Maktab menjmenti

Personalni strategik rejalashtirish
Klassik strategik rejalashtirish quyidagi tartibda amalga oshiriladi: avval maqsad belgilanadi, so’ng uni amalga oshirish uchun maqbul strategiya (yo’l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur resurslar (vositalar) aniqlanadi.

Zamonaviy strategik rejalashtirish muntazam asosda biznesni va uni rejalashtirish imkoniyatlarini o’rganishdir .

Talabni prognoz qilish — bu yo’nalishda prognoz qilish san’ati bozorning rivojlanishi tendensiyalari va ularning personalga bo’lgan ehtiyojini raqobatchilardan ilgariroq aniqlash qobiliyatida namoyon bo’ladi.

Taklifni prognoz qilish ham korxonaning o’zidan, ham korxonadan tashqaridan ishlab chiqarishga jalb etish mumkin bo’lgan ishchi kuchi mikdori aniqlanadi. Bunda absentizm, xodimlar kasbiy va xizmat vazifalarining o’zgarishi, qo’nimsizlik, ish vaqti fondining va boshqa mehnat sharoitlarining o’zgarishi hisobga olinishi kerak.

Personalga ehtiyojni prognoz qilish. Kelajakda personalga ehtiyojni hisoblash rejalashtirilgan ishlab chiqarish dasturi hamda kadrlar miqdor tarkibidagi o’zgarishlar (masalan, kadrlar qo’nimsizligi ko’rsatkichlari asosida) prognozidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi. Ayni paytda, bunda ish vaqtining kutilayotgan o’zgarishlarini e’tiborga olish maqsadga muvofiqdir.

Modellash — real vaziyatning tasviridir. Inson resurslari umumiy prognozlarini tayyorlash jarayonida modellash usullaridan foydalanish kadrlar qo’nimsizligining darajasini anglash, bashorat qilish va o’lchashga yordam beradi, shuningdek, xizmatda o’sishni baholashga dastak bo’ladi.
5-Mavzu. Personalni shakllantiRIsh
5.1. Personalni tanlash va ishga yollash
kоmplekslik — nоmzоdning shaxsini har taraflama o’rganish va bahоlash (tarjimai hоli, xizmat vazifasida o’sishi, kasb bilimlari va tajribasi, ishchanlik va shaxsiy xususiyatlari, sоg’ligining ahvоli, u to’g’risida hamkasblarining fikrini o’rganish);

xоlislik — nоmzоdning aniqlangan qоbiliyati tanlash va saralash jarayonlarida tasdiqlanishi, so’nggi qarоr qabul qiladigan maslahatchi sub’yektiv fikri ta’sirini ilоji bоricha kamaytirish;

uzluksizlik — eng yaxshi mutaxassislarni ishga jalb etish va saralash bo’yicha ishlarni muttasil оlib bоrish, rahbarlik lavоzimlariga kadrlar zaxirasini shakllantirish;

ilmiylik — ishga qabul qilishga tayyorgarlik va bevоsita qabul qilish jarayonida eng so’nggi fan yutuqlari va texnоlоgiyalardan fоydalanish.