Marketingni rejalashtirish

2. Tashkiliy biznesni modellashtirish shablonlari

Tashkiliy biznesni modellashtirish texnologiyasi kompaniyani tavsiflash uchun odatiy shablon texnikasidan foydalanishni o'z ichiga oladi.

2.1 Missiyani loyihalash shabloni

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, har qanday kompaniya o'zining mikro va makro muhiti bilan ichki, sub'ektga yo'naltirilgan tizimlarning ierarxiyasidir. Kompaniya, bir tomondan, bozorning bir qismidir, boshqa tomondan, raqobatda o'z manfaatlarini himoya qiladi. Missiya kompaniyani bozorning boshqa ishtirokchilari orasida joylashtirish natijasidir. Shuning uchun kompaniyaning ichki tuzilishini tahlil qilish orqali uning vazifasini ta'riflab bo'lmaydi. Kompaniyaning tashqi muhit bilan o'zaro munosabatlar modelini yaratish uchun (kompaniyaning bozordagi missiyasini belgilash) quyidagilar zarur:

kompaniya tarkibiga kiradigan bozorni (supersistemani) aniqlash;

bozorning xususiyatlarini (ehtiyojlarini) aniqlash;

bozordagi rolidan kelib chiqib, kompaniyaning maqsadini (vazifasini) aniqlash.

Bundan tashqari, missiya, yuqorida aytib o'tilganidek, bir tomondan bozor ehtiyojlari bilan, boshqa tomondan esa kompaniyaning imkoniyatlari va ushbu manfaatlarni qondirish istagi o'rtasidagi murosaga kelishdir. Kompromisni qidirish rasmda ko'rsatilgan naqsh bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. 4.4.

Shakl: 1.4. Missiyani ishlab chiqish shabloni (proektsion matritsa)

Kompaniyaning raqobatbardoshligi asoslarini - ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflab bering. Masalan:

ob'ekt uchun - o'zlashtirilgan texnologiyalarning o'ziga xosligi va kompaniyada mavjud bo'lgan resurslarning eksklyuzivligi (moliyaviy, moddiy, axborot va hk).

mavzu uchun - kadrlarning bilim va ko'nikmalari va menejerlarning tajribasi.

Bu kompaniyaning resurslari va malakalarining o'ziga xosligini belgilaydi va "mumkin" pozitsiyasini shakllantiradi.

Bozor sharoitlarini, ya'ni. taklif etilayotgan tovarlarga yoki xizmatlarga samarali talab mavjudligini va raqobatchilar tomonidan bozorni qondirish darajasini aniqlash. Bu sizga bozor ehtiyojlarini tushunishga va "kerak" pozitsiyasini shakllantirishga imkon beradi.

Siyosat va iqtisodiyot sohasidagi davlat muassasalari tomonidan tanlangan faoliyat turi uchun ta'sir qiluvchi va ta'sir qiluvchi omillarning mavjudligini aniqlash.

Tanlangan faoliyat sohasida texnologiyani rivojlantirish istiqbollarini baholash.

Jamoat tashkilotlarining mumkin bo'lgan qo'llab-quvvatlashi yoki qarama-qarshiligini baholash.

Xodimlarning huquqiy, axloqiy, axloqiy va boshqa cheklovlarini hisobga olgan holda yuqoridagi harakatlar natijalarini taqqoslang va "Men xohlayman" pozitsiyasini shakllantiring.

Mumkin bo'lgan xarajatlar va foyda darajasini baholang.

Barcha tomonlar uchun ma'qul bo'lgan murosaga kelish imkoniyatini baholang va shaklni shaklda ko'rsatilgan shablonga muvofiq kompaniya missiyasini tuzing. 1.5.

Shakl: 1.5. Missiyani loyihalash shabloni

Missiya keng ma'noda kompaniyaning boshqa sub'ektlar bilan o'zaro munosabatlarini belgilaydigan sakkizta qoidalar shaklida tuzilgan kompaniyaning asosiy biznes kontseptsiyasidir:

1. mijoz o'z ehtiyojlarini qondirish nuqtai nazaridan nimani oladi;

2. kim, nima uchun va qanday qilib kompaniyaning sherigi bo'lishi mumkin;

3. qaysi asosda raqobatchilar bilan munosabatlarni o'rnatish kerak (bu, xususan, vaqtinchalik murosaga kelishga tayyorlik);

4. mulk egasi va aktsiyadorlar biznesdan nimani olishlari;

5. menejerlar kompaniya biznesidan nimalarga ega bo'lishlari;

6. xodimlar kompaniyadan nimani olishlari;

7. jamoat tashkilotlari bilan hamkorlik nimalardan iborat bo'lishi mumkin;

8. Kompaniyaning davlat bilan munosabatlari qanday o'rnatiladi (xususan, qo'llab-quvvatlanadigan davlat dasturlarida ishtirok etish).