L'intelligence artificielle n'existe pas

Business as usual…
Après dix ans dans les labos de recherche à découvrir et inventer de
nouvelles technologies, je suis parti du SRI. J’avais maintenant envie de créer
des start-up afin de développer des produits et des services innovants et les
mettre au service du plus grand nombre. Le 1
er
janvier 2000, nous avons
lancé, avec une partie des membres de CHIC, BravoBrava !, un incubateur
financé en fonds propres. Le concept d’incubateur n’était encore pas très
répandu. Une exception notoire était Interval Research, une structure
démarrée par Paul Allen, le fondateur de Microsoft avec Bill Gates, en 1992.
Interval s’était donné pour mission de définir les enjeux et les concepts pour
créer les technologies importantes pour l’avenir afin de donner la possibilité à
des entrepreneurs de les développer. Paul Allen y a paraît-il investi plus de
100 millions de dollars pour finalement fermer Interval au milieu de l’année
2000 sans avoir eu de succès notable. Au moment où nous avons commencé
BravoBrava !, nous ne savions évidemment pas ce qu’il allait arriver à
Interval, mais si ça avait été une source d’inspiration, nous ne voulions et ne
pouvions pas répliquer exactement le modèle. D’abord, nous n’avions pas
100 millions à mettre dans le projet, notre investissement était beaucoup,
beaucoup plus modeste, mais surtout, si nous voulions aussi créer des
compagnies à partir de l’incubateur, nous voulions introduire ce que j’ai
appelé alors le « 
fear factor 
». L’idée était bien de travailler sur des concepts
et des technologies avancées, avec trois objectifs : développer l’idée jusqu’à
ce qu’elle soit suffisamment aboutie pour donner lieu à la création d’une
entreprise, ou prouver qu’elle était viable mais la vendre à autrui, ou
l’abandonner avant qu’on ne passe trop de temps dessus. Le « 
fear factor 
»
intervenait quand on décidait de créer une compagnie. Le personnel qui allait