Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

9. Real vaqt tizimida o’zgaruvchanlik: 
Tushunmovchilik, Tajribasizlik, 
modellashtirish, sozlash. 
10. Kompyuter imkoniyatlarining kuchayishi: 
Texnik tahlil, Daromad 
qiymati tahlili, bog’liqikni tekshirish. 
Nazorat savollari: 
1.
BOEHM metodining tuzilishi?
 
2.
BOEHM metodining tuzilishi vazifalari?
 

---

94 
14-15-16. Amaliy Ish 
 
Mavzu: Loyiha xavflarini boshqarish 
 

Ishdan maqsad: 
Loyiha xavflarni oldini olish rejasini tuzish.
 
 
Masalaning qo’yilishi.
Xavf sabalarini o’rganib tahlil qilish 
Uslubiy ko’rsatmalar:
Loyihada xatarlarni boshqarish masalasiga jiddiy 
yondashuv amalga oshirilishi amalga oshiriladi.
Bunday anketa, SWOT-tahlili va xavf aniqlash vositalari yordamida sabab 
va ta'sir diagrammasi tuziladi. Siyosat va loyiha risklarini boshqarish yondashuvlar 
bo'lishi kerak. Xatarlarni boshqarish nuqtai nazaridan bayon va ta'minlash uchun, 
degan martabali jarayoni va chora-tadbirlar rejalashtirish uchun eng muhimi 
xatarlarga, biz xavf larga xavf javob rejalarini tuzub foydalanishimiz mumkin.
Loyiha xavfi va loyiha xodimlari boshqarishda team-building metodlarni
sezilarli darajada sifatini oshirish va mumkin vositalari kichik sonli dastur 
hisoblanadi. Bu dastur loyiha boshqaruvi samaradorligi va, binobarin, uning 
muvaffaqiyatidir
 
Har qanday loyiha muvaffaqiyati professionalligi va vakolatiga 
bog'liqdir uni amalga oshirish professionallarga bog’liq hisoblanadi 
Loyihaning faoliyatiga xavf tug’diruvchi barcha omillar hisoblanadi va ayrim 
joylarda bu tavakkalchilik deb ham yuritiladi. Loyihani himoya qilish o’zi loyihani 
yaratgan yoki undan amalda oshirgan ishchi xodimlardan ma’sulyat talab qiladi.
Xavflar bu loyiha tizimiga bog’langan bo’lsa uni tizimdagi havflar, viruslar yoki 
loyihani oson va harajatsiz qo’lga kiritishga uringan shaxslar bo’lishi mumkun.