Korporativ strategiya

7.3. Korporativ strategiyani ishlab chiqish tartibi

Korporativ strategiyaning tuzilishi quyidagilardan iborat bo‘ladi: Kirish, Missiya, Maqsad, Strategiya, Taktika, Faoliyatrejasi

Kirish – bu korxonaning kelajak maqsadlarini ko’zlagan holda faoliyatyuritishi.

Missiya – bu korxonaning liderlik faoliyati bilan bog’liqligidir. Korporativ boshqaruvda bu faoliyat bilan boshqaruvchilar ishchilariga ishda liderlik faoliyat yuritishga harakat qiladilar.

Maqsad strategiya – bu menejerlarning professionalligini va mehnat faoliyati kuchi bilan faoliyat yuritishini taqozo qiladi.

Faoliyat rejasi – har bir yuritayotgan firma o’z faoliyatini strategik reja orqali yuritishga urinadi va shundan foyda olishga harakat qiladi.

Strategiya –boshqaruvning korxona maqsadi va vazifalariga erishishda yondashishi, tashkiliy ko’rinishi harakatidir.

Biznes sferasini aniqlash, maqsadli yondashish, yaqin va uzoqni ko’zlaydigan (dasturlar) maqsadini aniqlash strategiyani asosiy bo’g’inlaridir.

-jadval

Korxona strategiyasini asosiy bo’g’inlari

Korxona strategiyasini asosiy bo’g’inlari
Strategiyada kuchli va sifatli o’zgarishlarini topish	Qisqa foydani olishga intilish	Tarmoq talablari o’zgarishiga yo’l topish
Asosiy strategiyani qurishda kuchli va aniqyondashish	Boshqaruvning funktsional yo’nalishlariga qaror chiqarish	Raqobatbardoshlikni ushlab qolish yo’llarini qidirish
Korxonaning strategik ichki muamolarini xal qilish yo’llari Yangi imkoniyatlarni amalga oshirish (yangi bozor,sotib olish)	Yangi sektorlar diversifikastiyalariga yo’l topish	Mahalliy va xorijiy raqobatchilarga himoya vositalarni topish

Korxonaning diversifikastilangan bo’lishi uchun uning strategiyasi korxonadan kattaroq maqsadlar talab qilishi lozim. Uning asosiy vazifasi boshqa tarmoqlarni egallab olishdan va menejmentni butun kompleks bo’yicha rivojlantirishdan iboratligidir.

-jadval

Korxonaning diversifikatsion koprorativ strategiyasi

Korxonaning diversifikatsion koprorativ strategiyasi
Diversifikastiyaning qaysi turililigi	Kuchsiz va ish yurita olmaydiganlarni qaynday qilib sindirish	Korxona strategiyasiga diversifikastiya qat’iyligining ta’sirini o’tkazish
Diversifikastiya kengligi	Ish foaoliyatini kengaytirish va yangiyo’naliglarga chiqish yo’llari	Tarmoq divesefikastiyasi yo’li bilan raqobatchilardan ustunlikni ta’minlash
Investitsiyalarni tassaruf etish yo’llari	Raqobatchilarning pozistiyalariga operativ harakat qilish yo’llari

Korxonaning diversifikatsion korporativ strategiyasiga muhim to’rt qarash mavjud.

1. Diversifyikastiyaning tugallanganligi harakatlari.

Diversifikastiyani birinchi qarishi shundan iboratki, yangi va rivojlangan portfeldan iborat bo’lishi lozim. Bunday strategiya qororlari divesefikastiyani tarmoqlarda keng yoki qisqa ekanini aniqlab beradi.

2. Korxonaning diversifikastiyasini boshqarish va birgalikda qaror qabul qilish. Korporativ strategiya mavjud pozistiyalarni tanlagandan so’ng, uni yaxshilash yo’llarini qidiradi. Uzoq muddatli raqobatbardoshlik pozistiyalari qaroriishlab chiqilishi lozim. Boshqarishning to’liq raqobatbardoshligini oshirish uchun uni uzoq muddatli kelishuvlarni amalga oshirilishi va kuchsiz korxonalarga korxona tarkibiga qo’shilishini taklif etish orqali rivojlantirish imkonini beradi.

3. Raqobatbardosh mavqe’ini oshirish yo’llarini topish chora tadbirlari.

Diversifikatsion bog’liq tarmoqlar qo’shimcha texnologiyalar qidiradi. Bir xiltarmoqda ish yuritadilar. Bu esa o’z navbatida texnologiyalar tarqalishiga qulay sharoit yaratadi, ushlanishlar vaqtini cheklaydi, raqobatbardoshligini oshiradi, (2+2 samarasini berishi lozim).

3. 
   Korporatsiya resurslariga yo’naltirilgan investitsion mavqe’yini oshirish yo’llarini qidiradi va korxona mavqe’ini oshiradi.