Kutubxonani boshqarish

“KUTUBXONANI BOSHQARISH”
FANIDAN AMALIY ISH
022-18 gr AMANOVA DILNOZA

Mavzu: “Kutubxona xodimlarini boshqarishda motivatsiya.”
Motivatsiya tushunchasi
Motivatsiya - bu xodimlarni samarali va sifatli bajarilgan ishlarni to'liq bajarishga undashning turli xil variantlari. Belgilangan maqsad va vazifalarga erishish uchun yaxshi rag'batlantirish kerak. Keling, amaliy misolni ko'rib chiqaylik.
1-misol
Menejer xodimlarni bonuslar to'lash orqali rag'batlantiradi. Ko'pgina xodimlar avvalgi davrga qaraganda samaraliroq ishlay boshladilar. Ammo, ba'zi hamkasblar uchun bunday chora ishlamaydi. Bunday holda, ogohlantiruvchi jazo qo'llanilishi mumkin. Ish sifati birinchi holatda ham, ikkinchi holatda ham yaxshilanadi.
Motivatsiya - bu xodimlar bilan ishlashning samarali usuli. Ba'zi xodimlar rag'batlantirishga muhtoj. Agar ular maqtov yoki ta'na qilinmasa, unda ish sifati sezilarli darajada pasayish ehtimoli bor. Samarali rahbar xodimlarni rag'batlantirish uchun turli usullardan foydalanadi. Ulardan eng afzali korporativ tadbirlardir. Bunday tadbirlar menejerga norasmiy muhitda xodimning salohiyatini hisobga olishga yordam beradi. Keling, amaliy misolni ko'rib chiqaylik.
2-misol
Menejer xodimlar uchun korporativ tadbir tashkil qiladi. Jamoadagi muhit va munosabatlarni ko'rish uchun barcha xodimlarni istisnosiz yig'ish kerak. Ammo ba'zi ishchilar uning oldiga borishni xohlamaydilar. Menejer ularni tashrif buyurishga majbur qiladi. Agar xodim tadbirga kelmasa, u menejer tomonidan jazolanadi. Barcha xodimlar yig'ilgan, ammo atmosfera juda keskin. Shuning uchun menejerning rejasi to'liq amalga oshmadi va xodimlarning salohiyati rivojlanmagan holda qoldi.


Motivatsiya turlari

• 
  Moddiy motivatsiya
  
• 
  Nomoddiy motivatsiya
  

Keling, motivatsiyaning har bir turini batafsil ko'rib chiqaylik.


Moddiy motivatsiya
Moddiy rag'batlantirish moliyaviy mukofotlar va jazolar bilan bog'liq. Moliyaviy jazo tizimi xodimni samarali mehnat qilishga undaydi. Rossiya iqtisodiy amaliyotida bu juda keng tarqalgan usul. Xodimning ishi boshqa xodimlarga nisbatan etarli darajada samarali bo'lmagan taqdirda, uning moliyaviy mablag'larining bir qismi korxona foydasiga olib qo'yiladi. Ko'pincha, bu yaxshi ishlashga yordam beradi va xodim yaxshilanadi.
Moliyaviy mukofot tizimi aksincha ishlaydi. Agar xodim yaxshi natijalarni ko'rsatsa, menejer uni moddiy jihatdan rag'batlantiradi. Har qanday xodim biladiki, agar u samarali mehnat qilsa va o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishsa, moddiy rag‘batlantirishga ishonishi mumkin.