Kirish kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha

Strategiya va tadbirkorlik. Strategiyani shakllantirish bu tadbirkorlik va strategik fikrlash mashqlaridan iborat. Bunda kompaniya rahbariyatining vazifasi shundan
Iboratki, strategiya xaridorlik felining ozgarishiga, raqobatchilarning oxirgi harakatlariga, bozor imkoniyatlariga va xavf-xatariga hamda yangi paydo
Boladigan tadbirkorlik imkoniyatlariga aniq mos kelishini nazarda tutishi lozim. Kompaniya strategiyasi sezgir hisoblanadi, qachonki rahbarlar bozor ananalarini aniqlashda tadbirkorlikni namoyish etsalar, oz istemolchilarining ehtiyojlarini diqqat bilan organsalar, kompaniya raqobatbardoshligini oshirib, uning faoliyatini oz vaqtida ozgartirsalar. Shu sababli strategiyani togri shakllantirish va tadbirkorlik birbiriga chambarchas bogliq. Biri ikkinchisiz yashay olmaydi.
Maqsadlar bu «natijalar» bolsa, strategiya bu maqsadga erishish
«vositasidir».
Odatda, kompaniya strategiyasi: 1) puxta oylangan va maqsadga
Muvofiq hatti-harakatlardan; 2) vaziyatlarni kutilmagan rivojlanishi va raqobatchilar bosimi kuchayganda ularga qarshi chora-tadbirlardan tashkil
Topadi. Yangi vaziyatlarga katta texnologik yutuqlar, raqobatchilarning bozorga yangi tovarlarni muvaffaqiyatli kiritishi, yangi qonunlarning paydo bolishi, davlat siyosatining ozgarishi va istemolchilarni tovarning yangi xususiyatlarga qiziqishining ortib borishi va boshqa shu kabilar kiradi. Demak, strategiyani rejalashtirilgan harakatlar va muhit ozgarishlariga javob reaksiyasi majmui deb qarash maqsadga muvofiqdir.
Kompaniyaning amaldagi strategiyasi bu rejalashtirilgan va muhit ozgarishiga qarshi hatti-harakatlar majmuidan iborat.
Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar.
Bir qancha vaziyatlar kompaniya strategiyasini shakllantirish jarayoniga kiradi. Quyidagi rasmda (rasm 2.5) kompaniya strategiyasiga tasir etuvchi asosiy omillar keltirilgan. Omillarning ozaro harakati va strategiyaga tasiri ozgarib turadi. Bir-xil sharoitda amalga oshiriladigan strategiyalar mavjud emas. Hattoki bir tarmoq ichidagi omillarga qarshi tadbir-choralarni kompaniyalar z strategiyasi asosida amalga oshirishi lozim. Shu sababli strategiyani yaratish jarayonida ichki va tashqi omillarni chuqur tahlil etishga togri keladi.