Kurs-ishi pdf

---

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI XALQ TA’LIMI VAZIRLIGI
MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON MILLIY
UNIVERSITETINING 
JIZZAX FILIALI
“Psixologiya” FAKULTETI
“Psixologiya ” KAFEDRASI
Amaliy psixologiya ta’lim yo‘nalishi 
931-20 guruh talabasi _______________________________ 
Umumiy psixologiya
“K. Levinning maydon nazaryasi”
mavzusidagi
KURS ISHI
Jizzax-2022
1

---

K. Levinning maydon nazaryasi
KIRISH
I BOB. K. Levin va uning tadqiqotlari
1.1 K. Levinning hayoti
1.2. Ilmiy-tadqiqot ishlari
II BOB. K. Levinning maydin nazaryasi
2.1. Maydon nazaryasi 
2.2.Dala nazariyasining asosiy printsiplari
III. XULOSA
IV. FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR.
2

---

I BOB. K. Levin va uning tadqiqotlari
1.1 K. Levinning hayoti
Kurt Germaniyada tug'ilgan, bir yarim yilga, u Berlin universitetida o'qitilgan, 
shundan so'ng 1932 yilda Natsistlarni ta'qib qilishdan qochib, AQShga ko'chib 
o'tdi. U birinchi bo'lib Kornel universitetida birinchi bo'lib dars berdi, ammo uning 
shartnomasi oxirida cho'zilmadi. Ayni paytda, Ayova Universitetida Bolalar 
salomatlik tadqiqotlari markazida bo'sh ish o'rinlari ozod qilinadi va olim 
bolalarning psixologiyasi professori hisoblanadi.
1944 yilda Tuglas MC Gregor va Massachusets shtatida asos solingan boshqa 
tadqiqotchilar bilan Kurt Lyuin bilan birga texnologik institut Guruh dinamikasi 
ilmiy markazi.
Kurt Levin tadqiqotlari etakchilik uslublarini chuqur o'rganish va ularning
guruh qarorlarini qabul qilish jarayoniga ta'sirini o'z ichiga oladi. Ushbu olim,
shuningdek, o'zgaruvchan o'zgaruvchan yangi sovuqni boshqarishning taniqli
modelini yaratgan holda, "Tadqiqot aksiyasi" tadqiqotini ishlab chiqdi va
mashg'ulotlarga guruh yondashuvini ishlab chiqdi. T-guruhlar deb ataladigan
shaklda).
Kurt Levindagi boshqaruv uslublari
3

---

Hamkasblari bilan birgalikda L.Pitt va R. Oq Kurt Levin uchta turli uslubning 
Ayova shahridagi o'g'il bolalar guruhlari o'rtasidagi munosabatlarga ta'sir ko'rsatdi 
(1939). Bular natijasida turli etakchilik uslublarida o'rnatilgan psixologik iqlimni 
o'rganish natijasida guruhlar guruh bilan aloqa munosabatlarining uchta asosiy 
modelining xususiyatlarini ajratib ko'rsatishdi: avtoritar, demokratik va yuk.
Turli etakchilik uslublari turli xil axloqiy iqlimga olib keladi. Avtoritar etakchi 
yoki apatikna bilan guruh a'zolari, masalan, etakchi ularni boshqaradi, chunki 
etakchi ularni boshqaradi shaxslararo munosabatlar. Demokratik rahbar bilan bir 
guruh hamkorlik va birlikni birlashtiradi. Rahbari tayinlanadigan guruh 
ishtirokchilari, konsival uslubi, birlik hissi yo'q, bu ishdan qoniqish emas va 
bunday guruhdagi spektakl odatda past.
Shunisi e'tiborga loyiqki, rahbariyatning turli xil uslublari tomonidan tasdiqlangan 
taqdirda, ularning uslubining ta'siri deyarli o'zgarishsiz qoldi. Kurt Levin eng 
yaxshi natijalar odatiy qo'llanilish uslubini ta'minlaydi, deb ta'kidladi.
Uning xulosalariga ishonish yakuniy natijalarga ta'sir etuvchi ijtimoiy-madaniy 
omillarning mavjudligi ehtimoli bilan susayadi, ammo Amerika kontekstida 
etakchilikka demokratik yondashuvning afzalliklari shubhasiz. Olimning 
tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, peshqadamlar va menejerlar o'zlarining uslublarini 
o'zgartirib, muayyan vaziyatlar va kontekst uchun eng mos keladigan 
yondashuvlarni tanlashlari mumkin.
Guruh qarorlarini qabul qilish.Ikkinchi Jahon Urushida va undan keyin Kurt Levin 
strategik tadqiqotlar markazida (keyinchalik Markaziy razvedkada), harbiy 
4

