Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Избежать ожиданий – своих и чужих
Как привести ожидания людей в соответствие с реальностью? Вам
понадобится выяснить несколько моментов.
1. Вначале определите, какая часть всей поступающей работы
требует вашего внимания, и оцените ее важность.
Для высшего руководства, которое в основном занимается
принятием решений и гораздо меньше – текучкой, совокупность
поступающих заданий, чья важность нуждается в обосновании, может
превышать 80 процентов.
У руководителей и специалистов среднего звена много требующей
точности, но повторяющейся работы, поэтому некоторые важные
вопросы, возможно, уже улажены. Но вы все же должны вновь оценить
поступающие задания, когда рабочая нагрузка ставит под сомнение их
выполнимость. Если запрос неожиданно увеличивает ваш объем работ
более чем на 20 процентов, необходимо исследовать осуществимость
данного требования. При таком увеличении нагрузки вы неизбежно
рискуете совершить ошибки.
2. Затем оцените другие параметры (политическая значимость
задачи, ее сложность, расходы и ресурсы, необходимые для ее
выполнения), чем завершите анализ важности задания.
3. И только теперь, когда была обоснована важность поступивших
заданий, вы можете заняться вопросом срочности. Он не должен
влиять на ваше решение при первом рассмотрении дела, если только
вы не руководите отделением «Скорой помощи». Убедитесь в этом,
чтобы не попасться в третью большую ловушку – необоснованной
срочности.
Сортировка без срочности
Признавайте срочность задачи только после того, как убедитесь в
реалистичности ожиданий. Новое правило выглядит так: срочность –
это фактор, помогающий выбрать между двумя равно важными
делами.

---

В полевых госпиталях сортировка раненых осуществляется не по
принципу, кого быстрее удастся направить в операционную, а в
зависимости от тяжести повреждений и шанса пережить операцию.
Например, двое имеют угрожающие жизни ранения (это больные типа
А). У нескольких ранения менее серьезные, и их состояние было
стабилизировано (это больные типа Б). Если хирург только один, то
срочность используется как фактор, помогающий выбрать между
двумя ранеными типа А. Если их состояние одинаково тяжело, но один
из них сильнее другого, более слабый отправится в операционную
первым. Более крепкий будет следующим. Раненым типа Б, возможно,
придется ждать в течение неопределенного времени. О них
позаботятся, но не будут оперировать. Они вовсе не конкурируют с
пациентами типа А.
В бизнесе правило сортировки и определения очередности
соблюдается похожим образом. Срочность используется как фактор,
помогающий выбрать между двумя одинаково серьезными бизнес-
задачами. Если вы распределяете задания согласно их объективной
важности, то вас не завалят вопросами все те, кто считают себя
самыми главными. Вы хорошо усвоите следующее правило: срочность
не может быть прежде важности. Спокойно поразмышляйте над этим,
пересматривая ваш текущий и ожидаемый объем работ.