Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Четыре идеи для начала
1. Посещайте только часть спланированных по времени собраний
для оказания помощи или защиты ваших интересов от неудачных
решений, навязываемых другими сотрудниками. Если вашего
начальника (или другого ведущего собрание) обижает отказ, то иногда
можно обосновать свое отсутствие тем, что в это время вы выполняете
для него другую работу. Возможно, вам понадобится напомнить ему об
этом факте, потому что многие начальники делегируют отнимающие
много времени задания и, едва взвалив их на вас, считают их
волшебным образом выполненными. Вам не удастся вписаться в новые
сроки выполнения, посещая при этом регулярные собрания.
Продемонстрируйте это в бесстрастной манере.

---

2. Ссылайтесь на своего начальника, чтобы объяснить
отсутствие. В качестве оправдания можно сослаться на решение
начальника поручить вам другую работу, но это должно
соответствовать действительности, так как есть вероятность, что ему
об этом доложат. Можете сказать следующее: «Извините, я должен
уложиться в сроки, определенные моим руководителем. Мне нужно
выяснить их и, честно говоря, думаю, что в этот раз его приоритеты
стоят на первом месте».
3. Избегайте обременительных встреч с глазу на глаз. Если кто-то
просит вас о личной встрече, особенно если это повлечет за собой
промедление или поездку, спросите, что потребуется для принятия
совместного решения без такой встречи: «Давайте посмотрим, можем
ли мы поработать над этим сейчас по телефону? Мы сейчас на связи и
перед нами лежат все данные. Почему бы нам просто не принять
решение?»
4. Отсылайте запечатанное мнение, как это вошло в привычку
одного CEO. Один CEO иногда отсылает свое мнение собранию, на
которое хочет оказать влияние, но которое не может посетить. Он
поручает модератору придержать его точку зрения до конца встречи.
Когда участники заканчивают дебаты, модератор решает, использовать
ли сообщение CEO. Например, если голосование прошло в «нашу
пользу», модератор может завершить собрание, представив
письменный вотум доверия от CEO и тем самым поддержав выбор
большинства. В этом случае топ-менеджер доволен, что решение не
приходить на собрание было верным, а оказанное им влияние все же
помогло подтвердить действие.
С другой стороны, если результаты голосования будут
противоречить позиции СЕО и ему понадобятся дополнительные
данные, модератор сможет прервать собрание без принятия
окончательного решения, пообещав команде незамедлительно
представить СЕО новые сведения. Он сохраняет послание СЕО в
запечатанном виде, таким образом, не раскрывая его планов и оставляя
вопрос открытым. Услышав эту историю, мы поняли, как сильно СЕО
доверяет трезвой рассудительности модератора.