Maktab menjmenti

Personalni o’qitishni rejalashtirish:

• talab etiladigan o’quvchilar soni;

  
  

• o’qitish yoki qayta o’qitish talab etilayotgan xodimlar soni;

  
  

• yangi kurslar ochish yoki mavjudlarida o’qitishni tashkil etish uchun xarajatlar;

  
  

— mavjud xodimlarni qayta o’qitish hisobga olinishi kerak.

Personal tarkibini saqlab qolishni rejalashtirish: ijtimoiy
infratuzilmani rivojlantirish alohida ahamiyatga ega. Mehnat sharoitiga bevosita taallukli bo’lgan bu tizim (ta’lim muassasalari, tibbiy xizmat, mehnat psixologiyasi xizmati, oshxonalar, sport-sog’lomlashtirish shoxobchalari) hamda ijtimoiy shart-sharoitlar (ish vaqtining davomiyligi, mehnatni rag’batlantirish tamoyillari va tizimini ishlab chiqish, baholash mezonlarini aniqlash va boshqalar) xodimlarning keng doirasiga taalluqli bo’lganligi sababli, personalni rejalashtirishning bu tarkibiy qismi bilan alohida shug’ullanish maqsadga muvofiqdir.


Personalga yo’naltirilgan sarf-xarajatlarni rejalashtirish: ahamiyati to’g’risida ortiqcha gapirmasa ham bo’ladi. Korxona rahbariyati tomonidan qaror qabul qilishda markaziy o’rinni xarajatlar egallaydi.

Mehnat unumdorligini rejalashtirish:
1. Mehnat unumdorligini oshirish yoki personal xarajatlarini kamaytirishga:

• tarkibiy omillar;

  
  

• boshqaruvni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish;

  
  

• ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish: mexanizatsiyalash yoki avtomatlash, o’qitish;

  
  

• moddiy rag’batlantirish (ish yakuni bo’yicha to’lovlar, mukofotlar, foyda taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish;

  
  

• mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish.

  
  

2. Mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga:

• ish haqi yoki personalga barcha xarajatlarning mahsulot sotishdan tushadigan daromadga nisbatini kamaytirish;

  
  

• har bir xodim hisobiga sotuv hajmini ko’paytirish;

  
  

• sof foydaning ish haqi xarajatlariga nisbatini yaxshilash;

  
  

• ish haqi xarajatlarini mahsulot birligiga nisbatini kamaytirish;

  
  

• me’yorlangan ish vaqtining amaldagi ish vaqtiga nisbatini yaxshilash orqali erishish ko’zda tutiladi.