Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

BOSHQARUV QARORLARI VA ULARNI QABUL QILISH USULLARI

Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir.
Boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan.


Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish.
Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga
qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash

qaror — shaxsiy fikrning
natijasi bo’lib, rahbarning o’z
bilimiga,tajribasiga tayangan
holda maqsad
va qiymatni ko’zlab
muammolarni hal qilishidir.

muammolarni yechish
tehnologiyasiga ilmiy
asoslangan usullar va
modellardan foydalanish yo’li
orqali bosib o’tilgan
tajriba yo’llari va vaqt
orqali tekshirilgan, tajribadan
o’tgan yo’l bilan erishiladi
Obyektivizm:
Subyektivizm
Mavjud muammoli
vaziyat;
Mavjud
imkoniyatlardan
birini tanlash;
Mavjud maqsad.
Asosiy xususiyatlar

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan
kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi.
Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga
bo’ysundirilishi lozim.
Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti.
Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim
Bir biri bilan aloqador bo’lishi
Xuquq va javobgarlik
Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan
kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning
amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika
yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.
Aniq va to’g’ri
bo’lishi kerak
Vaqt bo’yicha
qisqa bo’lishi
kerak
Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli
bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib
chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak
Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa
muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim
Vaqt bo’yicha
aniq bo’lish kerak
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi
kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat
qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi

Boshqaruv qarorlari elementlari

Vosita
Vazifa
Muddat
Javobgarlik
1
2
4
3

Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin

Title
Umumiy qarorlar
bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’imlar uchun birdek amal qiladi
Mahsus qarorlar
Tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh hodimlari yuzasidan qabul qilinadi

Mazmun jihatidan

Title in he
Iqtisodiy
Title in here
Siyosiy
Texnikaviy
Informatsion (ahborot)

Ananaviy qarorlar

• Ananaviy qarorlar

bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir.

Ta’kid qarorlar

• Ta’kid qarorlar

maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir

STRATEGIK QAROR

• STRATEGIK QAROR

bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqzaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi

Qaror qabul qilish usullari

• Yakka tartibda (shaxsiy)
• Jamoaviy

Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.

7 Qaror ijrosi
2 muammoni aniqlash
5.Muqobil variantni tanlash
6 Qaror togrisida kelishish
4.Muqobil variantlarni aniqlash
3. Mezonlarni tanlash
8 Qaror baja rilishini nazorat qilish
1. Vaziyat ni tahlil qilish
__________ _____ ______