«Макроокружение организации и его особенности в современной ситуации»

2. Макроокружение компании ЗАО «Ламбумиз»
2.1. Характеристика макроокружения организации
Макроокружение компании играет большую роль в жизни и становлении любой компании. Внешняя среда играет роль источника ресурсов. Главным образом служит механизмом для поддержания деятельности организации. Именно благодаря макроокружению организация налаживает поставки необходимого сырья, составляет клиентскую базу, носит информационные ресурсы для поддержания места в конкурентной среде конъектуры рынка.
Однако также как организация оказывает влияние на внешнюю среду, тем самым удовлетворяя с ее помощью собственные потребности, также и внешняя среда воздействует на организацию. Это воздействие может проявляться в самых различных формах. В одном случае, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования, в другом же наоборот создавая угрозы и риски. Внешняя среда в данном случае подразделяется на среду косвенного воздействия и среду прямого воздействия.
При рассмотрении среды косвенного воздействия выделяется совокупность всех влияющих на организацию объектов и факторов: экономическая, политическая, правовая, социокультурная, научно-техническая, природно-географическая.
Для дальнейшего непосредственного анализа макроокружения организации, в первую очередь необходимо разъяснить стадию жизненного цикла рассматриваемой компании.
На сегодняшний день компания ЗАО «ЛАМБУМИЗ» находится на стадии зрелости. Компания сохраняет устойчивое положение во внешней среде.
Для выявления благоприятных и неблагоприятных факторов макроокружения были выделены следующие рассматриваемые области макроокружения:
– Социокультурная;
– Технико-технологическая;
– Экономическая;
– Политико-правовая;
– Экологическая;
– Институциональная.

2.1. Анализ макроокружения компании ЗАО «Ламбумиз»

Анализ макроокружения компании представлен в виде таблице, см. рисунок 3. Здесь выявлены ряд благоприятных и неблагоприятных факторов макроокружения.
Рисунок 3 – Выявление благоприятных и неблагоприятных факторов макроокружения

Область макроокружения	Фактор макроокружения	Текущее значение фактора	Прогнозируемое значение фактора	Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия	Планируемая реакция на изменение фактора
Социокультурная	Образ жизни и привычки покупателей	Невысокое	Умеренное развитие	Благоприятный: знания о проблеме загрязнения окружающей среды, побудит население обратить внимание на продукты в экологичной упаковке	Активная рекламная компания, увеличение объема продаж производства упаковок.

Область макроокружения	Фактор макроокружения	Текущее значение фактора	Прогнозируемое значение фактора	Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия	Планируемая реакция на изменение фактора
Социокультурная	Уровень безработицы	5,8%	Снижение	Благоприятный, так как повышаются совокупные доходы населения	Рекламная компания для привлечения новых клиентов
Технико-технологическая	Технологии	Развитие	Более быстрое развитие	Благоприятный: Современные технологии оказывают благоприятное влияние на процесс производства	Оснащение производство ведущими технологиями в отрасли
	Оборудование	Модернизация	Более активное внедрение и использование	Благоприятный: увеличение качества выпускаемой продукции	Модернизация оборудования; техническая оценка состояния оборудования; проверка
Экономическая	Инфляция	8,39% на 2021 год	Рост	Неблагоприятный: повышение цен на сырьевые ресурсы	Сокращение себестоимости продукции
	Ставка по процентам	8%	Увеличение	Благоприятное: компания сокращает использование заемных средств	Сокращение использования заемных средств
Политико-правовая	Государственная поддержка отрасли	Среднее	Усиление финансирования	Благоприятное: более эффективное использование инвестиций	Эффективно использовать инвестиции со стороны государства

Область макроокружения	Фактор макроокружения	Текущее значение фактора	Прогнозируемое значение фактора	Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия	Планируемая реакция на изменение фактора
Политико-правовая	Государственный контроль	Раз в полгода	Ужесточение	Неблагоприятный: Возможно ухудшение репутации компании, текучка кадров, наложение штрафов.	Оптимизация налогов на добавленную стоимость
Экологическая	Экологическая обстановка (уровень загрязнения окружающей среды)	Средняя	Рост	Благоприятное: большое количество людей заинтересованы в использовании экологически безопасных упаковках.	Обеспечить предложение экологически безопасной упаковки для молочных продуктов и соков
	Контроль за качеством воспроизводимой продукции со стороны государства	Средний	Рост	Благоприятное: уход с рынка мелких конкурентов	Строгий контроль за качество производимой продукции
Институциональ-ная	Транспортные элементы	Использова-ние	Дальнейшее использование	Благоприятное: увеличение ареала воздействия, так как увеличивается количество путей доставки произведенной продукции, сокращение расходов на транспортировку	Оптимизация процессов транспортиров-ки продукции, налаживание путей доставки.

Область макроокружения	Фактор макроокружения	Текущее значение фактора	Прогнозируемое значение фактора	Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия	Планируемая реакция на изменение фактора
Институциональ-ная	Средства коммуникации	Использова-ние	Дальнейшее использование	Благоприятно: увеличивается эффективность маркетинговых рекламных компаний, также увеличивается популярность бренда за счет создания информации среди популярных информационных каналов связи	Активная рекламная компания.

Наряду с рядом благоприятных факторов в данном случае присутствуют также факторы, что так или иначе негативно сказываются на деятельности компания в целом. Наиболее значимым негативным факторов выделяется инфляция, что постепенно растет, тем самым усложняя стратегии вывода на рынок новых продуктов компании, а также удержания позиций.

В данном случае, компания компенсирует убытки, связанные с ростом инфляции с помощью поиска альтернативного поставщика сырья, сокращения себестоимости продукции, использование альтернативного сырья. ЗАО «Ламбумиз» активно разрабатывает новые решения в области упаковки, акцентируя свое внимание не только на продажах и реализации, но и на тщательном подборе решения для производства, хранения.
Ряд рассмотренных факторов влияют на компанию достаточно благоприятно. Увеличение ареала воздействия, разработка новых маркетинговых стратегий с помощью средств коммуникаций, модернизация оборудования: все эти действия со стороны предприятия обусловлены влиянием областей макроокружения, которые в дальнейшем продолжат влиять на предприятие. Примером благоприятного воздействия служит технический прогресс, что из года в год повышает планку качества и систематизации на производстве
Для удобства благоприятные и неблагоприятные факторы вынесены отдельно и представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 – Благоприятные и неблагоприятные факторы макроокружения

Благоприятные факторы макроокружения	Неблагоприятные факторы макроокружения
Активное проявление тенденции употребления экологичных продуктов в образе жизни покупателей	Рост уровня инфляции
Снижение уровня безработицы	Рост процентной ставки
Развитие технологий производства	Ужесточение государственного контроля
Модернизация оборудования на производстве
Усиления финансирования, оказание поддержки со стороны государства
Увеличение влияния экологической обстановки на производство и качество сырья
Ужесточение контроля за качество производимой продукции
Увеличение ареала воздействия транспортных элементов
Использование разнообразного перечня средств коммуникаций для дальнейшего продвижения на рынке

Однако подмечаем, что изначально государственный контроль и поддержку можно оценить как благоприятно, так и не благоприятно. С одной стороны на текущий момент существуют государственные программы поддержки, что так или иначе оказывают позитивное давление на бизнес отечественных предприятий, с другой стороны ужесточенный контроль с финансовой точки зрения оказывает более неблагоприятное воздействие, тем самым в какой-то степени перекрывая некоторые пути развития компании.

Для дальнейшего анализа предприятия важно также рассмотреть доминантные отраслевые характеристики.

1.