Loyiha boshqaruvi

3. Прекращение массовых проверок

«Преодолейте зависимость от контроля качества. Качество не может быть обеспечено за счёт массовых проверок, оно должно быть результатом устойчивого процесса изготовления товара».

• «14 пунктов» Эдварда Деминга

• 4. Осторожность при дешёвых закупках
• «Прекратите практику закупок на основании поиска минимальной цены, вместо этого сводите к минимуму совокупные затраты. Старайтесь иметь одного поставщика для каждой из комплектующих работайте с ним на основе долгосрочных доверительных отношений».
• 5. Постоянное совершенствование систем
• «Необходимо постоянно искать причины возникновения дефектов, чтобы в долгосрочном плане усовершенствовать все системы производства и оказания услуг, а также любую другую деятельность, связанную с предприятием».

• «14 пунктов» Эдварда Деминга

• 6. Система подготовки кадров
• «Создайте систему обучения на рабочих местах».
• 7. Эффективное руководство
• «Необходимо применять современные методы руководства, направленные на то, чтобы помочь работникам лучше выполнять их работу».
• 8. Устранение атмосферы страха
• «Необходимо содействовать взаимному общению и использовать другие средства для устранения страха среди работников. Тогда люди смогут эффективно работать в интересах компании».

• «14 пунктов» Эдварда Деминга

• 9. Устранение барьеров
• «Необходимо устранить барьеры между отдельными сферами деятельности компании, подразделениями».
• 10. Отказ от лозунгов
• «Необходимо устранить лозунги, призывы и предупреждения. Они только вызывают противодействие, поскольку в большинстве случаев низкое качество вызвано системой, а не поведением конкретного работника».
• 11. Отказ от произвольно установленных норм (квот) на производстве. Изменение руководства
• а) «Откажитесь от количественных квот для рабочих»;
• б) «Откажитесь от количественных целей работы администрации».

•