan hozirgi kungacha global g'oyalar va rivojlanish maqsadlari asosida rejalashtirish va strategiya vaqt funktsiyasi emas, balki belgilangan rivojlanish maqsadi, aniq, kelajakka yo'naltirilgan rivojlanish yo'nalishi.

Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida ko'p ma'noga ega tushunchadir. Bunga quyidagilar kiradi: boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini rivojlantirish, uni axborot bilan ta'minlash, axborotni qayta ishlash texnologiyasi va qarorlar qabul qilish. Korxonalarda rejalashtirishning tashkiliy tuzilishi va tashkil etilishini ko'rib chiqing.

Yuqoridagi bo'limda rejalashtirishning ikkita mustaqil turi aniqlandi: TEP va PPP. Korxonani texnik-iqtisodiy rejalashtirish rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim (PEO) tomonidan, maqsadlar uchun esa rejalashtirish-iqtisodiy byuro (PEB) yoki ushbu funktsiyalarni amalga oshirish ishonib topshirilgan alohida ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi. Korxonada operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishni rejalashtirish-dispetcherlik bo'limi (PDO) 1, do'konlarda esa rejalashtirish-dispetcherlik idorasi (PDB) olib boradi. Ma'muriy jihatdan ushbu bo'linmalar ishini direktorning iqtisodiyot bo'yicha o'rinbosari va ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari boshqaradi.

Yirik korxonalar, qoida tariqasida, barcha turdagi rejalarni ishlab chiqishni amalga oshiradilar: strategik va taktik, shuningdek tezkor rejalashtirishni amalga oshiradilar. Kichik korxonalar besh yillik reja va joriy yillik rejani ishlab chiqish orqali rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi.

Rejalashtirishning juda muhim elementi bu rejalashtirish ishining mazmunini belgilashdir. Umuman olganda, rejalashtirish xizmatlarining aniq bo'linmalaridan qat'i nazar, quyidagi rejalashtirilgan ish turlarini sanab o'tish mumkin:

joriy davrda reja ko'rsatkichlari bajarilishini tizimli va maqsadli tahlil qilish;

rejalarni amalga oshirishga ta'sir etuvchi omillarni baholash va agar kerak bo'lsa, tegishli choralarni ko'rish uchun tegishli rahbarlarni (davriy ravishda yoki kerak bo'lganda, og'zaki yoki yozma, tartibga solinadigan yoki yozma shaklda, tartibga solinadigan yoki erkin shaklda) xabardor qilish;

o'tgan davr uchun ish bo'yicha hisobotlarni tayyorlash;

statistika yozuvlarini yuritish;

rejalashtirish echimlarining yuqori sifatli ishlab chiqilishini ta'minlash uchun me'yoriy iqtisodiyotni saqlash;

strategik va taktik rejalarni ishlab chiqish;

ishlab chiqilgan rejalarni tegishli bo'limlarga etkazish;

Iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining sanab o'tilgan turlari quyidagilarga qo'shilishi kerak:

normativ va rejalashtirilgan hisob-kitoblarni tayyorlash, narxlarni tasdiqlash;

yangi texnologiya, texnologiya, ratsionalizatorlik va ixtiro takliflari tadbirlarining iqtisodiy samaradorligini aniqlash;

investitsiya loyihalari bo'yicha biznes-rejalarni ishlab chiqish;

buxgalteriya bo'limi, mehnat va ish haqi bo'limi (OtiZ) bilan birgalikda ishlab chiqarish xarajatlari hisobini tashkil etish.

Bu holda faoliyat turlarini sanab o'tishning to'liqligi muhim emas. Rejalashtirishni tashkil qilish uchun yana bir narsa muhimdir - butun rejalashtirish jarayonini tushunish, ishni kosmosda tarqatish (kim?) Va o'z vaqtida (qachon?). Buni diagramma, grafik va hk shaklida amalga oshirish mumkin, shuningdek, strategik va taktik rejalashtirish jarayonlarini o'z vaqtida ajratib olish juda muhimdir, chunki aks holda operativ qarorlarning dolzarbligi strategik muammolarda ustunlik qila boshlaydi va korxona o'z e'tiborini yo'qotadi.Rejalashtirish jarayoniga, birinchidan, korxonaning yuqori menejmenti, ikkinchidan, rejalashtiruvchilar jamoasi, uchinchidan, bo'limlar rahbarlari va mutaxassislari kiradi. Yuqori menejment rejalashtirish jarayonining me'moridir, ishning bosqichlari va ketma-ketligini belgilaydi, strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Nihoyat, u rejalashtirish jarayonining har bir bosqichi bajarilishini nazorat qiladi. Bo'limlarning rahbarlari va mutaxassislari o'zlarining funktsional faoliyat rejalari bo'yicha qarorlar qabul qilishadi, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilishadi va nazoratni amalga oshiradilar. Rejalashtirish xizmati rejalashtirish jarayonlarining "katalizatori" vazifasini bajaradi, rejalashtirish jarayonining barcha bosqichlarida uslubiy va asosiy ijro funktsiyalarini bajaradi.Bu toifadagi ishchilar toifasining maslahatchilar shaxsida bo'lishi amalda bo'lgan hokimiyatning yuqori bo'g'inlarida (hukumat, parlament, vazirliklar) bo'lgani kabi, korxonalar va tashkilotlar uchun rejalashtirish bo'yicha maslahatchilarni jalb qilish foydali bo'ladi.Korxonada rejalashtirish xizmatlarining tarkibi va hajmi korxona hajmiga, markazlashtirish darajasiga, boshqaruv uslubi haqidagi g'oyalarga bog'liq. Har bir korxonada bu masala alohida hal qilinadi.