Ma’ruza mavzulari Dars soatlari hajmi

Jamoa bilan ishlash

Ko'pgina professional dasturiy ta'minotlar hajmi ikkidan bir necha yuz kishigacha bo'lgan loyiha guruhlari tomonidan ishlab chiqilgan. Biroq, katta guruhdagi har bir kishining bitta muammo ustida birgalikda ishlashi mumkin emasligi sababli, katta jamoalar odatda bir nechta kichik guruhlarga bo'linadi. Har bir guruh umumiy tizimning bir qismini ishlab chiqish uchun javobgardir. Dasturiy injiniring guruhi uchun eng yaxshi o'lcham 4 dan 6 gacha a'zolardir va ular hech qachon 12 a'zodan oshmasligi kerak. Guruhlar kichik bo'lsa, ­aloqa muammolari kamayadi. Hamma boshqalarni biladi va butun guruh loyiha va ular ishlab chiqayotgan dasturiy ta'minotni muhokama qilish uchun stol atrofida yig'ilishlari mumkin.

Jamoa va shaxsiyatlarning to'g'ri muvozanatiga ega bo'lgan guruhni birlashtirish muhim boshqaruv vazifasidir. ­Biroq, muvaffaqiyatli guruhlar to'g'ri ko'nikmalarga ega bo'lgan shaxslar to'plamidan ko'proq narsadir. Yaxshi guruh birlashgan va o'zini kuchli, yagona birlik deb hisoblaydi. Ishtirokchilarni guruh muvaffaqiyati, shuningdek, ­shaxsiy maqsadlari motivatsiya qiladi.
bo'lgan shaxslardan ko'ra muhimroq deb bilishadi. Yaxshi boshqariladigan, birlashgan guruh a'zolari guruhga sodiqdirlar. Ular guruh maqsadlari va boshqa guruh a'zolari bilan aniqlanadi. Ular tashkilot sifatida guruhni tashqi aralashuvdan himoya qilishga harakat qiladilar . Bu guruhni mustahkam qiladi va muammolar va kutilmagan vaziyatlarni engishga qodir.
Birlashgan guruh yaratishning afzalliklari quyidagilardan iborat:

1. 
   Guruh o'zining sifat standartlarini o'rnatishi mumkin . Ushbu standartlar konsensus asosida o'rnatilganligi sababli, ular guruhga o'rnatilgan tashqi standartlarga qaraganda ko'proq rioya qilinadi.
   
2. 
   Shaxslar bir-biridan o'rganadilar va qo'llab-quvvatlaydilar Guruh a'zolari ­birgalikda ishlash orqali o'rganadilar. O'zaro o'rganish rag'batlantirilsa, jaholatdan kelib chiqadigan taqiqlar minimallashtiriladi.
   
3. 
   Bilimlar almashiladi , agar guruh a'zosi chiqib ketsa, uzluksizlikni saqlab qolish mumkin. Guruhdagi boshqalar muhim vazifalarni o'z zimmalariga olishlari va loyihaning asossiz ravishda buzilmasligini ta'minlashlari mumkin.
   
4. 
   Refaktoring va doimiy takomillashtirish Guruh a'zolari dizayn yoki dasturni dastlab yaratgan shaxslardan qat'i nazar, yuqori sifatli natijalarga erishish va muammolarni bartaraf etish uchun birgalikda ishlashlari tavsiya etiladi.
   

Yaxshi loyiha menejerlari har doim guruhning hamjihatligini rag'batlantirishga harakat qilishlari kerak. Ular guruhga nom berish va guruh o'ziga xosligi va hududini o'rnatish orqali guruhning o'ziga xosligi tuyg'usini o'rnatishga harakat qilishlari mumkin. Ba'zi menejerlar sport va o'yinlar kabi aniq guruh qurish faoliyatini yaxshi ko'radilar, garchi ular har doim ham guruh a'zolari orasida mashhur bo'lmasa- ­da . Guruh a'zolari va ularning oilalari uchun ijtimoiy tadbirlar odamlarni birlashtirishning yaxshi usuli hisoblanadi.
Hamjihatlikni rag'batlantirishning eng samarali usullaridan biri bu inklyuziv bo'lishdir. Ya'ni, siz guruh a'zolariga mas'uliyatli va ishonchli munosabatda bo'lishingiz va ma'lumotni ­erkin foydalanishga ruxsat berishingiz kerak. Ba'zida menejerlar ma'lum bir ma'lumotni guruhdagi har bir kishiga oshkor eta olmaydi deb o'ylashadi. Bu har doim ishonchsizlik muhitini yaratadi. Odamlarni qadrli va guruhning bir qismi sifatida his qilishning samarali usuli bu nima bo'layotganini bilishlariga ishonch hosil qilishdir .