Мавзу: “Бошқарув қарорларини тайёрлашни оптималлаштириш

Мавзу: “Бошқарув қарорларини тайёрлашни оптималлаштириш

Режа:

1. 
   Бошқарув қарорлари мазмуни ва хусусиятлари, қарорларнинг
   

туркумланиши.
2. Бошқарув қарорларини қабул қилишга таъсир этувчи омиллар.
3. Бошқарув қарорларини тайёрлаш ва қабул қилиш босқичлари.
4. Бошқарув қарорларини оптималлаштириш усуллари.

1. 
   Бошқарув қарорлари мазмуни ва хусусиятлари, қарорларнинг туркумланиши.
   

Бошқарув қарорларини қабул қилиш - ташкилотнинг ички ўзгарувчилари ва ташкилот билан ташқи муҳит орасидаги ўзаро муносабатларни мувофиқлаштиришда муҳим боғловчи жараёндир.
қарор - бу умумий мақсадлар йўналишида имкониятлардан бирини танлашдир. қарор умумий мақсадлар йўналишида ечилиши зарур бўлган масалаларни ҳал қилиш усулларини аниқ кўрсатади ва зарурий ресурсларни масалалар билан боғлайди.
Бошқарувда қарор қабул қилиш шахсий ҳаётдагига қараганда кўпроқ тизимлашган жараёндир. Раҳбар фақат ўзи учун эмас, балки ташкилот учун ҳам, бошқа ходимлар учун ҳам ҳаракат йўналишини танлайди. Ташкилотларнинг бошқарувини олий савияси (поғонаси)даги менежерлар баъзида юз миллион сўм билан боғлиқ қарорлар қабул қиладилар. Янада муҳимроги-бошқарув қарорлари кўплаб инсонларни ҳаётига таъсир кўрсатади.
Бошқарув қарори деганда нимани тушиниш керак?
қарор - бу бошқарув фаолиятини охирги натижасидир. Агар бошқарувда меҳнат предмети ахборот бўлса, унинг меҳнат (натижаси) маҳсулоти-бошқарув қароридир. қарор ишлаб чиқиш ва қабул қилиш - бу шундай бошқарув фаолиятининг асосий шаклики, унда раҳбар меҳнатининг мазмуни, унинг жамоага мақсад сари йўналтириган ҳаракат жараёнидир.
Бошқарув қарори икки холатда ишлатилади:
биринчи холатда -кимнингдир ёки ниманингдир томонидан ўрнатилган бошқарув хужжати, қабул қилинган ҳаракат режаси, қарор қилиш ва бошқалар .
Бошқа холатларда - бу бир неча вариантлардан битта маъқул вариа-нтни танлаш. қарор пишиб етилган муаммо мавжуд бўлганда қабул қилинади.
Муаммо деб - ҳар қандай тизимни мавжуд ва зарур бўлган холати ўртасидаги фарқни тавсифловчи вазият қабул қилинади.
Бошқарув қарорининг элементлари.
Бошқарув қарори

Масала

Восита

Жавобгарлик

Мухлатлар

Асосланган қарор бошқарилувчи ва бошқарувчи тизимларни хукм суриши ва тараққиёти учун зарур объектив қонуниятлар билимига ва аниқ вазиятлар хусусиятларига асосланади. Шунинг учун бошқарув қарори элементлари қуйидагилар: масаланинг ўзи, воситалар, масаланинг ечими учун зарур бўлган жавобгарлик (ким уни қабул қилади), мухлатлар.

Ҳозирги вақтда ҳар хил масала бўйича кўплаб қарорлар қабул қилинади, аммо уларнинг маҳсулдорлиги жуда кониқарсиздир. Масалан, йирик ташкилот менежерлари кадрларни тайёрлаш ва жой-жойига қуйиш масаласида, турли бўлимлар орасидаги ўзаро муносабатлар масаласида қарор қабул қилишда сезиларли қийинчиликларга дуч келмоқдалар. Бу вазиятлар сохасида билимни, тарбия ишига оид тажрибани етишмаслиги ва катта даражада раҳбар - тадбиркор шахсий қобилиятига боғлиқдир.
Бошқариш қарорларини асосий таркибий қисмлари қуйидагилар хисобланади:
1. Мақсадлар
2. Масалалар
3. Масалаларни ечиш усуллари (технология)
4. Ресурсларга нисбатан талаблар
5. қарорнинг таъсир доираси
6. қарорнинг бажарилиш муддатлари
7. қарорни амалга оширилиш механизмлари (масалалар структураси).
Яъни ушбу қарорда масала ва муаммолар илгари қабул қилинган ёки келажакда қабул қилиниши мумкин бўлган масалалар билан қандай боғланганлиги аниқ белгиланади.
Бошқарув қарорлар маълум хусусиятларга эга бўлиши зарур. Бунга қуйидагилар киради.
1. қарорнинг илмий асосланганлиги
2. қарорларнинг бирлиги
3. қарорларнинг адолатлилиги – хаққонийлиги
4. қарорларнинг тўғри йўналтириганлиги
5. қарорларнинг қисқалиги
6. қарорларнинг вақт бўйича аниқлиги
7. қарорларнинг оперативлиги
Юқоридагилардан маълум бўлдики, бошқариш қарорларини қабул қилиш ҳар қандай бошқариш функцияларини бажариш учун зарур боғловчи жараёндир.