Marketing strategies of textile companies: the case of selected

3.5.4 New-product strategy 
New-product  development  is  essential  strategy  in  business  organizations 
which is striving for competitive advantage in the market place. According to 
Kotler  and  Armstrong  (2012)  developing  new  product  is  important  for  both 
consumers and markets. For companies, new products are a key source of 
growth.  Even  in  a  down  economy,  companies  must  continue  to  innovate 
because new products provide new ways to connect with customers as they 
adapt  their  buying  to  changing  economic  times  (Kotler  &  Armstrong, 
2012).The  implementation  of  this  strategy  has  become  easier  because  of 
technological  innovations  and  the  willingness  of  customers  to  accept  new 
ways of doing things (Jain, 2000).  
 
Despite 
their 
importance 
in 
strategy 
determination, 
however, 
implementation of new-product programs is not easy as too many products 
never make it in the marketplace (Fifield, 2009). Such strategic importance 
on  the  one  hand  and  difficulty  in  implementation  on  the  other  hand  make 
new product strategy a deliberate process even with the inclusion of top level 
mangers.  From  the  researcher‘s  point  of  view,  new  product  development 
strategy  in  the  textile  firms  should  be  a  well-defined  and  part  of  their 
priority  strategic  issues  as  customer  needs  for  the  products  may  change 

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depending  on  different  global  environmental  factors.  And  keeping  track  of 
the  development  of  the  market  and  producing  the  product  to  meet  that 
dynamics makes a difference.