Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Соберите ваши обычные оправдания
Конечно же, никто из нас не сможет с легкостью признаться в
наличии любой из этих причин. Наоборот, с помощью обоснованных и
необоснованных оправданий мы пытаемся дать рациональное
объяснение тактике задержек:
• у меня нет необходимых инструментов или материалов;
• я вынужден ждать, когда другие отделы предоставят
подробности;

---

• на самом деле это не к спеху: это требование исходит от человека,
пользующегося своим служебным положением;
• сделаю это позднее – лучше всего я работаю, находясь в
затруднительных обстоятельствах;
• в прошлый раз я спешно выполнял работу для этого человека, но
не получил благодарности;
• за выполненную мной работу похвалят других, так зачем же мне
торопиться?
• я никогда не получаю ясных распоряжений сверху – от них
никогда не добиться пояснений;
• обращающиеся с запросами люди изменяют свои решения
каждые 20 минут, я просто жду.
Несколько раз вы были правы, откладывая задания человека,
известного переменчивостью своих мнений. Это нормально. Но
следует признаться, что нам трудно выполнять работу с
удовольствием, когда сотрудник, попросивший нас об этом,
заслуживает нашей искренней нелюбви.
В таких случаях приходится мобилизовать весь профессионализм
и, несмотря ни на что, выполнить работу, потому что «это само собой
разумеется».
Проволочки ни для кого не проходят бесследно
Сознаем мы это или нет, но проволочки причиняют вред:
• некоторые сотрудники опаздывают на собрания, а затем шумят и
отвлекают остальных;
• другие откладывают написание ответов на электронные письма и
не перезванивают;
• есть такие, кто затягивает выполнение своей части проекта,
задерживая ход работ всех сотрудников;
• некоторые не сообщают информацию, считая, что знания – это
сила, которой не нужно делиться.
Как ни странно, отдельные «волынщики» считают себя
расслабленными, спокойными, приятными людьми, которые не
позволяют чему-либо взволновать их. Заблуждения этих людей
приводят их коллег в бешенство, и они начинают питать отвращение к

---

отношению типа «как-нибудь… когда-нибудь», выражаемое языком
тела медлительного сотрудника. Один программист пожаловался на
товарища по команде, устраивающего проволочки: «Нет, он не
страдает от стресса, он – его носитель!»
Даже для ничего не подозревающего, потрясенного работника,
виноватого в проволочках, задержка не худшая цена, которую заплатит
команда – больший риск сопряжен с неистовыми, предпринимаемыми
в последний момент попытками спасти положение, когда команда
стремится избежать серьезных ошибок. Спеша уложиться в срок,
сотрудники получают незначительные результаты по завышенной цене
и не имеют возможности спокойно все проверить.