Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Итоги ________

---

Глава 17
Проволочки и неумение завершать дела
В предыдущих главах мы рассмотрели ловушки времени,
свойственные всем предприятиям, где политика, практика, да и сами
сотрудники способствуют усугублению проблем.
Теперь мы подошли к последним трем ловушкам, причины
которых полностью скрыты в нас самих: мы попадаем в западню
собственных неосознанных привычек.
В этой главе мы предложим практические меры, но инициатива,
заинтересованность и выздоровление будут зависеть от нас, от нашей
готовности к изменениям. В финальных главах мы разберем самые
большие трудности. Наградой будут изменения, затрагивающие нашу
личность и имеющие постоянный характер, вместе с «исцеляющими»
мерами, несущими глубокое удовлетворение.
Давайте начнем с опасной пары «Не могу начать!» – «Не могу
закончить!». В обоих случаях – это неспособность вовлечься в работу,
возникающая на противоположных концах процесса выполнения
задания.
К счастью, выход из обеих ловушек один. Применять меры (то есть
с начала и до конца поддерживать сосредоточенность на любом
задании, достойном нашего внимания) будет непросто, потому что мы
окружены отвлечениями и обманываем себя, не признавая
причастности к этому. Для достижения необходимых изменений
медлительным 
сотрудникам 
понадобятся 
три 
стимулятора,
повышающих уровень готовности.
1. Достаточно ясная и привлекательная цель, которая с самого
начала зарядит нас энергией и поможет продержаться до конца.
2. Система приоритетов для концентрации на важных/срочных
вопросах, а не на отвлекающих нас делах поменьше, которые мы
определяем как «ненужные хлопоты».
3. Набор звоночков – инструментов, помогающих нам заметить что-
либо и изменить объект сосредоточения, когда трудноуловимые
привычки возвращают нас к медлительности.