Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Masalaning qo’yilishi. 
Berilgan variant bo’yicha resursni taqsimlash 
 
Uslubiy ko’rsatmalar.
Ko`p kompaniya ijrochilari aytishadiki, “odamlar eng asosiy vositadir”. 
Odamlar loyiha va tashkilot yutuqlari yoki barbod bo’lishini o’zlari belgilaydilar. 
IT kelajagiga ta’sir 
Inson resurslar Boshqaruvi 

Ko’p korxonalar ishchi kuchini quyidagi omillar orqali rivojlantirishadi: 
◦
Ko’proq foyda berish
◦
Ish soatlarini tartibga solish va rag`batlantirish
◦
Alternative ishchi kuchini tayyorlab qo’yish
Loyiha tashkillashtirishda eng malakali odamlardan foydalanish. Jarayonlar 
qo’yidagilarni o’z ichiga oladi: 
◦
Inson resurslar boshqaruvini reja asosida olib borish: loyiha 
vazifalarini, majburiyatlarini va munosabatlarini belgilab chiqish
◦
Loyiha guruhi bilan yaqindan tanishish:
malakali ishchilarni jalb etish va loyihani boshlash
◦
Loyiha guruhini rivojlantirish: loyiha unumdorligini kuchaytirish 
maqsadida guruh va yakka tartibda ishlash malakasini oshirish
◦
Loyiha guruhini boshqarish: loyiha samaradorligini kuchaytirish 
uchun vaqti vaqti bilan ishchilarga ko’nikmalar berish, nima ish bilan 
shug`ullanayotkanini kuzatib borish, ularga ruhiy dalda bo’lish va eng 
asosiysi yo’lda uchraydigan muammolarni bartaraf etish
◦
Inson resurslar boshqaruvi xulosasi
Odamlarni qanday boshqarish usullari 
Psixologlar insonlarni qanday boshqarish haqida ko’plar fikr mulohazalar 
bildirishadi. Insonlani boshqarishdagi asosiy omillar
◦
Ularni ruhiyatini ko’tarib turish
◦
Tasir va kuch
◦
Samaradorlik

---

93 
Nazorat savollari: 
1.
Inson resurslar Boshqaruvi 
2.
Odamlarni qanday boshqarish usullari