1.Boshqaruv g’oyalarining taraqqiyoti va boshqarish fanining shakllanishi.
2. Menejment boshqaruv ilmi.
3.Menejment nazariyasining rivojlanish davrlari.
4. Integratsiyalashgan yondashuvning zarurligi.
Inglizcha so’z bo’lib, boshqaruv ma’nosini ifodalaydi.
Keyichalik bu nom “Ilmiy boshqaruv” deb yuritila boshladi.
Menejment
Amerikalik olim, u boshqaruv prinsiplarini ishlab chiqqan.
AQSHda xozirgi boshqaruvning vujudga kelishini Teylor nomi bilan bog’lashadi.
Teylor
Menejment XIX asrning birinchi yarmida paydo bo’ldi.
O’sha vaqtda oddiy ko’rinish kasb etib, asosan harbiy ishlarda qo’llanilgan.
Ilmiy fan sifatida…
Menejment nazariyasinig dastlabki kurtaklari…
Yuliy Sezar
Aleksandr Makedonskiy
Amir Temur
hukmronligi davridan shakllana boshlagan.
Qadimgi menejerlardan quyidagilar talab etilgan Uddaburonlik Aniqlik Kuzatuvchanlik Notiqlik Zehnlilik
Har qanday boshqaruv negizi boshqariladigan obyekt va boshqaruvchi subyekt tizimlaridan tashkil topgan bo’ladi.Boshqariladigan va boshqaruvchi tizimlar o’rtasidagi aloqa odamlarning bir – biriga bo’lgan munosabatlaridan tarkib topib, shakllanib, rivojlanib boradi.
Boshqarish ikki turda amalga oshiriladi.
boshqarish
Mehnat vositasini
Buymni
boshqarish
Ishlov-
chilarni
Odamlarni
U eramizdan oldingi 9 – 7 minginchi yillardan taxminan XVIII asrgacha bo’lib, eng uzoq davom etgan davrni o’z ichiga olgan deya e’tirof etiladi.
Qadimgi davr
Industrial davr
Bu davrda boshqaruv haqidagi tasavvurlar rivojlana boshladi, Bu davr hisoblash texnikasining yaratilishi va qo’llanilishi bilan bog’liqdir.
Robert Ouen ta’limoti
Ishchilarning mehnat va maishiy sharoitlarini yaxshilash.
Malakasini oshirib borish.
Boshqarishni insonparvarlashtirish
Tartibga solish davri
Bu davrda yangi yo’nalishlar, maktablar, oqimlar shakllandi. Boshqaruv takomillasha boshladi.
Axborot davri
Bu davrda yangi axborot almashinuvi kuchaydi, menejment maktablari ish faoliyatlari rivojlandi.
Miqdoriy maktab
Ilmiy maktab
Ma’muriy maktab
Sinfiy maktab
Inson munosabatlari va xulqiy maktab
Boshqaruv elementlarini yagona jarayonga birlashtirib va yagona maqsadga bo’ysundirishni integratsiya usuli deb ataymiz.
Ish jarayonida paydo bo'lgan muammo va masalalarning yechimini topish va to'g'ri qaror qabul qilish, rahbardan katta aql – idrok, tafakkur va tajriba talab qiladi.