Mavzu: Boshqaruv tizimi va tamoyillari. Reja

12. Barqarorlik-
o'z ishida o'zini xavfsiz his qilsa, eng yaxshisini beradi . Menejment o'z xodimlariga ish xavfsizligini taklif qilish vazifasidir.
13. Tashabbus -
Rahbariyat xodimlarni tashkilotdagi tashabbuslarni qo'llab-quvvatlashi va rag'batlantirishi kerak. Bu ularga qiziqishlarini oshirishga yordam beradi va keyin qadrlanadi.
14. Esprit de Corps. ( guruh a'zolari tomonidan baham ko'rilgan g'urur va o'zaro sodiqlik tuyg'usi )
rag'batlantirish va muntazam ravishda bir-birini qo'llab-quvvatlash rahbariyatning mas'uliyatidir . Ishonch va o'zaro tushunishni rivojlantirish ijobiy natija va ish muhitiga olib keladi.
O'zbekistonda bozor iqtisodiyotining o'tish modeli

• Iqtisodiyotning siyosatdan ustunligi
• Davlat bosh islohotchi hisoblanadi
• Qonun ustuvorligi
• Ijtimoiy himoya
• Bozor iqtisodiyotiga bosqichma-bosqich o'tish

1970-yillarning oxirida ixtiro qilingan bo'lsa-da, McKinsey 7S modeli hali ham barcha o'lchamdagi biznesga muvaffaqiyat qozonishda yordam beradi. Strategiyani amalga oshirishga rahbarlik qiluvchi

• Strategiya
• Tuzilishi
• Tizimlar
• Ko'nikmalar
• Xodimlar
• Uslub
• Umumiy qadriyatlar

McKinsey 7-S modelidan qanday
foydalanish kerak
1-qadam: Tashkilotingizning hozirgi holatini tahlil qiling
2-qadam: Tashkilotning ideal holatini aniqlang
3-qadam: Harakat rejangizni ishlab chiqing
4-qadam: Harakat rejasini amalga oshirish
5-qadam: Etti elementni ko'rib chiqing
vaqti -vaqti bilan
https://creately.com/blog/diagrams/mckinsey-7s-model-guide /
Hozirgi zamon menejmenti quyidagi vazifaviy boshqaruv turlariga ega:

• Kompaniyaning siyosatini boshqarish.
• Umumiy masalalarni boshqarish.
• Ishlab chiqarishni boshqarish.
• Operatsiyalarni boshqarish.
• Ko’tara savdoni boshqarish.
• Moliyani boshqarish.
• Marketing va sotuvni boshqarish.
• Xodimlarni boshqarish.