Mavzu: Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot ishlab chiqarishning rejasi va tuzilmalari. Reja

Rejalashtirish tamoyillari

Rejalashtirish xizmatlari faoliyati mazmuni va natijalarini aniqlash rejalashtirish tamoyillaridan foydalanish hisoblanadi. Bularga izchillik, ishtirok etish, uzluksizlik, moslashuvchanlik, samaradorlik kiradi.· Muvofiqlik printsipi korxonada rejalashtirish tizimli bo'lishi zarurligini nazarda tutadi. Korxona bu murakkab, ko'p bosqichli ijtimoiy-iqtisodiy tizimdir. Rejalashtirish funktsiyasi har bir quyi tizimda amalga oshiriladi. Rejalashtirishning izchilligi printsipi vertikal ravishda integratsiya va farqlash orqali, gorizontal ravishda rejalarni muvofiqlashtirish orqali amalga oshiriladi tarkibiy bo'linmalar korxonalar.· Ishtirok etish printsipi izchillik printsipi bilan chambarchas bog'liq. Bu korxonaning har bir xodimi u yoki bu darajada rejalashtirilgan tadbirlarning ishtirokchisi bo'lishi kerakligini nazarda tutadi. Albatta, ishchini rasm chizishga jalb qiling strategik reja korxona asossiz (aniq rejalashtirish jarayoni bevosita ishtirok etganlarni qamrab olishi kerak). Strategik rejalarni ishlab chiqishda yuqori darajadagi yo'nalish menejerlarini jalb qilish juda muhimdir. Rejalashtirish xodimlari yo'nalish menejerlari bilan yaqin hamkorlik qilishlari kerak. Ishchilar ishtirokchilar darajasida rejalashtirishda ishtirok etishi mumkin va jalb qilinishi kerak. Bunda hal qiluvchi rol ustaga tegishli. Bu erda qanday muammolarni hal qilish mumkin? Bu ishlab chiqarish hajmining o'sishi (agar kerak bo'lsa), mehnat unumdorligining oshishi, xarajatlarning pasayishi, sifatning yaxshilanishi. Ishtirok etish printsipini amalga oshirish quyidagi natijalarni beradi:

korxona (bo'linma) xodimlarining har biri korxona (bo'lim) faoliyatini chuqurroq anglashi;

rejalashtirish jarayonida xodimlarning shaxsiy ishtiroki korxona (bo'lim) rejalari xodimlarning shaxsiy rejalariga aylanishiga olib keladi va ularning bajarilishi shaxsiy qoniqishni keltirib chiqaradi;

korxona xodimlari rejalashtirish paytida o'zlarini shaxs sifatida rivojlantiradi.

· Uzluksizlik printsipi shundan iboratki, korxonada rejalashtirish jarayoni doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak va ishlab chiqilgan rejalar doimiy ravishda bir-birini almashtirishi, bir-birini qoplashi kerak. Bu tashqi va noaniqlik bilan bog'liq ichki muhit, mavjudlik sharoitining o'zgarishi va natijada rejalar tuzatiladi. Nafaqat sharoitlar o'zgaradi, balki korxona sharoitlari va imkoniyatlari to'g'risida fikr ham o'zgaradi.· Moslashuvchanlik printsipi uzluksizlik printsipi bilan bog'liq. Rejalarga parametrlarini o'zgartirish qobiliyatini berishdan iborat, shuning uchun rejalar odatda zaxiralarni nazarda tutadi. Ushbu zaxiralar maqbul bo'lishi kerak, aks holda xarajatlar shunchalik katta bo'lishi mumkinki, rejaning egiluvchanligi va unga bog'liq foyda foyda keltirmaydi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida zaxiralar odatda quvvat bilan yaratiladi. Umuman olganda, moslashuvchanlik printsipi taniqli aforizmda amalga oshiriladi: "Reja dogma emas, balki harakatga ko'rsatma".· Samaradorlik printsipi shundan iboratki, rejalashtirish xarajatlari uni qo'llash samarasidan oshmasligi kerak, ya'ni rejalar tegishli rejalashtirish xizmati mavjud bo'lganda boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada konkretlashtirilishi va batafsil bayon qilinishi kerak, chunki uni saqlash ham mablag 'talab qiladi.