Ma’ruza matni



Download 3,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet50/268
Sana08.06.2022
Hajmi3,17 Mb.
#642936
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   268
Bog'liq
Maktabgacha ta\'limda boshqaruv va menejment.

MA‘RUZA MASHG‘ULOTLARI. 
48 
Bunday rahbar nazoratdan chetda qolsa o‗sha yerda dag‗allik, takabburlik, tayziq o‗tkazish, majbur 
qilish kabi o‗ta salbiy holatlar avj oladi. 
Biroq avtokratik boshqaruv usulini har jihatdan, yomon deb bo‗lmaydi. Ba‘zi bir hollarda 
bo‗ysinuvchilarning madaniy darajasi, axloqi pastligi sababli avtokratik uslubini tanlab olish ham 
ish berib holishi mumkin 
Liberal rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 

idorasiz, tashabbussiz bo‗ladi; 

o‗z zimmasiga mas‘uliyat olishni yoqtirmaydi; 

ishni o‗z holiga tashlab ko‗yadi;

idoraga nisbatan qat‘iy bo‗lishdan hayiqadi; 

o‗zini haddan tashqari ehtiyot qiladi

biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; 

talabchan emas, sust nazorat qiladi; 

suiste‘mollarga bevosita yo‗l qo‗ymasa ham o‗zini bilmaslikka soladi
Bunday rahbar tashqaridan ko‗rsatiladigan ta‘sirga moyilligi bilan ko‗zga tashlanib turadi. 
Demokratik rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 

boshqarish funksiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; 

ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi;

ularning bildirgan fikriga quloq soladi;

ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tamonlarini inobatga oladi

barcha bilan barobar va samimiy munosobatda bo‗ladi, ustunligini bildirmaydi;

buyruq berish yo‗li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; 

buyruq rahbarlik uslubi bo‗ysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini 
rivojlantiradi va jamoada o‗rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. 
Boshqaruvchi qaysi boshqaruv shaklini qo‗llashidan qat‘iy nazar o‗zining mustaqil dunyoqarashi, 
mustaqil fikri va quyidagilarni o‗z ichiga olgan ma‘naviy qiyofasi bo‗lishi kerak.
Tanqidiy tahlil, qat‘iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik har bir rahbarni - bu Bosh vazir yoki 
uning o`rinbosarlari bo`ladimi, hukumat a‘zosi yoki hududlar hokimi bo`ladimi, ular faoliyatining 
kundalik qoidasi bo`lib qolishi kerak. 
Endi har birimiz, eng avvalo, davlat boshqaruvi organlari rahbarlarining vazifasi – o`zimiz mas‘ul 
bo`lgan soha va tarmoqda ishlarning ahvolini tanqidiy baholash asosida zimmamizga yuklatilgan 
vazifalarni mas‘uliyat bilan bajarishni ta‘minlashdan iborat. Shunday davr keldi. 
Ana shu talabni, shuningdek, 2017-2021 yillarda O`zbekistonni yanada rivojlantirish bo`yicha 
Harakat strategiyasi loyihasini keng muhokama qilish davomida kelib tushgan takliflarni inobatga 
olgan hoda 2017 yil uchun mo`ljallangan iqtisodiy va ijtimoiy dasturning o`n bitta eng muhim 
ustuvor vazifasini belgilashni taklif etaman.
1

Download 3,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   268




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish