Курсовая работа Члены комиссии

4.Применение системного подхода в управлении человеческими ресурсами
Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде. Применение системного подхода дает возможность менеджерам раскрыть внутреннее строение системы УЧР как целостной системы, состоящей из подсистем, элементов, структуры взаимосвязей, и на основе проведенного системного исследования на практике сформировать эффективную систему УЧР в организации.
Экономические цели выражаются в приращении прибыли и конкурентных преимуществ компании.
Система целей является основой определения функций УЧР, отражающих специфику содержания управленческой деятельности в сфере трудовых отношений. Структура УЧР организации определяется характером ее деятельности, размерами, стратегией развития, кадровой политикой, финансовыми возможностями.
В малых организациях УЧР является функцией общего руководства, в средних —линейных руководителей либо для их реализации создаются небольшие функциональные подразделения.
В крупных организациях создаются самостоятельные функциональные службы по УЧР, имеющие сложную внутреннюю структуру секторов, отделов, которые курируют конкретные кадровые функции. В составе службы работают квалифицированные специалисты — менеджеры по персоналу, психологи, юристы, экономисты, социологи и др. В практике крупных организаций применяются различные подходы к структурированию служб по УЧР. Построение этих служб может быть специализировано по категориям работников. Организованные таким образом кадровые подразделения решают все вопросы в отношении соответствующей профессиональной группы работников. Такая структура больше ориентирована на конкретного человека, специалиста, но вместе с тем она требует высокого уровня подготовки менеджеров по персоналу.

Рисунок 2. Пример организационной структуры службы по управлению человеческими ресурсами крупного предприятия⁷

В условиях реформирования организационных структур (перехода от бюрократических к горизонтальным, сетевым, виртуальным) происходит активное внедрение современных персонал-технологий (табл.2.), направленных на оптимизацию численности персонала в организации и повышение эффективности ее деятельности.

Таблица 2