Mavzu : karerogramma haqida tushuncha Reja

Mavzu : KAREROGRAMMA haqida tushuncha
Reja :

1. 
   Karerogramma haqida tushuncha
   
2. 
   Kariyera tuzish
   
3. 
   Kariyeraning afzalliklari va kamchiliklari
   

KAREROGRAMMA – bu mutaxasisni muhim bir ishda va joyda samarali natijaga erishishda qanday yo`lni bosib o`tishi uchun kerakli zaruriyat demakdir.
Karerogramma martaba boshqaruv vositasi:
- 5-10 yil davomida tuzilgan va bir tomondan ma'muriyatning gorizontal yoki vertikal harakatlar bo'yicha majburiyatlarini (amalda qo'llash mumkin bo'lgan rasmiy ro'yxat shaklida) va boshqa tomondan, xodimning ta'lim darajasini ko'tarish bo'yicha majburiyatlarini o'z ichiga olgan hujjat, malakasi, kasbiy malakasi;
- Tashkilotda kerakli pozitsiyani egallash uchun mutaxassisni rivojlantirishning maqbul usulini tavsiflash, kerakli bilimlarni olish va kerakli joylarda samarali ishlash uchun kerakli ko'nikmalarga ega bo'lish uchun mutaxassis kerak bo'lgan yo'lni aniq va vizual tarzda tasvirlash.
Shaxsiy reklama rejasining tuzilishi (martabaga muvofiqligi), odatda, to'rtta axborot blokini o'z ichiga oladi
- ma'lumotlarning birinchi qismini xronologik tartibda, hodisalar, ishchilarning rivojlanish bosqichlari (masalan, malakalarning o'zgarishi, lavozim, ish haqi, mehnat sharoitlari va boshqalar) o'z ichiga oladi.
- ikkinchi blok, xodimning rivojlanish bosqichlari orqali erishish uchun bajarishi kerak bo'lgan talablarni belgilaydi (masalan, xizmatni rivojlantirish uchun qanday ta'lim / malaka olish lozim, ish haqi mukofotini olish uchun qaysi ishlarni amalga oshirish kerak va hokazo);
- uchinchi blokda ma'muriyat tomonidan xodimning rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan majburiyatlar belgilanadi;
- To'rtinchi blok ishchining talablarini bajarish yoki majburiyatlarni bajarmaganlik va majburiyatlarni bajarish uchun rag'batlantirish yoki jarimaga solishini ko'rsatadi.
Kariyerasini tuzish odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  xodimning shaxsiy ma'lumotlari;
  
• 
  amalga oshirilgan lavozim;
  
• 
  ish joyidagi ish tajribasi;
  
• 
  xodimning shaxsiy martaba bo'yicha ko'rsatmalari;
  
• 
  lavozimdagi o'sish imkoniyatlari;
  
• 
  kompaniyadagi xodimning tarixi;
  
• 
  o'quv ma'lumoti;
  
• 
  sertifikatlash natijalari;
  
• 
  yuqori lavozimni egallash uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, bilimlar va ko'nikmalar;
  
• 
  yangi lavozimga kirish uchun qo'llanilishi kerak bo'lgan ta'lim turi va usullari;
  
• 
  Kompaniyada bo'sh ish o'rinlari mavjudligi.
  

Kariyerasini yaratish

Kariyerasini yaratishda, shaxsiy maqsadlar tizimini shakllantirish va xodimlarning professional maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerakligini tushunishga imkon beradigan aniq mezonlarni ishlab chiqish bilan boshlashingiz kerak.

Xodimlarning shaxsiy maqsadlari doimo kompaniyaning maqsadlari bilan bir xil bo'lmasligi esda tutilishi lozim. Xodim faqatgina martaba o'sishini emas, balki o'z-o'zini anglashni yoki ishni birlashtirish va bolalarni tarbiyalash imkoniyatini istashi mumkin. Ko'plab xodimlar rahbarlarining fikriga mutlaqo mos kelmaydigan boshqa istaklar mavjud, chunki har bir xodim, albatta, reklama olishga intiladi.
Har bir xodimning maqsadlari aniqlangandan so'ng, shaxsiy malaka rejimini yaratishga kirish vaqti keldi. Ishchi yuqori mavqega ega bo'lish uchun erishish kerak bo'lgan ko'nikmalar va yutuqlarni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, har bir insonning qobiliyatini hisobga olish kerak. Agar xodimning etakchilik sifati bo'lmasa, reklama uchun maqsadlarni belgilashning hojati yo'q.
Avvaliga kompaniyaga kelgan xodimlar majburiy o'quv kursidan o'tadilar, keyinchalik sertifikatlashadi. Sertifikatlashtirish jarayonida istiqbolli xodimlar tanlab olinadi va kelgusida ular yuqori lavozimga ega bo'lishlari taklif etiladi. Tabiiyki, agar kompaniyaning ishchilar oldiga qo'yadigan muayyan shartlar bo'lsa, o'sish oshiriladi. Agar kimdir karerani istamasa, ular uchun u "gorizontal" harakatlarni rivojlantirishi mumkin. Buning evaziga barcha xodimlar imkon qadar yaxshi ishlashga harakat qilishadi, chunki ular sizning daromadingizni oshirishda haqiqat ekanini anglab etishadi.
Kariyerasi usulining afzalliklari:

• 
  natijalarga erishish uchun eng samarali tarzda harakat qiladi;
  
• 
  kompaniya va xodim o'rtasida ishlab chiqarish va malaka oshirish mas'uliyatini bo'lishib, professional va shaxsiy o'sishni rag'batlantiradi;
  
• 
  karerasini shakllantirish tizimining shaffofligi, ravshanligi va adolatliligini ta'minlaydi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Rivojlanish va amalga oshirish murakkabligi;
  
• 
  kompaniyaning ierarxik strukturasini muntazam, tezkor va moslashuvchan ko'rib chiqish zaruriyati, "maqom" pozitsiyalarini joriy etish.
  

Muvaffaqiyatli martaba uchun shartlar:
- uzluksiz ta'lim va kasbiy rivojlanish, o'z-o'zini rivojlantirish;
- tashkilot va uning holati va uning bo'linmalari haqida ma'lumot;
- yuqori kasbiylik;
- ichki loyihalarni amalga oshirishda faol ishtirok etish;
- adabiyot yangiliklari va ufqlarini kengaytirish bilan tanishish;
- tasvirni yaratish va unga xizmat ko'rsatish;
- boshqalarni o'qitishda ishtirok etish, eng yaxshi amaliyotlarni tarqatish;
- Direktor bilan hamkorlik.

Ishni rejalashtirish quyidagilarni ta'minlaydi:

- tashkilot va xodimning maqsadlari va ehtiyojlarini hisobga olgan holda bog'lash;
- odamlarni o'sishning haqiqiy istiqbollari va ularni ishga solishga imkon beradigan shart-sharoitlar bilan tanishtirish;
- mehnatni rag'batlantirish;
- tashviqot potentsialini identifikatsiyalash va uni amalga oshirishni ta'minlovchi chora-tadbirlarni identifikatsiya qilish;
- individual rivojlanish, kasbiy o'sish, xodimlarning malakasini yangi talablarga muvofiqlashtirish.

SAMARQAND IQTISODIYOT VA SERVIS INSTITUTI

“BANK MOLIYA XIZMATLARI” FAKULTETI
BH-118 GURUH TALABASI MAHMUDOV ANVARNING
“KASBIY PSIXOLOGIYA” FANIDAN TAYYORLAGAN


SAMARQAND – 2019