Korporativ boshqaruv: prinsiplar, siyosat va amaliyot

 
 
 
 
 
 
 
 
 
9.1-rasm. Maqsadni belgilash va korxona strategiyasini shakllantirishda 
harakatlanuvchi guruhlar
10
 
                                                           
10
 
Фаузер, В.В. «Корпоративные стратегии». 
Ichki guruhlar: 
-menejerlar; 
-direktorlar 
kengashi; 
-aksiyadorlar; 
-yollanma ishchilar. 
Maqsadni 
belgilash; 
Biznesni aniqlash; 
Bo’sh tizimlar; 
Biznes falsafasi. 
Tashqi guruhlar: 
-iste’molchilar; 
-yetkazuvchilar; 
-hukumat; 
-kasaba uyushmalari; 
-raqobatchilar; 
-jamiyat. 
Vazifa va mavqeidan kelib 
chiqib strategiyani  
ifodalash 

---

 
 
174 
Kompaniyaning  maqsadga  yo‘nalganligi  va  strategiyasini  ifodalashga  turli 
tashqi va ichki guruhlar ta’sir ko‘rsatadi(1.1-rasmga qarang). 
Biznesni aniqlashda quyidagi savollarga javob berish lozim: 
- Bizning biznesimiz nimadan iborat? 
- U qanday bo‘ladi? 
- U qanday bo‘lishi kerak? 
Birgina  biznes  bilan  shug‘ullanuvchi  kompaniya  uchun  “Bizning  biznesimiz 
nimadan iborat?”
11
  
- kimning ehtiyoji qondiriladi (iste’molchilarning qanday guruhlari)? 
- qanday extiyojlar qondiriladi (iste’molchilarning qaysi extiyojlari)? 
-  iste’molchilarning  extiyojlari  qanday  qondiriladi  (san’at  yoki  farq  qiluvchi 
ustunliklar)? 
Diversifikatsyalangan kompaniya uchun “Bizning biznesimiz nimadan iborat?” 
degan savol ikki tabaqada ko‘rib chiqilishi kerak: 
-  xo‘jalikning  o‘rta  bo‘g‘inlari  uchun  iste’molchiga  yo‘naltirilgan  (birgina 
biznes bilan shug‘ullanuvchi kompaniya uchun ham); 
- korporatsiya miqyosidagi xo‘jalikning o‘rta bug‘inlari portfeliga yo‘naltirilgan. 
Bu esa quyidagilarni o‘z ichiga oladi: 
- kompaniya portfelining maqsadlari; 
- xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlari portfeli diversifikatsiyasi; 
- portfeldagi xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlari  o‘rtasidagi balans.