Конкуренция в глобальных

Конкуренции в глобальных отраслях ₃₃₅

глобальной конкуренции в отрасли, этого нельзя сказать о прямых инос­ транных инвестициях- Эти инвестиции могут означать наличие в других странах, по существу, независимых дочерних компаний, конкурентные по­ зиции которых зависят от их активов и конкретных условии в соответству­ ющих странах.

Важно то, что отрасль становится глобальной по причине существования экономических (или иных) преимуществ, возникающих в результате веде­ ния скоординированной конкуренции на многих национальных рынках. Существует ряд характерных источников преимуществ глобальной страте­ гии, а также препятствий для их достижения*. Задача аналитика состоит в их оценке в условиях конкретной изучаемой отрасли и ответе на вопрос, явля­ ется ли отрасль глобальной и как соотносятся факторы, способствующие и препятствующие возникновению преимущества глобальной конкуренции,
ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
Источники глобального преимущества имеют в своей основе четыре при­ чины: обычное сравнительное преимущество; экономию на масштабе или кривые обучения, превышающие возможности отдельных национальных рынков; преимущества за счет дифференциации продукта; придание ры­ ночной информации и технологии характера общественного блага**.


Сравнительное преимущество. Сравнительное преимущество являет­ ся классическим фактором глобальной конкуренции. Страна или страны, имеющие значительные преимущества в стоимости или качестве факторов производства продукта, станут местом его размещения, а экспортные пото­ ки направятся в другие страны мира. Стратегическая позиция глобальной фирмы в странах, обладающих такими преимуществами, становится реша­ ющей для ее международной позиции.


Экономия на масштабе в сфере производства. При наличии экономии на масштабе в производстве продукта (или предоставлении услуги), выходя­ щем за рамки основных национальных рынков, фирма приобретает потен­ циальное преимущество в издержках за счет централизации производства и

• 
  Здесь имеется параллель, хотя и на другом уровне, с источниками фрагментации от­ расли и путями их преодоления, рассмотренными в главе 9. — Прим. авт.
  

** Общественным благом (как, например, технологическая инновация) является то, что независимо от первоначальных инвестиций при создании может затем многократно использоваться бесплатно. — Прим. авт.
₃₃₆ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ


глобальной конкуренции. Например, современные заводы по производству инструментальной стали рассчитаны на минимальный эффективный объ­ ем выпуска продукции, покрывающий 40% потребности мирового рынка. Иногда основную роль в достижении экономии на глобальном производс­ тве играют преимущества вертикальной интеграции; это имеет место в тех случаях, когда эффективный масштаб вертикально интегрированной систе­ мы превышает размер национальных рынков. Достижение экономии в про­ изводстве предполагает необходимое развитие экспорта между странами.


Глобальный опыт. Возможность продажи продукции на рынках многих стран способна принести выгоду, если накопление опыта в области техно­ логии, находящейся в исключительной собственности владельца, ведет к существенному снижению издержек. Больший объем продаж и опыт, на­ капливаемый на многих рынках, ведут к стоимостному преимуществу гло­ бального конкурента. Примером может служить приобретение фирмой Toyota господствующих позиций в производстве автопогрузчиков малой грузоподъемности. Глобальная конкуренция способствует более быстрому накоплению опыта, даже если кривая обучения выравнивается, в конечном счете, наряду с достижением возможных объемов выпуска в условиях кон­ куренции на отдельном географическом рынке. Поскольку в рамках компа­ нии обмен опытом между подразделениями способствует его накоплению, стоимостное преимущество глобальной конкуренции может быть достиг­ нуто даже при отсутствии централизации производства, то есть когда оно осуществляется на каждом национальном рынке в отдельности.