Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Миф № 4: когда я делегирую задания, я перестаю быть в
курсе всех деталей и теряю связь с моими нынешними
клиентами
Верно, необходимо будет ввести простую систему контроля, чтобы
вы и те, кому было делегировано задание, благополучно продолжали
работу. Вам придется приложить совместные усилия, для того чтобы

---

оставаться на связи со своими клиентами, не вмешиваясь в работу
сотрудника, которому вы поручили выполнять определенное задание.
Вопросы и ответы
В: А если мой менеджер попросит предоставить отчет о ходе работ,
которые я делегировал, а у меня не будет ответа?
О: Спокойно скажите следующее: «Я делегировал это задание, и
мы не планировали проводить проверку прямо сейчас, но я с радостью
сообщу вам подробности. Как скоро они понадобятся вам?» А если вы
уже обрели уверенность в сотруднике, которому делегировали задание,
то можете попросить его сообщить подробности напрямую вашему
менеджеру.
Миф № 5: все, что не дотягивает до моего уровня
совершенства, будет неудовлетворительным
Подумайте еще раз. Оставив за собой задание для поддержания
собственных строгих стандартов, будьте уверены, что завышенные
требования все еще не окупились.
Вопросы и ответы
В: Высшее руководство требует быстрого предоставления
идеальных расчетов и всех подробностей. Могу ли я допустить такой
риск, пока мой подчиненный еще осваивает выполнение своего
задания?
О: Так же, как и при обновлении компьютерной системы, вам
нужно подстраховаться до завершения этого перехода. Поэтому будьте
бдительны, пока ваш подопечный обучается. Но это еще и время
переоценки того, насколько подробно/идеально должно быть
выполнено задание. Иногда риски, которые прежде контролировались
вашими силами, теперь отслеживаются другими способами.
Выясните, будет ли достаточно приблизительной оценки на любой
стадии. Определите, подойдет ли краткая сводка, в которой нет всех
поясняющих подробностей. В конце концов, приоритеты меняются, а
риски со временем снижаются. Отслеживайте, насколько высокие
требования предъявляются в отношении результата.