«Макроокружение организации и его особенности в современной ситуации»

Благоприятные условия
Неблагоприятные факторы отрасли
Стабильная база поставщиков	Большое количество потенциальных конкурентов
Стабильная, увеличивающая клиентская база	Существование альтернативы использования полимеров в качестве сырья

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.
Анализ макроокружения - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.
При рассмотрении среды косвенного воздействия выделяется совокупность всех влияющих на организацию объектов и факторов: экономическая, политическая, правовая, социокультурная, научно-техническая, природно-географическая.
Основной стратегией развития компании ЗАО «ЛАМБУМИЗ» будет Проведение исследований уровня конкуренций и подготовка мероприятий по усовершенствованию конкурентоспособности предприятия, также стоит обратить внимание на рационализацию существующей политики закупок и выпускаемого ассортимента с целью адаптации под требования рынка. Это обеспечит компании дополнительный приток потребителей и увеличит объем продаж. Также компании нужно уделять повышенное внимание к модернизации производственного и технологического процесса. Это позволит в будущем улучшить производство и его эффективность. Немаловажно уделять внимание исследованию отрасли с целью поиска альтернативных решений на производстве. Для этого компании необходимо следить за передовыми технологиями в области экологичной упаковки, а также за модернизацией оборудования на производстве и квалификацией сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Березин И.С. Маркетинговый анализ. - М.: Эксмо, 2013. - 400 с.
   
2. 
   Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Инфра - М, 2010.- 12 с.
   
3. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов, М.: Высшая школа.-2011. - 224 с.
   
4. 
   Волков, О.И. Экономика предприят: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 280 с.
   
5. 
   Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И., Гатасевич Л.С. Макроэкономика: Учебник / СПб.: Экономическая школа, 2013. – 267 с.
   
6. 
   Глухов В.В. Основы менеджмента/В.В.Глухов. - М.: Норма, 2010.- 12 с.
   
7. 
   Годин И.И. Маркетинг/И.И.Годин.-М.: Дашков и Ко, 2011.- 760 с.
   
8. 
   Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб.пособие/ В.И.Гончаров.-М.: Мисанта, 2012.- 624 с.
   
9. 
   Зайцев Н.А. Экономика организации : учебник для вузов / Н.А.Зайцев.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2011. – 624 с
   
10. 
    Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент/Л.Г. Зайцев.-М.: Экономист, 2012.- 416 с.
    
11. 
    Иванов М. А. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса/ под ред. М.А. Иванова, Д.М. Шустерман.-М.:Бизнес букс,2011.- 254 с.
    
12. 
    http://archive.government.ru/
    
13. 
    

http://archive.government.ru/