Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Умеешь слушать – тратишь меньше времени
Когда вам удастся выслушать кого-то, не имея при этом личного
умысла (без необходимости выносить суждения или принимать
решения), вы больше никогда не почувствуете напряжение, каким бы
болезненным или шокирующим ни было сообщение, которое хотят до
вас донести.
Упражнения, развивающие умение слушать, доказывают
это
В течение нескольких лет мы проводили ставший популярным
семинар Американской ассоциации менеджмента, который был
нацелен на развитие у менеджеров уверенности. Мы просили его
участников подготовить сообщение на важную для них тему. Они
могли о чем-то доложить, на что-то пожаловаться, сделать запрос или
предложение, выразить мнение. Им предлагалось представить свои
взгляды в рамках различных смоделированных пар: начальник что-то
говорит сотруднику, сотрудник – начальнику, коллега – коллеге,
начальник – команде и т. д.

---

Мы советовали «слушателям» не предлагать, а лишь задавать
уточняющие вопросы, касающиеся сути. Как слушатели, они должны
были попытаться понять собеседника. С каждой парой работал
человек, следивший за временем. Во всех случаях, независимо от
пылкости оратора и от эпизодичности представленного явления, ни
один из выступающих не имел возможности говорить больше четырех
минут. В действительности большинство из них удивились тому,
сколько информации и пыла они излили всего за две минуты.
«Слушатели» старались не перебивать, не вступать в разговор и не
принимать решений. Их задачей было понять собеседника.
Во всех случаях, когда их просили подвести итоги, они показали,
что четко уловили главное послание.
ВЫВОД: слушание не занимает много времени. А на беседу уходит
время, что служит причиной большинства бед! В следующий раз, когда
вам захочется перебить кого-то, вспомните простую фразу:
СЛУШАТЬ МОЛЧА
[2]