Logistika

Rcja:

/. Moddiy oqim tushunchasi va uning harakatlanish sxemasi.

2. 
   Moddiy oqimlarni boshqarish tizimlari.
   

Moddiy oqimlar harakatlari sxe.masining ta'rifi.

4. 
   Korxonalarning tashkiliy tuzilmalari va ularning logistika tomonidan boshqarish xizmatlari.
   

Л. Logistik boshqaruvni tashkil etish.

1. 
   Moddiy oqim tushunchasi va uning harakatlanish sxemasi
   

Moddiy oqim xomashyoning birinchi manbayidan oxirgi iste’­molchigacha yetib borgunigacha bir qator ishlab chiqarish bo‘g‘in- l.uulan o‘tadi. Bu bosqichda moddiy oqimni boshqarish o‘ziga nus ko'rinishga ega bo'lib, u ishlab chiqarish logistikasi deb iiomlanadi.

Ishlab chiqarish logistikasining o‘rganish obyekti bo‘lib ichki ithlnb chiqaruvchi logistik tizimlar hisoblanadi, bular: sanoat Imrxonalari, omborxonalarga ega bo‘lgan ulguiji savdo korxonalari; \nk stansiyalari va Doshqalar.

Ichki ishlab chiqaruvchi logistik tizimlami makro va mikroda- i.ii;ida ko^£rib chiqish mumkin. Makrodarajada ichki ishlab

• 
  Inqaruvchi logistik tizimlar, makrologistik tizimiarning elementlari silntida qabul qilinadi. Ular bu tizimiarning ishlash tezligini heljtilaydi va moddiy oqimlarning manbayi sifatida xizmat qiladi.
  

Mikrodarajada ichki ishlab chiqaruvchi logistik tizimlar ma’lum huiimlikni, birdamlikni tashkil etuvchi o‘zaro bogMangan tizim

• 
  •■illuming kompleksini tashkil etadi. Bu quyidagi tizimostilar: s.и к! qilishni tashkil etish, omborlarning ishi, transport - ombor, ishlab chiqarishda materiallar harakatini boshqarish, mahsulot миishni tashkil etish va boshqalar. Ular moddiy oqimning tizimga
  

Mrishini, uning ichida harakatlanishini va tizimdan chiqib ketishini ta’minlaydi.

Ishlab chiqarish logistikasining asosiy vazifasi korxonada moddiy oqimlarni boshqarishning integrallashgan tizimini tashkil etishdan iborat. Sanoat korxonasida moddiy oqimni boshqarish moddiy va axborot oqimlarini mahsulot ishlab chiqarish nuqtasidan iste’mol nuqtasiga o'tkazish bilan band bo'lgan ishlab chiqarish bo'lin- malariga maqsadga yo‘nahirilgan ta’sir o‘tkazish jarayonidan iborat.

Boshqaruv qarorlarim qabul qilish ishlab chiqarish buyurt- malarining bajdrilishi, resurslar va iste’mol talabi haqidagi ma’lumotlar asosida amalga oshiriladi (3.1-rasm).