Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Bosh loyiha muvaffaqiyati uchun kalit: yaxshi loyiha integratsiyasini 
boshqarish 
Loyiha rahbarlari loyihaning hayot sikli davomida boshqa barcha bilim 
sohalarini muvofiqlashtirishi kerak. Ko'pchilik yangi loyiha rahbarlari muammo 
"katta rasmda" qarab bor va juda ko'p ma'lumotlarni haqida o'ylash, orzu (a real 
masalan ishni ochish qarang) Loyiha integratsiyasini boshqarish dastur 
integratsiyasiga o’xshash bir xil narsa emas; 
Loyiha integratsiya boshqarish jarayonlari 

1. Loyiha nizomini rivojlanish, loyiha-nizomiga ruxsat hujjatni yaratish 
manfaatdor tomonlar bilan ishlashni taqozo etadi;

2. Loyiha boshqaruv rejasini rivojlantirish, izchil hujjat-loyiha boshqaruv 
rejasi 
yaratish 
uchun 
barcha 
sa'y-harakatlarni 
muvofiqlashtirish 
rejalashtirishni o'z ichiga oladi; 

---

86 

3. Rahbarlik va boshqaruv loyiha ishi unga kiritilgan faoliyatni boshqaruv 
rejasini amalga oshiruvchi tomonidan bajariladi; 

Monitoring va loyiha ishlarini nazorati loyiha ishlashi maqsadlarini 
qondirish uchun faoliyatini nazoratini o'z ichiga oladi; 

Integratsiya o'zgartirish nazorati amalda aniqlash baholash va loyiha hayot 
sikli davomida o'zgarishlarni boshqarishni o'z ichiga oladi.
Loyihani yoki bosqichni yopish rasman loyiha yoki uning bosqichini yopish 
uchun barcha faoliyatlar yuritilishini o'z ichiga oladi; 
Strategik rejalashtirish va loyihani tanlash

Strategik rejalashtirish 
kelgusi yo'nalishlarini va yangi mahsulotlar va 
xizmatlar uchun zarur loyihalashni, uzoq muddatli maqsadlarni aniqlashni 
o'z ichiga oladi; 

Tashkilotlar ko'pincha 
SWOT tahlilini 
bajarishda
◦
 
Afzallik va kamchiliklar, imkoniyatlar va tahdidlar tahlil 
strategik 
rejalashtirish 
doirasida, 
tashkilotlar 
sifatida 
salohiyati loyihalarni aniqlash; 
◦
Loyiha ustida ishlash uchun qaysi loyihalar tanlashda amaliy usullari 
foydalanish; 
Loyiha nizomini berish bilan loyiha qo'zg'atishni rasmiylashtirish;