M. R. Tursunova xalqaro menejment

Mahalliy urf-odatlar.
Qabul qiluvchi mamlakatlarning urf-odatlari ba’zan sanoati 
taraqqiy etgan davlatlarda qabul qilingan biznes yuritishning umumiy me’yorlari va ishga 
doir etikadan jiddiy farq qiladi. Ayrim rivojlanayotgan davlatlarda rasmiy shaxslarni 
rag’batlantirmasdan tadbirkorlik bilan shug’ullanish qiyin. 
Ishlab chiqarish munosabatlari.
Chet elda xorijiy tadbirkorlik bilan shug’ullanishni 
boshlashdan oldin qabul qiluvchi mamlakatda o’rnatilgan ishlab chiqarish 
27 

---

munosabatlarining prinsiplarini, kasaba uyushmalarning faoliyatini va mehnat 
qonunchiligini o’rganish maqsadga muvofiq. 
Aksiyadorlar uchun jozibali tomonlar.
Qabul qiluvchi mamlakatda aksiyadorlarni 
birinchi navbatda albatta aksiyalarga belgilangan yuqori dividendlar qiziqtiradi. Bundan 
tashqari kompaniya yillik hisobotlarida potensial aksiyadorlar uchun kompaniyaning 
texnologik yutuqlari va faoliyat qaltisligini qisqartirishga qaratilgan chora-tadbirlar haqida 
ma’lumotlar chop etiladi. Tarmoqning birinchi beshligiga kiruvchi kompaniyalarning 
aksiyalari eng katta qiziqishga ega bo’ladi. 
Raqobat.
Xalqaro toifali menejer jahon bozoriga chiqish milliy bozordagi 
faoliyatdan ko’ra raqobatchilar sonining o’sishi bilan bog’liq qo’shimcha muammolarning 
paydo bo’lishini hisobga olishi zarur. 
Iste’molchilar.
Turli mamlakatlarda iste’molchilarning talabi va didlari jiddiy 
farqlanadi. Xalqaro toifali menejerning asosiy muammolariga ana shu turli-tuman 
ehtiyojlarni qondirish yo’llarini topish kiradi. Bu muammoning hal qilinishini turli 
davlatlarda mahsulot va xizmatlarni sotish uchun tajribali xodimlarni tanlash, shu 
jumladan qabul qiluvchi mamlakatdagi mahalliy mutaxassislarni yollash ancha 
osonlashtiradi. Masalan, AQShda avtomobillar bozorining 20 foizdan ortig’ini egallagan 
yapon avtomobillarini sotish bilan odatda yaponlar emas, balki ular yollagan yuqori 
malakali amerikalik menejerlar shug’ullanadi.