«Madaniyat va san’at muassasalarini tashkil etish va boshqarish» kafedrasi «Boshqaruv san’ati nazariyasi va amaliyoti» fanidan taqdimot I

Qaror qabul qilish bosqichlari.

Qaror qabul qilish.

Qarorni bajarish uchun yо‘llash.

Ijro sharoitini yaratish.

Nazoratni amalga oshirish.

Boshqaruvchining nazdida qabul qilingan har bir qaror uning о‘z-о‘zi uchun shunday savolni qо‘yishi kerak:

Shu qarorimdan nimani foyda qildim?

Belgilangan rejadan og‘ib ketmadimmi?

Kelasi safar boshqachasiga qanday qaror qabul qilish kerak?

Qabul qilgan qarorlarimdan yangi maqsadlar ishlab chiqish uchun qanday xulosalar qilishim lozim ?

Bu borada rus olimlarining izlanishlariga murojaat etsak, taniqli olimlardan V. V. Drujinin va D. S. Kontorovlar jarayonlarda maqbul qaror qabul qilish vaziyatlarining uchta о‘ziga xos tipini taklif etadilar:

- muntazam va aniq axborotga asoslangan informatsion qaror;

-ma’lum muammo va vaziyatning hal qilinishiga mustahkam asos deb belgilanadigan operativ (tezkor qaror);

- tashkilot rahbarining, xodimlarning, mehnat faoliyatining asosiy bahosini beradigan tashkiliy qarorlar.

Albatta olimlar bu qarashlarini yana bir muncha asoslar izohlaydilar.

-Axborotning muntazam va aniqligiga asoslangan informatsion qaror vaziyatni tashxis qilishdan iborat.

-Operativ qaror muammo yechimi usullarini ishlab chiqishda nima qilish kerakligini о‘rgatadi.

-Tashkiliy qaror esa qarorning ijrosi tizimini kо‘rsatib beradi.

Qabul qilingan qarorlarning nazorati ham xarakterli. Nazoratning bosh vazifasi qarorlarni ishlab chiqishning berilgan dasturlardan mumkin bо‘lgan chetlashishni о‘z vaqtida sezish va uni bartaraf etish uchun choralar belgilashdir.shu о‘rinda ta’kidlamoq kerakki, faqat nazoratgina qabul qilingan qarorning kuchini yaqqol ifodalay oladi.

• 
  Qabul qilingan qarorlarning nazorati ham xarakterli. Nazoratning bosh vazifasi qarorlarni ishlab chiqishning berilgan dasturlardan mumkin bо‘lgan chetlashishni о‘z vaqtida sezish va uni bartaraf etish uchun choralar belgilashdir.shu о‘rinda ta’kidlamoq kerakki, faqat nazoratgina qabul qilingan qarorning kuchini yaqqol ifodalay oladi.
  

Nazorat uchun savollar

• 
  Boshqaruv qarorlari qanday talablarga javob berishi kerak?
  
• 
  Nima uchun qarorlarning nazorati juda izchil va doimiy bо‘lish kerak?
  
• 
  Qarorlarning ijrosida nimalarga kо‘proq e’tibor qaratish zarur?
  
• 
  Boshqaruv qarorlari qay holatlarda kuchini yо‘qotgan hisoblanadi?
  
• 
  Boshqaruvda qaror qanday rejalashtiriladi?
  
• 
  Boshqaruv qarorlri qanday qabul qilinadi?
  
• 
  Boshqaruv qarorlarining nazorati qay tartibda belgilanadi?
  
• 
  Boshqaruv qarorlarining monitoringi qay tartibda tashkillashtiriladi?
  

E’TIBORINGIZ UCHUN TASHAKKUR…!!!

http://hozir.org