Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

3. Xodimlarni tanlash.
Bo‘sh lavozimlarga nomzodlarni mutaxassislik,
ishbilarmonlik hamda insoniy xususiyatlarni hisobga olgan holda baho
berish ancha murakkab masaladir. Bunday nomzodlarga baho berishda
rahbarlarni jalb qilish, ayniqsa, qaerga ishga qabul qilish mo‘ljallangan
bo‘lsa, o‘sha yerdagi boshliqlarni jalb qilish yaxshi samara beradi.
Xodimlarni
boshqarish
xizmatdoshlar
tomonidan
tuzilgan
zahira
kadrlardan tanlash va tasdiqlash yaxshi natija beradi.

---

---

4. Oylik ish haqi va imtiyozlarni aniqlash.
Har bir xodimning
bajargan ishi natijasiga va qo‘shgan hissasiga qarab ish haqi va
imtiyozlar o‘rnatish adolatli hisoblanadi. Bunda holisona hamda
o‘zgaruvchan tizim ishlab chiqish va qo‘llash maqsadga muvofiqdir.
5.
Ko‘nikma
xosil
qilish.
Ishga
qabul
qilingan
xodimlarning
tashkilotning samarali faoliyatiga kirishib ketishi, xodimning bajarishi
lozim bo‘lgan vazifalarni sitqidildan ado etishi va boshqalar kiradi.
Jamoada psixologik muhitni yanada yaxshilanishi, ish o‘rnida va ishlab
chiqarishning atrof muhitida qulay sharoit yaratilishi xodimlarda
ko‘nikma hosil qilish uchun katta ahamiyatga egadir.
6. Xodimlarni o‘qitish.
Malakali mutaxassislarni tayyorlash, yangi
dasturlarni
ishlab
chiqish,
hamda
ulardan
unumli
foydalanish,
xodimlarni mutaxassislik bilimdonligini oshirish va rivojlantirish
maqsadida vaqti-vaqti bilan qayta o‘qitish zarur hisoblanadi.

---

7. Xodimning mutaxassislik bo‘yicha o‘sishini boshqarish. 
Shunday
shart-sharoitlar yaratish lozimki, har bir xodim ishlayotgan tashkiloti
uchun katta foyda keltirish bilan birga o‘zining qiziqishlari va talablarini
qondirishni amalga oshirsin.