Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

WBS yaratish: 
kichik, yanada boshqarish komponentlari yirik loyiha 
ta'minotga ajratish; 

Nazoratlash ko’lami: 
loyiha hayot davomida loyiha ko'lami o’zgarishlarini 
nazorat qiladi; 
Boshqaruv ko’lamini rejalashtirish
Loyiha jamoasi ikkita muhim ishlab chiqarish hajmini rivojlantirish ekspert 
hukm va uchrashuvlardan foydalanadi: boshqaruv ko'lami rejasi va talablarni 
boshqarish rejasi. Boshqaruv ko'lami rejasi loyiha boshqaruv rejasining yordamchi 
qismi hisoblanadi;
Loyiha ko’lami rejasi tarkiblari

Loyiha ko'lami bayonoti batafsil qanday tayyorlanishi; 

WBS ni qanday yaratilishi; 

WBS ni tasdiqlab qanday saqlab qolish; 

Loyiha qanday yakunlanishi haqida rasmiy qabul olish; 

Loyiha ko’lamiga o’zgartirishlar uchun talablarni qanday nazorat qilish;
Kollektsiya yig'ish Talablari 

Ba'zi IT loyihalari uchun, yuzaga chiqarish, tahlil qilish, xususiyatlari va 
aniqlash, deyilgan toifaga talabi rivojlantirish ajratish uchun foydali bo'ladi; 
Ular tez-tez noaniq, chunki bir loyihada erta talablarni belgilash uchun takror 
yondashuvdan foydalanish muhim ahamiyatga ega; 
Talablar Kollektsiyasi yig'ish usullari

Intervyu; 

Zilzila markazi guruhlari va imkon seminarlar; 

guruh ijodiy va qarorlar qabul qilishda texnik foydalanish; 

So'rovlar va anketalar

Kuzatish

Prototiplash; 
Nazorat savollari: 
1.
Loyiha ko’lamini boshqarish jarayonlari? 
2.
Talablar Kollektsiyasi yig'ish usullari? 
3.
Kollektsiya yig'ish Talablari? 
 

---

89 
6-7. Amaliy ishi 
 
Mavzu: Loyiha vaqtini boshqarish