Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Может ли кризис быть чем-то положительным?
Если в хорошие времена вы управляете бизнесом эффективно, то
при новости о неизбежном кризисе сотрудники, считавшие ваши
предыдущие действия обычной практикой, будут симпатизировать вам.
На самом деле кризис может помочь извлечь прежде неведомое вам
сокровище – вашу хорошую репутацию. Рассмотрим случай в тему.
Несколько лет назад на Бостонском общественном телеканале
WGBH-TV, где Пэт Никерсон работала продюсером, после окончания
рабочего дня случился опустошительный электропожар.
Сотрудники уже отдыхали дома, когда в вечерних новостях
показали бушующее пламя. Многие из них впопыхах оделись,

---

прыгнули в автомобили и поспешили к месту событий.
Пока пожарные боролись с огнем, сотрудники и местные жители
образовали цепочку, чтобы спасти сотни коробок с архивными аудио–
и видеопленками, которые Боб Москоне, бесстрашный заведующий
постановочной частью этого телеканала, выбрасывал из окна второго
этажа. Бесценный и невосполнимый архив телеканала содержал
вошедшие в историю бостонские симфонические концерты, первые
телепрограммы кулинарного шоу Джулии Чайлд French Chef
(«Французский шеф-повар»), редкие оперы, балеты, научные шоу и
детские программы. Эти сокровища могли быть утрачены, если бы не
хорошая репутация компании, которая незаметно создавалась годами.
Десятки покрытых сажей и потом граждан ликовали, когда из
обгоревшей сокровищницы была вынесена последняя драгоценная
коробка с пленкой. Многие месяцы, пока не были возведены новые
офисы, живое вещание непрерывно продолжалось из старого сарая с
жестяной крышей, предоставленного в аренду кафедрой спорта
Массачусетского технологического института. Старожилы телеканала
помнят те времена, отличавшиеся предельным аскетизмом условий и
высоким моральным духом.
Но нужно тщательно беречься от выброса адреналина,
сопровождающего борьбу с кризисом, чтобы сохранить силы на случай
непредсказуемых, непредотвратимых событий. Не стоит растрачивать
их на незначительные неприятности, чье появление предсказуемо и
предотвратимо. Для тайм-менеджмента вам нужны командный и
индивидуальный планы, чтобы не допустить жертв, характерных для
кризисного управления.