Ma’ruza mavzulari Dars soatlari hajmi

15-Ma’ruza
Mavzu: Loyihani boshqarish va loyiha hujjatlari. Xavflarni boshqarish
Loyiha guruhi a’zolarini boshqarish Jamoa bilan ishlash
REJA:

1. 
   Xavflarni boshqarish
   
2. 
   Loyiha guruhi a’zolarini boshqarish
   
3. 
   Jamoa bilan ishlash
   

1. 
   Xavflarni boshqarish
   

dasturiy ta'minot loyihalarini boshqarish va ikkita muhim boshqaruv faoliyatini, ya'ni risklarni boshqarish va odamlarni boshqarishni joriy qilishdir. Bo'limni o'qib chiqqach, siz:

• 
  dasturiy ta'minot loyihasi menejerlarining asosiy vazifalarini bilish;
  
• 
  risklarni boshqarish tushunchasi va dasturiy ta’minot loyihalarida yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan ba’zi risklar bilan tanishtirildi;
  
• 
  shaxsiy motivatsiyaga ta'sir qiluvchi omillarni va ular dasturiy ta'minot loyihasi menejerlari uchun nimani anglatishini tushunish;
  

jamoa tarkibi, tashkilot va muloqot kabi jamoa ishiga ta'sir qiluvchi asosiy masalalarni tushunish.
Dasturiy ta'minot loyihalarini boshqarish dasturiy injiniringning muhim qismidir. Loyihalarni boshqarish kerak, chunki professional dasturiy injiniring har doim tashkilot byudjeti va jadval cheklovlariga bo'ysunadi . Loyiha menejerining vazifasi dasturiy ta'minot loyihasi ushbu cheklovlarga mos kelishi va ularni engib o'tishini ta'minlash, shuningdek, yuqori sifatli dasturiy ta'minotni etkazib berishdir. Yaxshi boshqaruv loyiha muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi. Biroq, noto'g'ri boshqaruv odatda loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keladi: dasturiy ta'minot kechikib yetkazib berilishi, dastlab taxmin qilinganidan qimmatroq bo'lishi yoki mijozlarning kutganlarini qondira olmasligi mumkin.
Loyihani boshqarishning muvaffaqiyat mezonlari, shubhasiz, loyihadan loyihaga farq qiladi ­, lekin ko'pchilik loyihalar uchun muhim maqsadlar quyidagilardir:

• 
  dasturiy ta'minotni mijozga kelishilgan vaqtda yetkazib berish;
  
• 
  umumiy xarajatlarni byudjet doirasida ushlab turish;
  
• 
  mijozning talablariga javob beradigan dasturiy ta'minotni etkazib berish;
  
• 
  izchil va yaxshi ishlaydigan rivojlanish guruhini saqlab qolish.
  

Bu maqsadlar dasturiy injiniringga xos emas, balki barcha muhandislik loyihalarining maqsadlari hisoblanadi. Biroq, dasturiy injiniring boshqa muhandislik turlaridan bir qator jihatlari bilan farq qiladi, bu dasturiy ta'minotni boshqarishni ayniqsa qiyin ­qiladi . Ushbu farqlardan ba'zilari:

1. 
   Mahsulot nomoddiydir . Kema qurish yoki qurilish loyihasi menejeri ishlab chiqilayotgan mahsulotni ko'rishi mumkin. Agar jadval buzilgan bo'lsa, mahsulotga ta'sir ko'rinadi - strukturaning qismlari tugallanmaganligi aniq. Dasturiy ta'minot nomoddiydir. Uni ko'rish yoki tegizish mumkin emas. Dasturiy ta'minot loyihasi menejerlari qurilayotgan artefaktga qarab taraqqiyotni ko'ra olmaydi. Aksincha, ular ishning borishini ko'rib chiqishda foydalanishlari mumkin bo'lgan dalillar keltirish uchun boshqalarga tayanadilar.
   
2. 
   Yirik dasturiy ta'minot loyihalari ko'pincha "bir martalik" loyihalardir. Har bir yirik dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasi o'ziga xosdir, chunki dasturiy ta'minot ishlab chiqilgan har bir muhit qaysidir ma'noda boshqalardan farq qiladi. Hatto katta tajribaga ega bo'lgan menejerlar ham muammolarni oldindan bilish qiyin bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, kompyuterlar va kommunikatsiyalardagi tez texnologik o'zgarishlar tajribani eskirishiga olib kelishi mumkin. Oldingi loyihalardan olingan saboqlarni yangi loyihalarga osongina o'tkazib bo'lmaydi.
   
3. 
   Dasturiy ta'minot jarayonlari o'zgaruvchan va tashkilotga xosdir . Ba'zi turdagi tizimlar, masalan, ko'priklar va binolar uchun muhandislik jarayoni yaxshi tushuniladi. Biroq, turli kompaniyalar dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda mutlaqo boshqacha jarayonlardan foydalanadilar. Muayyan dasturiy ta'minot jarayoni qachon ishlab chiqish muammolariga olib kelishi mumkinligini ishonchli bashorat qila olmaymiz. Bu, ayniqsa, dasturiy ta'minot loyihasi kengroq tizim muhandisligi loyihasining bir qismi bo'lsa yoki butunlay yangi dasturiy ta'minot ishlab chiqilayotganda to'g'ri keladi.
   

Ushbu muammolar tufayli ba'zi dasturiy ta'minot loyihalari kechikishi, ortiqcha byudjet va rejadan orqada qolishi ajablanarli emas. Dasturiy ta'minot tizimlari ko'pincha yangi, juda murakkab va texnik jihatdan innovatsiondir. Jadval va xarajatlarning oshib ketishi murakkab va innovatsion bo'lgan yangi transport tizimlari kabi boshqa muhandislik loyihalarida ham keng tarqalgan ­. Qiyinchiliklarni hisobga oladigan bo'lsak, ko'plab dasturiy ta'minot loyihalari o'z vaqtida va byudjetga etkazib berilishi diqqatga sazovordir.
Dasturiy ta'minot loyihasi menejeri uchun standart ish tavsifini yozish mumkin emas. Ish tashkilotga va ishlab chiqilayotgan dasturiy ta'minotga qarab juda katta farq qiladi. Dasturiy ta'minot loyihalarini boshqarishga ta'sir qiluvchi eng muhim omillardan ba'zilari:

1.