Ma’ruza mavzulari Dars soatlari hajmi

Xavf	Ta'sir qiladi
Tavsif
Kadrlar almashinuvi	Loyiha	Tajribali xodimlar loyiha tugashidan oldin uni tark etadilar.
Boshqaruv o'zgarishi	Loyiha	Turli ustuvorliklarga ega kompaniya boshqaruvida o'zgarishlar bo'ladi.
Uskunaning mavjud emasligi	Loyiha	Loyiha uchun zarur bo'lgan texnik jihozlar belgilangan muddatda yetkazib berilmaydi.
Talablar o'zgaradi	Loyiha va mahsulot	Talablarga kutilganidan ko'ra ko'proq o'zgartirishlar kiritiladi.
Spetsifikatsiyadagi kechikishlar	Loyiha va mahsulot	Muhim interfeyslarning texnik xususiyatlari jadvalda mavjud emas.
Hajmi kam baholanadi	Loyiha va mahsulot	Tizim hajmi kam baholangan.
Dasturiy ta'minot vositasining past ishlashi	Mahsulot	Loyihani qo'llab-quvvatlaydigan dasturiy vositalar kutilgandek ishlamaydi.
Texnologiyaning o'zgarishi	Biznes	Tizim qurilgan asosiy texnologiya yangi texnologiya bilan almashtiriladi.
Mahsulot raqobati	Biznes	Raqobatbardosh mahsulot tizim tugatilishidan oldin sotiladi.

22.1 - rasm Umumiy loyiha, mahsulot va biznes xatarlariga misollar

22.2 - rasm Risklarni boshqarish jarayoni
Katta loyihalar uchun risklarni boshqarish rejasida risklarni boshqarish jarayonining natijalarini hujjatlashtirishingiz kerak. Bu loyiha duch keladigan xatarlarni muhokama qilishni, ushbu xavflarni tahlil qilishni va agar muammo bo'lishi mumkin bo'lsa, xavfni qanday boshqarishni rejalashtirayotganingiz haqida ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak.
Xatarlarni boshqarish jarayoni loyiha davomida davom etadigan takrorlanuvchi jarayondir. Xatarlarni boshqarishning dastlabki rejasini tuzganingizdan so'ng, yuzaga keladigan xavflarni aniqlash uchun vaziyatni kuzatasiz. Xatarlar haqida qo'shimcha ma'lumot paydo bo'lganda, siz xavflarni qayta tahlil qilishingiz va xavf ustuvorligi o'zgarganligini hal qilishingiz kerak. Keyinchalik xavfni oldini olish va ­favqulodda vaziyatlarni boshqarish bo'yicha rejalaringizni o'zgartirishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Agile rivojlanishda risklarni boshqarish kamroq rasmiy. Xuddi shu asosiy harakatlarga hali ham amal qilish va xavflarni muhokama qilish kerak, ammo ular rasmiy ravishda tasdiqlanmagan bo'lishi mumkin . Agile rivojlanish ba'zi xavflarni, masalan, talablarning o'zgarishi xavfini kamaytiradi. Biroq, tezkor rivojlanishning salbiy tomoni ham bor. Odamlarga bog'liqligi sababli, xodimlar almashinuvi loyiha, mahsulot ­va biznesga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Rasmiy hujjatlarning yo'qligi va uning norasmiy aloqalarga tayanishi tufayli, agar asosiy odamlar loyihani tark etsa, davomiylik va tezlikni saqlab qolish juda qiyin.

Xavfni identifikatsiyalashning boshlang'ich nuqtasi sifatida turli xil xavf turlarining nazorat ro'yxatidan foydalanish mumkin. Xatarlarni tekshirish ro'yxatiga oltita xavf turi kiritilishi mumkin:

1. 
   Risklarni baholash tizimni yaratish uchun zarur bo'lgan resurslarni boshqarish bahosidan kelib chiqadi.
   
2. 
   ishlab chiqilayotgan tashkilot muhitidan kelib chiqadi .­
   
3. 
   Odamlarning xavflari rivojlanish guruhidagi odamlar bilan bog'liq.
   
4. 
   Talablar xavfi mijozlar talablarining o'zgarishi va talablarni boshqarish jarayonining o'zgarishi bilan bog'liq.
   
5. 
   Texnologik xavflar tizimni ishlab chiqishda foydalaniladigan dasturiy yoki apparat texnologiyalaridan kelib chiqadi.
   

Asboblar bilan bog'liq xavflar tizimni ishlab chiqishda foydalaniladigan dasturiy vositalar va boshqa yordamchi dasturlardan kelib chiqadi.

Xatarlarni tahlil qilish jarayonida siz har bir aniqlangan xavfni ko'rib chiqishingiz va ushbu xavfning ehtimoli va jiddiyligi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. Buni qilishning oson yo'li yo'q. Oldingi loyihalar va ularda yuzaga kelgan muammolar bo'yicha fikringiz va tajribangizga tayanishingiz kerak. Har bir xavfning ehtimoli va jiddiyligini aniq, raqamli baholashni amalga oshirish mumkin emas . ­Buning o'rniga, siz xavfni bir qator diapazonlarga belgilashingiz kerak:

1. 
   Xavf ehtimoli ahamiyatsiz, past, o'rtacha, yuqori yoki juda yuqori deb baholanishi mumkin.
   
2. 
   Xavf oqibatlari halokatli (loyihaning omon qolishiga tahdid soladi), jiddiy (katta kechikishlarga olib kelishi mumkin), chidash mumkin (kechikishlar ruxsat etilgan favqulodda vaziyatlarda) yoki ahamiyatsiz deb baholanishi mumkin.
   

Keyinchalik, ushbu tahlil jarayonining natijalarini xavfning jiddiyligiga qarab tartiblangan jadval yordamida jadvalga kiritishingiz mumkin. 22.4 - rasmda men 22.3 -rasmda aniqlagan xavflar ko'rsatilgan . Shubhasiz, bu erda ehtimollik va jiddiylikni baholash o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi. Ushbu baholashni amalga oshirish uchun sizga kerak