Koxonalar faoliyatida bankrotlik amaliyoti va uning tashkiliy xususiyatlari

Kuchli tomoni
Kuchsiz tomoni
Arzon ishchi kuchi va xom-ashyo resurslari Tashqaridan kirib kelayotgan ba’zi mahsulotlarga boj to’lovlarining yuqoriligi Raqobatchilar bozorining rivojlanganligi Mamlakatda ba’zi soliq turlari stavkalarining pastligi Respublikamizda va O’rta Osiyoda to’yinmagan yirik bozorning mavjudligi	Korxona rahbarining (menejmenti) bozor iqtisodiyoti qonuniyatlarini bilmasligi va bu sohadagi bilim darajasining pastligi Mahsulot va xizmatlar sifat darajasining pastligi Ishlab chiqarishda foydalanmayotgan asosiy vositalarining eskirish darajalari yuqoriligi I/ch quvvatlaridan to’liq foydalanmasliklari natijasida mahsulotning tannarxi (xarajatlari)ning yuqoriligi. Raqobat bozorining to’liq rivojlanmaganligi Mahsulotlarning iste’molchilar talabiga mos kelmasligi Aylanma mablag’larining aylanishi sustligi (kreditor qarzdorlik) Korxona biznesiga investorlarning qiziqishi pastligi, (yo’qligi)

2-rasm. Korxona va tashkilotlarni texnik-iqtisodiy jihatlarining kuchli va kuchsiz tomonlarini belgilovchi (sifat) ko’rsatkichlari
Avval ta’kidlaganimizdek, kompaniyalarda moliyaviy menejmentni tashkil etish jarayonlari, uning rivojlanish tsiklining turli bosqichlarida farqlanadi. Ayniqsa, kompaniyalarning inqirozli holatlarida moliyaviy boshqaruvni oqilona va har tomonlama chuqur o’ylagan holda tashkil etish talab qilinadi. Kompaniya moliyaviy menejerlari inqirozga qarshi boshqaruvni ishlab chiqishda, dastlab uni yuzaga kelgan asosiy sabablari va manbalarini aniqlash, keyin esa, kompaniyaga ta’sirini darajasini aniqlash va buning natijasida ko’riladigan zararlarning aniq miqdorini hisoblash va eng asosiysi kompaniyani og’ir larzalarsiz inqirozdan olib chiqish dasturlarini ishlab chiqish va amaliyotga tadbiq etishi lozim bo’ladi.
Shuningdek, kompaniyalarda inqirozga qarshi boshqaruvni samarali tashkil qilishda asosan quyidagi shartlarning mavjudligi muhim hisoblanadi: inqirozga qarshi boshqaruvni amalga oshiruvchi mutaxassislar, moliyaviy menejerlar, moliyaviy rahbarlar guruhining maxsus tayyorgarliklari, o’z ishlarini mukammal bilishlari va professionalligi; inqiroz holatlarida monitoring tizimi ishlarini sifatli amalga amalga oshirilishi; inqiroz kelib chiqish sabablarini o’z vaqtida bashorat qilish va inqirozga qarshi tadbirlar dasturini loyihalashtirish; iqtisodiy inqiroz davrida boshqaruv qarorlarini qabul qilishni metodoloyasini ishlab chiqish va rivojlantirish; inqirozga qarshi qabul qilingan dasturlarning sifatliligi; inqirozga qarshi boshqaruv mutaxassislarining ro’y berayotgan holatlarga tezkor va mushohada bilan ta’sir ko’rsata olishi.