Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Еще два маневра

---

Вот пара идей, особенно если вы работаете в маленькой компании
с небольшим количеством работников.
Попробуйте организовать рабочие группы. Мы наблюдаем, как
некоторые 
компании 
образовывают 
временные 
союзы 
с
неконкурирующими соседними компаниями, даже с их поставщиками,
такими же небольшими юридическими или бухгалтерскими фирмами.
Они создают партнерство на базе проекта, обменивая одну услугу на
другую: ведение бухгалтерского учета на услуги делопроизводства,
создание графических изображений на редактирование текста.
Некоторые компании создают партнерства на базе проектов.
Попробуйте передачу работы внешнему исполнителю или ее
распределение 
между 
дочерними 
компаниями. 
Передайте
некоторые дела (ведение бухгалтерии, аудит) внешним исполнителям,
которые сделают это лучше вас. Во все времена компании часто
чередуют вертикальную интеграцию (выполнение всех работ своими
силами) с распределением работ, в которых им не удается преуспеть,
сохраняя приемлемые расходы. Сокращайте издержки. Уходите от
такой работы, которую вы не сможете быстро вывести на желаемый
уровень качества.
Ваше всеохватывающее отношение к успеху
Если вы надеетесь преуспеть в делегировании, нужно действовать
последовательно, чтобы сделать каждое новое задание наградой, а не
бременем. Пусть сотрудники соревнуются за отличные задания, о
которых они будут после вспоминать как об увлекательных проектах,
способствовавших их карьерному росту. Если делегируемое вами
задание требует напряжения и преодоления трудностей, можете
рассмотреть выделение поощрительной премии при передаче задания
тому, кто достаточно силен и умен, чтобы взяться за него. Не нужно
сходу отвергать эти идеи – они могут стать толчком для вашей
команды или компании, благодаря которому вы обгоните всех
конкурентов.