---

qismlarda etakchilik, shuningdek, psixologik reabilitatsiya qilish masalalari bilan 
shug'ullangan. yarador askarlar. Masalan, u, masalan, muammoni faol muhokama 
qilgan bir xil guruhning a'zolari, ular barcha kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlangan
ma'ruzalarga tashrif buyurgan ma'ruzalarda va aniq ko'rsatmalar.
Tashkiliy o'zgarishlarning modeli Kurt Levin: muzdan tushirish-o'zgarish-yangi 
muzlash
Levin ishondi: korxonaning yoki direktorlar kengashi a'zosimi yoki direktorlar 
kengashi bo'lsin, uni uch bosqichda amalga oshirish kerak: "O'zgarish", "o'zgarish"
va "yangi sovuq" .
"Eritish" ostida guruh a'zolarining mavjud qadriyatlari va hayotiy yo'nalishlarini 
yo'q qilishni anglatadi. Keyin har bir mavjud bo'lgan tadbirning har bir taraqqiyot 
variantining imkoniyatlari va imkoniyatlarini baholashingiz va unga erishish uchun
eng yaxshisini aniqlash va unga erishish uchun eng oson va to'g'ridan-to'g'ri yo'lni 
tanlash.
Uning o'zgarishi modeli energetika sohasini tahlil qilish bilan bog'liq; U 
menejerlarga ikki kuchning mavjudligini eslashni talab qiladi: birinchi navbatda, 
ijtimoiy odatlardan yoki an'analardan, ikkinchisi - "ichki qarshilik" dan o'sadi. 
Ushbu ikki xil turdagi kuchlar butun guruhlar o'rtasidagi o'zaro ta'sirga asoslangan 
va shaxsiy shaxslar Ichki guruhlar va faqat kuchli harakatlantiruvchi kuchlar 
yaxshi belgilangan odatlar va urf-odatlarni sindirishga qodir. Va nihoyat, guruh 
yangi holatda allaqachon muzlatilgan bo'lishi kerak.
5

---

Guruhning aksariyat a'zolari odatdagi xulq-atvor standartlari doirasida qolishga 
intilishadi, chunki odamning hozirgi qadriyatlari va sabablaridan ko'ra ko'proq va 
ko'proq narsani olishga majbur bo'lganligi sababli, o'zgarishlarga individual 
qarshilik kuchayadi.
Kurot Levina tushunchasi ushbu turdagi qarshilikni bir yoki boshqa normaga yoki 
ushbu guruhda minnatdorchilik bilan bog'liq bo'lgan guruhga qo'shilishning 
qiymatini yoki asosiy darajadagi guruhni kamaytirishni ta'kidlaydi. U 
o'zgarishlarni kiritish, installyatsiyalar, o'rnatilishlar va mototlarni har tomonlama 
bosqichma-bosqich muzlatish jarayoni o'zgarishi, birinchi bosqichda, guruh 
a'zolari dastlabki munozarada qatnashadilar, ular davomida odamlar olishadi 
boshqa odamlarning fikri bilan tanishib, unga o'z nuqtai nazarini moslashtira 
boshlaydi.
Kurt vafotidan so'ng, uning "muzdan tushirish-yangi muzlatish" ning modeli 
ko'pincha o'z muallifiga qaraganda qattiqroq, masalan, u eski tuzilishni yo'q qilish, 
yangi va keyingi "fiksatsiya" ni yaratishda qo'llanilgan. Shikoyat qilishning 
moslashuvchanligi, harakat yo'nalishi doimiy va silliq evolyutsion jarayonga 
nisbatan o'zgarishlarni kiritishga zamonaviy munosabatga mos kelmaydi.
Bugun Levinning o'zgarish modeli ko'pincha uning to'g'riligi uchun tanqid qilinadi.
Biroq, uning modeli dastlab bu jarayonga yo'naltirilganligi aniq. Lewin o'zini 
doimiy va davomli jarayoni sifatida o'zgaradi va guruhlarda doimiy kuchlar va 
dinamik tashkiliy tashkiliy tendentsiyalar mavjudligini tan oldi.
T-guruhlar
6

---

T-guruhlar (yoki mashg'ulot guruhlari) deb nomlanuvchi birinchi guruh 1946 yilda 
Kurt Levin tomonidan 1946 yilda ulanishni yaxshilash bo'yicha dasturni ishlab 
chiqilgan, u u yahudiy va qora jamoalari o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilash 
dasturini ishlab chiqishni buyurgan.
Levin: Ushbu turli guruhlarning vakillari uyushmasi "barqaror xatti-harakatlarning 
modellarini" ochib berish "ni aniqlash, ularni o'zgartirishga imkon beradi va yana" 
muzlatishga "imkon beradi. Olim bunday guruhlarni T-guruh deb atadi. Ushbu 
o'quv yondashuvi 1970-yillarda alohida ommalashib bordi, ammo uni ko'pincha 
muallifdan ko'ra ko'proq qarama-qarshilik ko'rsatganligi aniqlandi.