Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

BOEHM metodining tuzilishi: 
BOEHMning 10 ta xavflar ehtimoli 
mavjud: 
1.Shaxsiy yetishmovchilik: 
Hodimlar imkoniyati, munosib mutahassislar, 
jamoa qurish, manaviy muhit, bo’ysunish kerakligi.
2. Budjet Soxtaligi: 
To’laligi,ko’p manbaga asoslangan narxlar va fikrlar 
ro’yxati, narxning qo’yilishi, dasturiy taminotdan foydalanish. 
3. Dastur funksiyasini noto’g’ri rivojlantirish: 
tashkilot tomonidan tahlil 
qilish, topshiriqli tahlil, foydalanuvchilar tekshiruvlari
4. Foydalanuvchi interfeysini noto’g’ri rivojlantirish: 
prototip yaratish, 
rejalashtirish, vazifa tahlili.
5. Talablarni bekor qilish:
Foyda qiymatini tahlil qilish, narx qo’yish; 
6. Talablarning o’zgaruvchiligi: 
Katta o’zgarishlar boshlanishi, yashirin 
axborot, vazifalarni bajarish yetishmovchilik, o’rganishni tashkil etish. 
7.Vazifalarni bajarishdagi yetishmovchilik: 
bog’liqlikni tekshirish, Audit 
hisob-kitoblari, dizayn raqobatbardoshligi yoki prototiplash, guruh yig’ish. 

---

95 
8. Detallar namunasi o’zgaruvchanligi
: tajribasizlik, tekshiruvlar, 
baholashni tekshirish, uyg’unlikni tahlil qilish. 
9. Real vaqt tizimida o’zgaruvchanlik: 
Tushunmovchilik, Tajribasizlik, 
modellashtirish, sozlash. 
10. Kompyuter imkoniyatlarining kuchayishi: 
Texnik tahlil, Daromad 
qiymati tahlili, bog’liqikni tekshirish. 
 
Nazorat savollari: 
1.
Loyiha xafi deganda nima tushunasiz? 
2.
Xaf qandar bartaraf etiladi? 
 
17 – Amaliy ish 
Mavzu: Loyihalarda homiylar ko’magi. 

Ishdan maqsad: 
Loyihada homiylar rejasini tuzish.
 
 
Masalaning qo’yilishi.
Homiylarni