Курс лекций по дисциплине «Основы системного анализа и моделирование технологических процессов»

Принцип модульного построения
: выделение модулей и 
рассмотрение системы как совокупности модулей. 
Модулем называется группа элементов системы, описываемая только 
своим входом и выходом. Разбиение системы на взаимодействующие модули 
(подсистемы) зависит от цели исследования и может иметь различную основу, 
в 
том 
числе 
материальную 
(вещественную), 
функциональную, 
алгоритмическую, информационную и др. Примером систем, у которых при 
разбиении на подсистемы вещественная, функциональная и информационные 
основы слиты, являются системы управления оргсистемами. Разбитие 
системы на модули способствует более эффективной организации анализа и 

---

синтеза систем, так как оказывается возможным, абстрагируясь от 
второстепенных 
деталей, 
уяснить 
суть 
основных 
соотношений, 
существующих в системе и определяющих исходы системы. 
Вместо термина модуль зачастую используются термины «блок», 
«подсистема» и др. 
8. 
Принцип иерархии
: полезно введение иерархии частей и (или) их 
ранжирование. Иерархия свойственна всем сложным системам. Иерархия в 
структурах оргсистем (в оргструктурах) неоднозначно связана с характером 
управления в системе, степенью децентрализации управления. В линейных 
(древовидных иерархических) оргструктурах реализуется идея полной 
централизации управления. В то же время в сложных иерархически 
построенных системах может быть реализована любая степень 
децентрализации.
9. 
Принцип свертки информации
: информация свертывается, 
укрупняется при движении по ступеням иерархии снизу вверх. 
Информационные средства управленческих структур на каждом уровне 
иерархии должны обеспечить решение всего комплекса управленческих задач: 
анализ ситуации, планирование и принятие решения, контроль за исполнением 
решений, выявление и предупреждение конфликтных ситуаций. Качество 
информации определяется тем, насколько она способствует наилучшему, в 
каком-либо смысле, решению задач управления. Для того чтобы на верхнем 
уровне иерархии успешно решались стратегические задачи, необходима 
информация, достаточно полно описывающая те параметры ситуации, 
которые определяют стратегические решения, и «не замусоренная» 
второстепенными подробностями, на решение существенно не влияющими. 
В рамках каждой сложной системы, в том числе в масштабе страны, 
формируется информационная среда, которая включает функционирующие во 
взаимодействии технические средства, технологии, квалифицированный 
персонал, систему документирования, культуру управления. В России в 90-х 
годах существенным недостатком, снижающим качество управления на всех 
уровнях, являлось медленное и беспорядочное формирование единого 
информационного пространства, и прежде всего информационной сети 
органов власти. 
Управленческая 
информация 
характеризуется 
объемом, 
достоверностью, ценностью, степенью открытости. 
По объему информация может быть достаточной или недостаточной для 
принятия решения с необходимой степенью обоснованности. Информация 
также может быть избыточной, содержащей сведения, ненужные для 
выработки решения, а порой даже мешающие принятию решения. 

---

Достоверность можно определить процентом содержащихся в 
информации достоверных данных – в общем случае это будет вероятностная 
характеристика.
Понятие ценности всегда следует связывать с наличием новых 
необходимых для принятия решения данных.
По степени открытости информация делится на секретную, 
конфиденциальную (для служебного пользования) и публичную (полностью 
открытую). 
В качестве показателя качества информации применяется 
k
ин
 = δΡ/δΗ
, 
где 
δP
– повышение качества (эффективности) управления при получении 
некоторого объёма информации; 
δH
– затраты на приобретение этого объёма 
информации. 
Следует заметить, что из этого показателя непосредственно не следуют 
известные 
показатели 
оценки 
качества 
некоторых, 
например 
информационных, систем.
10.